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《战略执行与绩效突破》 一体化管理中的平衡计分卡实战应用主讲：钟意【课程背景】一体化项目管理具有周期长、资源投入密集、多部门协作复杂的特点，传统绩效管理工具难以有效承接战略目标。本课程基于平衡计分卡（BSC）方法论，结合行业标杆案例，与极简绩效落地工具，帮助学员掌握从战略地图设计到行动计划落地的全流程管理工具，实现战略目标的可视化、可量化、可执行化。课程结合企业绩效管理过程中的真实需求，解决学员在企业绩效落地的过程中面临的“目标识别、目标分解、目标落地”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,实现企业持续发展。【课程收益】战略分解：掌握战略地图绘制方法，清晰

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《薪酬七步法》薪酬体系设计实战训练营主讲：钟意老师【课程背景】随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着人才竞争的巨大压力。合理的薪酬体系设计成为吸引、激励和保留人才的关键手段，也是企业实现战略目标的重要保障。然而，许多企业在薪酬管理方面存在诸多问题，如薪酬体系不完善、薪酬水平与市场脱节、绩效考核与薪酬挂钩不紧密等，这些问题严重影响了企业的竞争力和员工的工作积极性。本课程旨在通过系统的培训，帮助学员掌握薪酬体系设计的逻辑、方法和技巧，从薪酬调研、策略制定、总额测算、结构设计、制度建立、实施与调整到评估与优化，全方位提升薪酬管理能力，推动企业薪酬体系的科学化、规范化和市场化，实现企业与员

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《新质生产力背景下的国企薪酬改革》薪酬落地设计五步法主讲：钟意老师【课程背景】随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？1.企业薪酬体系缺乏与战略对接，无法推动业务；2.薪酬体系设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展；3.薪酬分配存在平均主义，无法体现“按劳分配”；4.薪酬管理不规范，管理合规性

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《绩效量化管理体系建设工作坊》从指标设计到落地运营（deepseek应用）主讲：钟意老师【课程背景】绩效管理作为推动运营效率提升、降本增效和人才培养的重要工具，亟需建立科学、量化、可落地的管理体系。然而，当前绩效管理面临指标量化难度大、数据收集复杂、跨部门协作困难等挑战。本次课程旨在帮助人力资源团队掌握量化绩效管理的核心逻辑与方法，输出可执行的绩效管理工具和策略，推动企业战略目标的实现。课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，通过集体智慧创造，输出切合企业实际的绩效管理策略，助力企业战略落地。【课程收益】建设量化绩效指标体

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《国有企业薪酬一体化设计与优化》薪酬落地设计五步法主讲：钟意老师【课程背景】煤炭行业企业作为重要的能源生产行业，薪酬管理对企业的发展和稳定具有重要影响,如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？1.企业薪酬体系缺乏与战略对接，无法推动业务；2.薪酬体系设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展；3.薪酬分配存在平均主义，无法体现“按劳分配”；4.薪酬管理不规范，管理合规性不足；课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上薪酬改革之路,实现企业持续发展。【课程收益】认知国

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《国企总额控制下的薪酬绩效管理》薪酬落地设计五步法主讲：钟意老师【课程背景】随着“十四五”规划的开展，国家对国有企业的改革与发展给与了前所未有的重视与支持，国有企业正迎来新的发展机遇，发展新质生产力，实现国有企业高质量发展是国有企业的首要任务。如何激发企业活力？如何提升国有企业效率与竞争力？这两个命题是支撑国有企业高质量发展的关键要素。如果说人才是企业的财富，适配的薪酬绩效激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？1.企业薪酬体系缺乏与战略对接，无法推动业务；2.绩效管理设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展；3.存在平均主义，无法体现“按劳分配”；4.薪酬绩效管理走形式,只是算工资；

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《国有企业薪酬与激励管理》薪酬落地五步法（deepseek应用增效）主讲：钟意老师【课程背景】薪酬管理对企业的发展和稳定具有重要影响,如果说人才是企业的财富，适配的薪酬激励体系就是激活人才的密码。您的企业是否存在以下问题？1.薪酬体系设计缺乏激励性，不利于优秀人才发展；2.薪酬分配存在平均主义，无法体现“按劳分配”；3.薪酬管理不规范，管理合规性不足；课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用。【课程收益】掌握岗位价值评估的技巧；薪酬双通道设计技巧;寻找并解决薪酬管理中的实际难题；【课程特色】互动性强，逻辑清晰；实战聚

