:智能工厂虚拟仿真优化基础(高端专业内训课程)

  培训讲师:达飝fei

讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

达飝
    课程咨询电话:

:智能工厂虚拟仿真优化基础(高端专业内训课程)详细内容

:智能工厂虚拟仿真优化基础(高端专业内训课程)

课程介绍

本课程依据客户需求而专门订制。

课程特色

为客户打造智能工厂提供具有行动级含金量的落地引导与支撑。

课程对象

(制造)企业决策层,管理执行层各部门主管、核心骨干,各级储备干部。

(本课程需要核心工程师具备精益生产实践经验,智能工厂基础知识和英语阅读能力)

课程安排  

6课时 (6课时/天)

课程总目录

第一部分  智能工厂布局优化仿真

第二部分  智能工厂人体工程学仿真

第三部分  智能工厂平衡问题仿真

第四部分  智能工厂排序问题仿真

【课程大纲细化】

第一部分  智能工厂布局优化仿真

1.1 什么是M2M?

1.2 什么是智能设备?   智能装备典型框图

1.3 智能工厂布局优化特征

信息交换与干涉    物料交换与干涉    能源交换与干涉    物理接触与干涉    

电磁交换与干涉    声光交换与干涉    … …

1.4智能工厂布局仿真优化评价模型

1.5智能工厂布局仿真优化评价模型建立与运用流程原理精解

(本小节针对现有智能工厂布局做优化评价,新建智能工厂可以参考相关的流程)

确认产品与装备层级方框图

确认工厂布局优化的工作域

确认边界关系框图     硬关系    软关系    不明关系   “势利眼”法则    

                               美国军标MIL-STD-1629A     美国军标MIL-STD-882E

确认接口分析框图     有潜在影响    无潜在影响    潜在影响不明确

确认功能干涉矩阵图

布局优化分解评价

布局优化总评价

第二部分  智能工厂人体工程学仿真

2.1 OEEE再认识    

OEEE—传统工厂虚假数据的重灾区    智能工厂OEEE前瞻

物理接触与加工装配    从管理人际关系转向管理声光电热    电磁干扰

设备预防性维护

数字化维护

2.2 智能工厂人体工程学

第三部分  智能工厂平衡问题仿真

3.1 智能工厂负荷平衡基础再认识

德国工业4.0奠基人之一,达飝的老师——克里斯托佛.洛瑟尔观点介绍

瓶颈管理——生产管理者拳头技能

体验篇:精益现场快速锁定工位瓶颈

什么是产能?您能说清楚您企业的产能吗?

什么是时间(cycletime/takt)?您能说清楚您企业的节拍吗?

小视频:什么是库存?

 为什么说,“零”库存是精益生产的共产主义。

3.2 智能工厂平衡问题仿真评价

定量在制品法模型

鼓点法模型

平准化四部曲模型

互动研讨:单件流(Single Piece flow)的利与弊。

第四部分  智能工厂排序问题仿真

4.1 制造业金三角法则 Pick any Two

拉动生产与看板管理再认识

体验篇:现场快速估测看板管理水平

快速换模领悟与升华    效率与效能

价值流方法领悟与升华    改善形

4.2 智能工厂排序问题仿真模型与应用

泳道法仿真模型                                

定量在制品法仿真模型

互动、答疑


 

达飝fei老师的其它课程

现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”:学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上,教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息,首长们给达飝递上特供细烟,并说:达老师课程和以往其他老师完全不同,收获真大。我们听课很入神,津津有味!课程背景我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……,迈入变

 讲师:达飝fei详情


2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类:智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类:管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1组织机构与股权合伙人2项目管理与供应链3研发设计与品质保障4标准化与流程管理5集团管控与执行力6现代团队与跨文化管理7管理者单兵杰出技能8普适管理C类:生产管理(精益

 讲师:达飝fei详情


课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技

 讲师:达飝fei详情


总经理,CEO们白天都很忙,夜里上课自我介绍热身:达飝课程研修方法——与您共勉热身:制造业“硬道理”——与您共勉热身:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……概念导入:智能制造开放制造(小小总复习)热身:现代总经理如何“理论结合实践”热身:现代总经理必察——语言误区【大企业小故事】【企业小故事大】热身:现代总经理必察——产品护卫热身:赢在思维——潜入制

 讲师:达飝fei详情


客户是全球十大永不倒闭公司自我介绍热身:我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来…走进人工智能边个新时代热身:赢在思维——潜入变革时代深水区鱼刺图(因果图)再认识破冰:两种迥异的工程思维习惯第一部分现代前沿技术解读基础——流程思维1.1东西方迥异的工程思维习惯1.2现代管理者必察——什么是流程1.3现代管理者必察——什么是抓手1.4现代管理者必察——什么是

 讲师:达飝fei详情


工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程课程背景制造企业不得不察——我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……,迈入智能制造变革与创新的新时代!当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地;2缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制

 讲师:达飝fei详情


XXX集团公司《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》系统方案起草人:达飝一目的说明为满足集团公司快速发展对人力资源需求,保障公司中长期发展战略顺利实施,做好公司中高层管理人才的梯队建设,打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者,董事会决议:以6个月为特训时间周期(201X年X月至2019年X月),以特别强化内训为

 讲师:达飝fei详情


达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司,党委书记,总经理,厂长前排就座。党委书记课后讲话:达飝老师课程,信息量巨大,我们回去后,要组织专门专题讨论,消化吸收。总经理课后讲话:达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念,洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的,如何实施两化融合,大家都能消化吸收,这是我

 讲师:达飝fei详情


关键字:blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训,面向区块链应用项目的市场团队,目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言,引导团队从技术层级认知区块链技术。同时,对区块链应用的XXX

 讲师:达飝fei详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有