后精益时代企业成本竞争力(又名:制造企业成本管控与压缩)_达飝fei_企业内训课程

后精益时代企业成本竞争力(又名:制造企业成本管控与压缩)

培训讲师：达飝fei

讲师背景：
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地，跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

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后精益时代企业成本竞争力(又名:制造企业成本管控与压缩)

课程能解决的问题：

1 思路决定出路！如何树立现代成本观念？

2 知道什么地方成本高，却不知道从哪儿降？

在成本活动决策中，如何寻找成本再造方向？

3 知道成本是怎么高的，却不知道怎么降？

如何甄别成本活动优先级，找出成本再造入手点？

4 知道成本高多少？却不知道能降多少？

如何洞察成本再造的空间？

5 知能降多少，却不能“挤出毛巾最后一滴水”，成本降不好？

如何锁定成本再造具体目标？

6 知道怎么降，可就一分钱也降不了！

如何策划成本再造方案与流程，确保行动措施的落地？

7 知道在企业内部，处处有成本，处处都可以降成本！

如何展开推行成本再造，打造全新的成本活动流程和体系？

8 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹？

如何持续推进成本再造，浴火重生，奠定企业新时代成本竞争力？

课程总目录：

课前热身互动

第一部分思维创新：成本管理观念变革

第二部分思维拓展：东西方迥异的成本思维习惯

第三部分财务报表与基础成本知识

第四部分成本压缩组织策划与准备

第五部分现场成本管控、压缩与消减

第六部分成本压缩削减实战技能技巧 —点线级操作

第七部分成本压缩削减实战技能技巧 —平面级操作

第八部分成本压缩首战即决战 —虚假数据“零容忍”

第九部分建立企业自主学习能力

第十部分建立企业自我诊断能力 —成本压缩的金钥匙

第十一部分中国企业成本压缩削减操作要点

第十二部分野战案例拓展分享

课后互动研讨

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