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《打造高绩效团队》组织变革期的团队建设与执行力提升主讲：钟意老师【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,高层如何理解,如何应对是变革成功的重要因素。课程通过理念与案例输入,引导式教学方式应用帮助学员输出塑造高绩效团队的策略。【课程收益】认知高绩效团队的内涵与建设路径；掌握团队凝聚力塑造的方法，研讨团队归

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《战略解码》企业年度经营计划落地工作坊主讲：钟意老师【课程背景】如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确核心、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业

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《灯塔计划·战略绩效解码与年度经营规划》产品Qamp;A问答目录TOC \o quot;11quot; \h \u HYPERLINK \l quot;_Toc24413quot; 一、关于产品整体 PAGEREF _Toc24413 \h 2Q1：这个产品主要解决什么问题？Q2：该产品与市场上其他产品有啥区别？Q3：这个产品适合什么行业，老师做过我们这个行业的项目吗？Q4：能否保证效果？Q5：产品有点贵啊？ HYPERLINK \l quot;_Toc24766quot; 二、关于项目实施 PAGEREF _Toc24766 \h 3Q1：调研如何做？调研内容有哪些？调研需要哪些人参加？企

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《以客户为中心的职业素养提升》主讲：钟意老师【课程背景】快消品行业的主要特点是竞争激烈，市场需求旺盛。同时面临消费趋势不断变化的的挑战,在这种背景下,如何更好满足客户的需求,从客服服务的角度上提升员工的职业化素养,对企业至关重要。如何让员工建立职业化的认识建立责任与敬业意识。如何让掌握必备的沟通技巧能够在客户沟通中建立”客户中心”的服务意识。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知与技能不足问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立学员对敬业、责任、服务意识和危机意识的认识；强化以客户为中心的

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《医疗行业中层干部管理能力提升》主讲：钟意老师【课程背景】医疗机构的中层管理者们，是否经历过以下场景场景1:面临资源分配压力：科室的医疗资源如设备、药品等有限，需要合理分配，满足患者治疗和医护人员工作需求。场景2:人员管理复杂：管理医护团队，其成员专业背景不同、性格各异。医护人员可能因为工作强度大产生矛盾，或者在业务观点上存在分歧，协调困难。场景3:沟通协调任务重：不但要和医院的高层沟通科室发展规划、资源申请等,还要频繁和其他科室协作。场景4:质量与效率平衡：在保证医疗服务质量的同时还要提升工作效率。您又是否存在以下困扰1.事情千头万绪,每件事都需要亲自参与,频繁加班;2.组织制定的目标,不给

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《新生代员工激活—团队激励清单设计》主讲：钟意老师【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔如何充分应用非物质激励措施经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企业的要求越来越高,单一的激励模式方式不再能有效激励这类员工.如何保持激励的多样性如何使激励有效如何兼顾成本平衡应当是管理者的工作中关注的问题,也是激励这类员工的根本所在.课程有理论、有工具、

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《新生代员工激活—5大管理问题》 主讲：钟意老师【课程背景】如何充分调动新生代员工的工作积极性如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值如何进行团队内部目标共创,实现力出一孔如何充分应用非物质激励措施经济大形势变缓,企业如何在低迷的态势中持续前进企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。随着Z世代员工的进入职场,员工对企业的要求越来越高,单一的管理模式方式不再能有效激发这类员工.如何管理他们如何激励他们应当是管理者的工作中关注的问题,也是激励这类员工的根本所在.课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员

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《提升你的价值管理者三维角色认知与技能训练》主讲：钟意老师【课程背景】作为管理者，您存在以下问题吗？1.你清楚你的显性和隐性职责是什么吗？又该承担什么角色呢？2.为什么企业内部会存在明显的部门墙，跨部门沟通困难？3.你知道如何为目标寻找关键达成路径吗4.你知道如何做好沟通获取他人帮助吗5.你知道如何打造团队的工作能力吗管理者的价值体现不是因为做了多少事,而是把对的事做好。管理者的价值评价不是基于自我付出的感受,而是基于组织的是否需要。企业中层管理者通常会从两个方面开展工作，一是按照岗位职责开展，可能会出现部门人人都努力，企业结果不如意的情况；一是按照绩效业绩达成开展，可能会出现部门业绩很好看，

