搭上变革与创新时代直通车 重点改进(FI)实战行动高级教程
培训讲师:达飝fei
讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>
搭上变革与创新时代直通车 重点改进(FI)实战行动高级教程详细内容
搭上变革与创新时代直通车 重点改进(FI)实战行动高级教程
搭上变革与创新时代直通车
重点改进(FI)实战行动高级教程
课程介绍
我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
走进变革与创新的崭新时代!
我们无不面临着历史性红利与机遇,同时也是史无前例生死挑战!
WCM(世界级制造)纲领性文件指明了宏观大方向。但是,企业一线现场操作层面如何决策与行动?如何搭乘智能时代直通车,压缩成本与交付期,践行企业产品/服务的升级和转型?如何顺势而变、化解危机、破题突围、变道超车、实现跨越式发展?
本课程由以龘卫老师《后精益时代的成本竞争力》、《世界一流制造(WCM)实战野战特训营》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础,以“重点改进(FI)实战行动”为专题专项,为制造业企业核心团队而专门订制。
本课程站在今日全球化急聚变革与创新时代的前沿视角,重新梳理、明晰传统时代认知的盲区误区和雷区,彻底升华思维、拓展视界,对WCM支柱模块——重点改进(FI)实战行动进行企业一线层级地毯式拉网解析,精彩一线案例辅之以醍醐灌顶时代脚注贯穿其中,旨在激活当代前沿变革管理与创新工程对制造业的引领与保障,引导企业团队前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进,推出切实有效的产品/服务迭代更新,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取时代实时、即时、瞬时红利!
当前,中国制造企业面临严峻的形势,必须实实在在地解决诸多以下具体问题:
1 缺乏对WCM重点改进(FI)实战行动全面系统的工业级解析,
严重制约着对制造业发展趋势的领悟与一线实践行动落地;
2 缺乏站在制造业角度,对重点改进(FI)实战行动企业级、工业级和工程级深度解析。
变革的机遇与红利,悬浮游离于企业之外,无法有效支撑企业一线变革与创新行动;
3 在向前快跑、猛跑的同时,部分企业工业3.0,甚至2.0尚未夯实,还需要不时停下脚步,
回过头来补课追课,夯实弱项短板;
4 东西方思维方式,语言、文化与社会制度差异,在智能时代,更加凸显为传统行业理解消化
重点改进(FI)实战行动,实践实现产品迭代升级的无形障碍;
5 缺乏对重点改进(FI)实战行动发展态势的动态化最新工程技术级追踪,制约着制造业企业在
急聚变革新时代,与时俱进,拥抱变革,全面,实时、精准把握机遇;
6 确实充斥着很多举着“潮流热词”牌子,自编自导混“补贴”,哗众取宠混“潮流”、抑或
为推销自身产品,跺脚脑补的伪碎片信息;
7 中国制造业普遍面临,高端智能制造回流发达国家、低端制造转移低成本国家、产品的品种增加而交付周期缩短、核心技术、核心原材料、核心工艺严重缺乏等严峻现实挑战。各行业、企业不得不从存量发展模式,升华升级到增量发展模式。践行重点改进(FI)实战行动,实践并实现新旧动能转换,已经不是中长期目标,而是应对当今时代竞争、与时俱进的当务之急、重中之重!
本讲座内容,就是从制造企业一线决策与行动层面,深度回答上述七大现实设问!
本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对制造企业决策人与管理运营一线核心骨干,进行奠基于现代新旧动能转换思维——重点改进(FI)实战行动的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践 (Best Practice),透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,在传递可复制、可操作的思维方法同时,对深度实践、实现制造业新旧动能转换给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!
本课程使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革;破题突围、转型升级,变道超车!
课程对象
本课程为汽车零部件企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干,各级储备干部订制。
课程安排
12课时、18课时 (6课时/天)
课程总目录
热身 破冰
第一部分 必备基础:潜入当代制造业深水区
第二部分 专业行动:重点改进(FI)实战行动地毯式拉网梳理与解析
第三部分 专业团队:外行如何管理内行
第四部分 与时俱进:重点改进(FI)实战行动四部曲
第五部分 互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
龘卫介绍/龘卫课程包
课程大纲细化
热身互动
自我介绍
热身:龘卫课程学习方法 ——与您共勉
边干边学 从实例学 跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)
时代认知:沸腾的时代
热身:我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
迈入变革与创新的崭新时代!
热身:赢在思维 ——制造业一线现场底层认知
热身:洞悉管理者一线单兵技能
破冰:两种迥异的思维习惯
第一部分 必备基础:潜入当代制造业深水区
1.1 两种迥异的思维习惯
现代制造业必察 ——什么是流程?
流程管理两大秘笈
制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
美帝军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure
研讨:企业低效低能的总瓶颈在哪里?
