心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）
心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）详细内容
心理学大纲—心理学在管理中的应用（3天）
测评和心理学在管理中的应用 (3天)
课程背景
这是一堂测评工具和心理学技术汇总课，涵盖了当今领先企业应用的最有效的人才测评与管理心理学工具，以体验、互动、示范、练习和反馈等方式确保学员掌握它们，课程的精华之处不仅仅在测评本身，而是在它们在管理中的实际应用案例和效果，在人才内外选拔中弥补管理者评价他人的不足，增加用人准确度。且提供一系列有趣实用的数据，为高管的企业管理提供启发。
课程收获
1.理解在人才管理的不同阶段使用哪些测评工具，提高人才管理水平
2.免费获得三个测评工具(一个用于招聘选拔模块，两个用于激励和保留模块)
3.每位参训学员获得一份10页纸正版DISC报告
4.掌握提前预警人才离职的方法，以及如何从测评报告中预测离职倾向
5.有能力对自己所在公司/部门立即开展利用测评进行人才盘点、选拔、激励与保留的行动
学员:HRD/HRM/OD/HRBP/招聘经理/COE测评专家/对测评和心理学感兴趣的各职能HR和用人经理
培训方式 案例、讨论、测试、示范、练习、视频、角色扮演、心理学工具
注意：该培训要求学员训前、中和后完成一些测试。对测试极度反感类学员，请勿参加此培训。
主要内容
1.理解心理学测评工具在人才管理中的应用
1.12+种测评工具及其应用
2.世界500强公司、大型上市公司、中小型代表公司人才测评工具的使用情况及案例
3.讨论：为何要使用测评工具？应用误区？
二. 测评——人才评估与选拔
1.个人绩效公式
2.绩效预测工具
1).案例：某企业招聘HR失败案例
2).体验：阅读自己的测评结果（根据材料指引）
3).练习1:责任心/执行力/解决问题能力/社交能力/好奇心/工作态度/带人高手/激励大师
练习2：管理/销售/客服/技术类岗位评估（根据给定信息）
3.销售特质与校招筛选测评：TalentQ和应用案例
4.他评工具：问卷体验
三．测评——团队建设与组织风险预测工具
1).高绩效团队基本要素
2).活动：体验贝尔宾
3).小组讨论：九种类型的特征与掌握练习
4).贝尔宾工具在企业中的应用案例
四. 测评——沟通风格工具（领导者必测）
1.非测评法
1).D-I-S-C 四种风格的识别办法
2).问答：判断练习
2.测评法：DISC测试报告解读(训前完成)
五．测评——核心人才激励与保留
1.驱动力的构成与驱动力1.2、2.0和3.0时代
2.挖掘驱动力和性格工具：2个训前完成，1个现场体验
3.典型离职案例分析
4.练习：根据测评结果进行个性化激励
5.九型动态图
六．工具获得途径、使用注意事项和问答
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