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《跨部门协同管理者角色认知与协作工作坊》主讲：钟意老师【课程背景】你清楚你的显性和隐性职责是什么吗？又该承担什么角色呢？为什么企业内部会存在明显的部门墙，跨部门沟通困难？你知道如何为目标寻找关键达成路径吗你知道如何做好沟通获取他人帮助吗管理者的价值体现不是因为做了多少事,而是把对的事做好。管理者的价值评价不是基于自我付出的感受,而是基于组织的是否需要。企业中层管理者通常会从两个方面开展工作，一是按照岗位职责开展，可能会出现部门人人都努力，企业结果不如意的情况；一是按照绩效业绩达成开展，可能会出现部门业绩很好看，内部协同一团乱的情况。究其原因，在于组织对管理者的岗位贡献要求有显性与隐性要求，而隐

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《激发内核—高潜人才成就体系量化管理设计》 主讲：钟意老师【课程背景】如何激发高潜员工的成就动机,帮助员工更大程度发挥价值如何寻找员工的闪光点与贡献点, 充分调动员工的工作主动性企业资源中最大的变量是人力资源,企业的员工,用的好是人才,用不好是成本。企业中的科研人才,通常是兼具高学历、高潜力、高薪的三高特质,充分激发这部分员工,将是企业人力资本获取回报的重要举措。课程通过引导式培训的方式,通过讲授与团队引导技术,帮助高潜人才识别自己在企业业务链中的价值,通过对个人贡献的梳理,重塑自我认知与成就动机。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决激励管理中的实际难题,通过课程方法输出,使学

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《高效执行—基层主管绩效管理能力提升》主讲：钟意老师【课程背景】1.基层管理者在团队绩效实现的过程中应承担哪种角色2.基层职能管理岗位在团队业绩中有什么作用？3.如何提高基层班组长对下属的绩效管理能力？4.如何建立良好的团队氛围？企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，不同岗位应承担哪些职责和角色,履行职责又需要哪些能力课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,采用引导式培训,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,通过课程工具输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上绩效达成的能力升级之路,实现企业持续发展。【课程收益】重塑学员认知,帮助

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《从技术骨干到管理高手》高效管理者训练主讲：钟意老师【课程背景】随着环保行业的快速发展和技术的不断进步，许多技术骨干被提拔到管理岗位，面临着从技术专家到团队领导者的角色转变。这一转变不仅要求他们具备深厚的专业知识，还需要掌握管理技能和领导能力。然而，许多技术骨干在转型过程中会遇到诸多挑战，如沟通协调、团队管理、决策制定等，这些都需要通过系统的培训来提升。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决工作推进中的职责认知问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】认知管理者自身角色与职责，能将岗位工作关键与时间日程表结合；掌握

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《如何从成本中心转型战略驱动？》中高层人力资本深度研习主讲：钟意老师【课程背景】磷化工行业面临环保政策收紧（排污许可量缩减40）、头部企业资源整合加速（CR10集中度达41）、技术升级迫切（专利申报量增63）等压力，人力资源需从成本中心转向战略驱动核心。您是否面临以下问题？ 1. 战略脱节危机：超80磷企HR战略与生产安全、环保研发脱节（如某企业错失磷酸铁锂扩产窗口） 2. 人效黑洞：行业人均产值仅为国际龙头OCP集团的36 3. 领导力断层：58技术型高管组织变革力不足（BCG 2025报告）课程有理论、有工具、有案例,实操性强,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，为企业H

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《人力资源价值量化与成本分析规划》人力成本降本增效与deepseek应用主讲：钟意老师【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法，提升数据驱动的决策能力，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力成本优化方案。方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的成本分析问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,

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《人力资源价值量化管理与成本分析规划》HR经营三张表与降本增效策略主讲：钟意老师【课程背景】经济持续低迷，很多企业面临着市场竞争激烈、人力成本控制压力大、人才流失风险高等挑战。人力资源管理者需要在保证员工满意度和绩效的同时，优化人力成本结构，提升公司整体运营效率。本次工作坊旨在帮助人力资源管理者掌握科学的人力成本分析与规划方法，提升数据驱动的决策能力，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力成本优化方案。方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源管理中的成本分析问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企

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《精准规划 效能突围》通讯行业人力资源成本精益化管控工工作坊主讲：钟意老师【课程背景】您所在行业的人效表现如何，是否存在以下问题1. 成本结构模糊：企业人力成本隐性支出高，缺乏科学分类与分析框架 2. 投入产出失衡：招聘、培训等模块投入与业务收益关联性弱，ROI难以量化 3. 降本路径单一：过度依赖裁员/降薪等传统手段，忽略组织效能提升的增效空间 4. 行业适配不：未结合通讯行业技术迭代快、项目制用工多、技能需求动态化的特点设计方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决企业中的成本规划问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企业持续