1.2 潜入当代制造业深水区
变革时代分界线
“鱼刺图” 再认识
绩效指标再认识 从七个零与零库存说起 精益生产的海市蜃楼与世外桃源
FMEA 再认识
卓越现场再认识
7S管理内核
非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场
第二部分 专业行动:重点改进(FI)实战行动地毯式拉网梳理与解析
2.1 认知WCM
2.2 重点改进七大步骤概览
持续改进与突破性创新
2.3 重点改进七大步骤地毯式拉网梳理与解析
(1) 确定损耗优先级
知识点:层析法
知识点:帕累托法
损耗的类别
洞悉各种一线现场损耗
(2) 损耗的层次分析
洞悉OEEE
企业虚假数据的重灾区
预防性思维的内核
(3) 确定抓手示范区
预算与资源
制造资源管理实战基础——现代企业生产效率
工程现场, 功能现场与流水现场
泳道法实务与案例
鼓点法实务与案例
循环取货实务与案例
拉动看板评估优化 (脉动线甄别评估)
什么是时间?
工作单元标准化三部曲 (单元产能计算)
单线产能计算与案例
散型产能计算与案例
快速换线 (离散型需求突围) 与案例
(4) 组建团队及确认推进方法
3C团队(跨部门跨行业跨学科)
去行政化团队操作案例
5W1H
5WHY
Flow chart(流程图)
Loss tree(树状损失图)
One-point lessons
Quick Kaizen(快速改进)
Standard Kaizen(标准改进)
ICE method (prioritizing according to Influence, Cost, Ease & Risk
(根据影响,费用,难易度和风险来分级)
Cause/effect diagram(因果图)
(5) 项目实施
知识点:企业一线行动含金量
知识点:管理者一线单兵杰出技能
PDCA再认识
检查表再认识
团队行动力——精益6σ的浪费观
(6) 绩效分析
行动计划
效率与效能矩阵
知识点:当代CMMI认知
(7) 跟进与推广
行动计划模版
知识点:当代项目管理内核——前瞻问题点与机遇
知识点:一线现场机械原理一览图
知识点:共振与设备寿命
知识点:共振与可靠性
第三部分 专业团队:外行如何管理内行
3.1 问题的提出
美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)
外行如何管理内行
3.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)
美帝军标MIL-STD-1629A
节点负责制 Trouble point responsibility
第四部分 与时俱进:重点改进(FI)实战行动四部曲
(本部分以当代深度工程案例滚动推进)
第一乐章:产品护卫 行稳致远
第二乐章:数字驱动 砥砺创新
第三乐章:两化融合 转型升级
第四乐章:破题突围 变道超车
第九部分 互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
互动研讨 答疑互勉
就学员实际工作遇到的问题,可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等,研讨答疑。
达飝fei老师的其它课程
达飝现代变革管理与当代创新工程 02.14
现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”:学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上,教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息,首长们给达飝递上特供细烟,并说:达老师课程和以往其他老师完全不同,收获真大。我们听课很入神,津津有味!课程背景我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……,迈入变
讲师:达飝fei详情
2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类:智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类:管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1组织机构与股权合伙人2项目管理与供应链3研发设计与品质保障4标准化与流程管理5集团管控与执行力6现代团队与跨文化管理7管理者单兵杰出技能8普适管理C类:生产管理(精益
讲师:达飝fei详情
智能制造变革新时代-现代精益工艺设计高级行动教程 02.14
课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技
讲师:达飝fei详情
【金牌课程】变革时代总经理运营技能特训营(达飝) 02.14
总经理,CEO们白天都很忙,夜里上课自我介绍热身:达飝课程研修方法——与您共勉热身:制造业“硬道理”——与您共勉热身:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……概念导入:智能制造开放制造(小小总复习)热身:现代总经理如何“理论结合实践”热身:现代总经理必察——语言误区【大企业小故事】【企业小故事大】热身:现代总经理必察——产品护卫热身:赢在思维——潜入制
讲师:达飝fei详情
潜入变革时代深水区—人工智能与区块链解析与应用 02.14
客户是全球十大永不倒闭公司自我介绍热身:我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来…走进人工智能边个新时代热身:赢在思维——潜入变革时代深水区鱼刺图(因果图)再认识破冰:两种迥异的工程思维习惯第一部分现代前沿技术解读基础——流程思维1.1东西方迥异的工程思维习惯1.2现代管理者必察——什么是流程1.3现代管理者必察——什么是抓手1.4现代管理者必察——什么是
讲师:达飝fei详情
中国智造2025工业级行动教程(达飝) 02.14
工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程课程背景制造企业不得不察——我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……,迈入智能制造变革与创新的新时代!当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地;2缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制
讲师:达飝fei详情
XXX集团公司《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》系统方案起草人:达飝一目的说明为满足集团公司快速发展对人力资源需求,保障公司中长期发展战略顺利实施,做好公司中高层管理人才的梯队建设,打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者,董事会决议:以6个月为特训时间周期(201X年X月至2019年X月),以特别强化内训为
讲师:达飝fei详情
达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司,党委书记,总经理,厂长前排就座。党委书记课后讲话:达飝老师课程,信息量巨大,我们回去后,要组织专门专题讨论,消化吸收。总经理课后讲话:达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念,洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的,如何实施两化融合,大家都能消化吸收,这是我
讲师:达飝fei详情
关键字:blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训,面向区块链应用项目的市场团队,目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言,引导团队从技术层级认知区块链技术。同时,对区块链应用的XXX
讲师:达飝fei详情
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21204
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政专员岗位职责 19085
- 4品管部岗位职责与任职要求 16277
- 5员工守则 15490
- 6软件验收报告 15426
- 7问卷调查表(范例) 15151
- 8工资发放明细表 14587
- 9文件签收单 14249