卓越产品经理单兵杰出技能

  培训讲师:达飝fei

讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

达飝
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卓越产品经理单兵杰出技能详细内容

卓越产品经理单兵杰出技能

 

 

搭上变革与创新时代直通车

卓越产品经理单兵杰出技能

 

 

课程介绍

我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以智能化为主旋律变革与创新的崭新时代!

本课程站在产品经理一线操作层面视角,引导、教练产品经理如何卓越思考、卓越决策与行动,搭乘变革与创新时代直通车,实现企业产品/服务的升级和转型,与时俱进、顺势而变、化解危机、破题突围、实现跨越式发展。

本课程站在急聚变革与创新时代前沿视角,重新梳理、明晰传统时代产品经理认知的盲区误区和雷区,彻底升华思维、拓展视界,对现代产品经理必备的杰出专项系列技能做动作层级的地毯式解析,激活当代前沿变革管理与创新工程对产品经理的引领与保障,引导产品经理前瞻问题点和机遇,,推出切实有效的产品/服务迭代更新,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取时代实时、即时、瞬时红利!

本课程助推行业、企业产品经理,实现从存量发展模式,升华升级到增量发展模式。践行两化融合,实现新旧动能转换,夯实、提升企业产品/服务的综合竞争力。

本课程不是仅仅局限于某个老师个人经验的迭代与堆积,也不是高高飘在宏观认知层面的解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对企业一线产品经理与核心骨干,进行奠基于现代新旧动能转换、现代流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的产品最佳实践 (Best Practice),透彻穿越产品经理所遇到一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,在传递可复制、可操作的思维方法同时,对深度实践、实现产品/服务迭代升级给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!

本课程使受训学员形成后续自主学习、自我持续完善能力。形成、掌握、驾驭强悍的现代产品经理个人单兵杰出技能,砥砺追逐个人(专项团队)业绩逆袭,拉动企业全局破题突围!

课程对象

企业产品经理、管理与执行层责任主管、核心骨干,业务储备干部等

课程安排 

12课时、18课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础:产品经理与一线行动

第二部分  与时俱进:产品经理的盲区误区与雷区

第三部分  专业技能:现代产品可制造性、可装配性和可维护性

第四部分  专业流程:现代产品全生命周期风险管控

第五部分  专业产品:现代产品转型升级的总抓手 ——智能制造

第六部分  专业产品:现代产品破题突围的切入点 ——两化融合

第七部分  专业质量:现代产品质量“十元素”升华

第八部分  专业团队:外行如何管理内行

第九部分  驾驭未来:现代产品经理行动五部曲

互动研讨  答疑互勉

龘卫介绍/龘卫课程包

 

 

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

热身:龘卫课程学习方法 ——与您共勉

          边干边学  从实例学  跨行业学 (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

时代认知:沸腾的时代

热身:我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

          迈入变革与创新的崭新时代!

热身:产品经理的 “硬道理”

热身:“商业模式创新” PK “核心技术创新”

热身:“用户体验” PK “技术能力”

热身:赢在思维 ——德系产品经理底层认知

概念导入:智能制造与开放制造 (小小总复习)

热身:中国产品经理必察

          ——语言的盲区      “忙, 盲, 茫” 误区      TRIZ 的雷区     

热身:洞悉产品经理一线单兵技能

热身:德系产品全生命周期控制 “四个流”

问题导出:现代产品经理的定位

破冰:一万年太久,只争朝夕!

         

第一部分  必备基础:产品经理与一线行动

1.1 两种迥异的产品思维习惯

1.2 现代产品经理必察 ——什么是流程?

      产品经理能力与素质模型再认识

1.3 德系产品经理两大秘笈

1.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two

1.7 美国军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨:产品经理的总瓶颈在哪里?

 

第二部分  与时俱进:产品经理的盲区误区与雷区

2.1潜入时代深水区

      变革时代分界线    现代产品经理的十大不足

      现代产品经理的职业陷阱 ——微笑曲线

2.2“鱼刺图” 再认识

2.3“七个零” 再认识         

2.4 绩效管理再认识

2.5 JIT与现代供应链       

2.6 FMEA再认识

2.7 7S管理再认识           

      7S管理内核   

2.8 卓越现场再认识

      非理工背景管理者如何洞悉驾驭制造业一线现场

2.9 精益6σ浪费观

2.10 TRIZ与产品经理个人单兵杰出技能

        产品经理培养与职业晋升通道再认识

 

第三部分  专业技能:现代产品可制造性、可装配性和可维护性

3.1 美国军标:迭代递进开发 Iterative & Incremental Development

3.2 DfMAS 内在关系与纲领文件

3.3 DfMAS 系统认知

3.4 现代DfMAS地毯式梳理与定式解析

      DFA  (可装配性)    外语障碍管理者者技巧    深度工程案例

      DFM  (可制造性)     DFMA小结    深度工程案例

      DFS  (可维护性)

 

第四部分  专业流程:现代产品全生命周期风险管控

4.1 德系产品“全生命周期”管控流程的魅力

4.2 当代 DFMEA 深度解析

      DFMEA 工作表详解

4.3 现代 DFMEA 跟进与拓展

      美国国防部采购业绩评估模版(最佳实践)

4.4 当代 DFMEA 夯实与深化

 

第五部分  专业产品:现代产品转型升级的总抓手 ——智能制造

5.1 认知智能制造

      比特与原子

5.2 工业3.0最高级 ——SCADA

      德国智库智能产品成熟度模型

5.3 德国BMBF应对现代制造业九大挑战 (2017.01.17)

      什么是网络安全?   5G技术认知    互联网物联网

      什么是技术诀窍 Know-how?

      传统产品破题突围的抓手 ——跨学科创新     工程级深度实战案例

 

第六部分  专业产品:现代产品破题突围的切入点 ——两化融合

6.1 现代系统工程内核与灵魂

6.2 认识(工业)万有控制系统   

6.3 (工业)万有控制系统精解      

 

第七部分  专业质量:现代产品质量“十元素”升华

7.1 军工军品六性一瞥

7.2 当代产品质量“十元素”升华

 

第八部分  专业团队:外行如何管理内行

8.1 问题的提出

      美国军标 DoD-TM5-601 (指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

8.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

       美帝军标MIL-STD-1629A

8.3 德系现代产品的杀手锏

      三种组织机构认知

      节点负责制 Trouble point responsibility

 

第九部分  驾驭未来:现代产品经理行动五部曲

(本部分以深度产品案例滚动推进)

第一乐章:产品护卫 行稳致远

第二乐章:数字驱动 砥砺创新

第三乐章:跨界掠夺 降维打击

第四乐章:两化融合 转型升级

第五乐章:破题突围 变道超车

 

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题,可以结合流程文件、工程图纸、样机样件等,研讨答疑。

 

 


 

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