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《战略执行》 企业经营复盘与提升策略主讲：钟意【课程背景】为何企业的战略总在执行中走样如何提高企业经营的效率企业持续发展的路径究竟是什么 企业经营复盘,究竟盘什么如何盘用什么标准来审视自身课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业客观审视自身现状、寻找偏差原因，助企业寻找切实可行的行动策略，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。【课程收益】意识建设:帮助学员重新认知战略,共创愿景;工具学习:学习愿景共识和经营复盘工具,掌握优劣势分析方法;结果输出:在回顾公司年度战略的基础上,进行经营复盘,寻找新业务机会,制定公司改善行动计划;强化

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《战略引领》 企业绩效达成五步法主讲：钟意【课程背景】中国的经济已经结束野蛮生长阶段，对企业提出更高的发展要求，好的战略与商业模式，好的业务与产品，好的团队，还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式，让组织能力不断生长，让企业的绩效高效率达成？把这个问题进一步分解，就是大多数管理者工作中的4个常见问题。1.如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标？2.如何把企业的经营目标转化为部门具体的绩效目标？3.如何让员工认同绩效目标，从被动执行变为承诺达成？4.如何帮助员工达成绩效目标，实现组织与个人双赢？课程突破了很多战略绩效课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原企业

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《战略解码》 企业年度经营计划落地工作坊主讲：钟意【课程背景】如何才能为企业的战略目标绘制有效的达成路径，为战略实现确定路标？如何才能整合内外部资源,形成组织合力,将战略路径转化为行动指南如何才能将战略目标层层分解,落实到各部门与岗位,实现市场压力层层传导如何才能激发团队内驱力,从要我做到我要做,构建充满战斗力的组织氛围清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。课程通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确核心、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业

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《业务人效提升》人才标准与能力提高主讲：钟意老师【课程背景】业务提效有两大关注点：第一，如何提高业务的流程效率？基于客户价值交付的业务流程是什么,如何提高执行效率？第二，如何提高员工工作绩效？为什么企业发展越快，人效越低？如何提高计划推进速度？如何促进内部协同？如何提高员工效能？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决业务管理中的效率提升问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。【课程收益】建立业务提效的指标逻辑；认知影响人效发挥的主要内容；运用组织维度的提效技巧进行流程梳理；学习人才画像,对业务能力标准分层次进行提取;掌握员工

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《业绩倍增与降本增效—业务提效四步法》主讲：钟意老师【课程背景】中国经济进入低速发展期，市场内卷严重，在此背景下许多企业将关注点放在“降本增效”上，希望通过内部管理的积极调整，带来财务指标的数据转变。但在实际推行中，经常会出现执行走样，目标偏差，降本增效变成了单纯裁员。企业在管理变革过程中通常会存在两个关键问题：应当降低哪些成本？如何提升团队业绩？“降本增效”应围绕企业的战略目标、业务类型、流程、团队维度展开，以“精益”的思维消除成本浪费，以“成长”的思维提升业务效能。课程从成本经营管理思维、流程效能提升、团队管理效能提升三个维度展开，解决降本增效中的两个关键问题。课程有理论、有工具、有案例,

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《团队业绩达成—绩效目标改善与激励管理》主讲：钟意老师【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20，让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70，剩下30是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：1.如何利用有限的资源达成绩效？2.如何分析团队绩效问题并制定有效的解决方案？3.如何给团队赋能,让员工持续保持活力？课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮助学员解决绩效管理中的实际难题,通过课程工具输

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《如何以人效提升驱动企业高质量发展？》——降本增效路径与国企实践主讲：钟意老师【课程背景】在“十四五”高质量发展战略背景下，企业如何通过人效提升实现降本增效与绿色转型的双重目标？为什么许多国企在快速扩张中面临人效下滑的困境？如何结合行业特性与政策导向，探索人效提升的创新路径？当前，电力、能源等国有企业正通过技术革新、组织优化和数字化转型实现高质量发展，课程从“人效三维”切入，结合国企/电力行业标杆案例，系统解析以人效提升驱动的高质量发展路径，帮助学员掌握降本增效从规划到落地的实战工具。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅

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