【投标标书解密】当代杰出管理人才(中层)强化内训2020行动方案书

XXX装备制造企业/集团

《当代杰出管理人才(中层)强化内训2020》

行动方案书

起草人：达飝

一  目的与说明

二  报名方式、培养模式

三  培训班招收、录用计划表

四  培训目标

五  培训内容

     特别说明

     培训内容总目录

     细化大纲和课时安排

六  培训安排计划表

七  特别说明

一  目的与说明

      为满足集团公司快速发展对中层管理干部需求，提升公司短期目标的实时绩效，保障公司中、长期发展战略目标顺利实施，做好公司管理人才的梯队建设，打造XXX装备制造企业/集团具备现代管理与一线运营杰出技能、具备当代变革与创新行动动能的卓越管理者，公司决议：在2020年度以特别强化内训为模式，以2020年度为周期（2020年X月至2021年X月），展开实施《当代杰出管理人才(中层)强化内训2020》。旨在对公司中层管理干部做高强度、大纵深、大运动量的当代管理者杰出技能的行动层级教练内训。目标是通过磨练砥砺学员，面向今日急聚变革与创新的时代，面向企业一线遇到的实际问题，掌握能够迎接未来挑战的装备专业级、视野企业级、技能一线单兵行动级的当代杰出管理技能，培养并储备至少3名企业级的高层管理人才，并同步培养20名左右的预备中高层管理人才。

     《当代杰出管理人才(中层)强化内训2020》以点对点、端到端强化教练为主要方式，密切契合学员在管理、运营与创新一线遇到的实际问题，以财务目标、团队综合目标为结果导向。具体时间安排在每季度第一个周末的周五和周六(6课时/天)，地点预定在月亮湖月亮湾大酒3#会议厅(学员周五入住、周六晚会餐后离场)。

     《当代杰出管理人才(中层)强化内训2020》以XXX咨询机构统筹策划与执行，以德系

著名管理教练达飝老师领衔，以与企业装备产品无障碍对接的方式展开。全体培训团队老

师均在大型企业担任过“一把手”,洞悉企业一线运营情况，具有丰富的实战经验。所包涵

的互动研讨，结合装备制造企业实际问题（行动计划、样件样机、工程文件、图纸、管理

流程文件、企业法规等）务实展开，；直接切入企业深层次运营层面，不兜圈子，以公司当期(本年度)真实财务计划为抓手（切入点），以期取得财务目标导向与团队综合目标导向的“双丰收”结果与业绩。

二  报名方式、培养模式

      《当代杰出管理人才(中层)强化内训2020》遵循“自愿参与、无偿参训、考核评分、末位淘汰、训后协议服务”的总原则，在XXX装备制造企业/集团内部以主管筛选与员工自荐相结合的方式进行报名，以“授课+案例”、“研讨+答疑”、“现场观摩+单兵竞技”为主要形式，进行特别专项滚动训练。最终考核通过者将签定培训服务协议，成绩优秀这将委以公司级“急特”专题专项重任。

三  培训班招收、录用计划表

序号  培养方向   受训额  录取名额   报名入选要求   报名截止时间    备注 

1企业级 5 3   

1、   大专以上学历（含在读）；

2、   年龄26-45周岁（已婚或已有女友）；

3、   入职3周年及以上（或行业工龄5年以上）；

4、   3年以上管理运营工作经验；

5、   无其他重大行政处罚记录；

6、   培训合格后无条件接受与公司签定

      《培训服务协议》；

7、   无条件接受公司国内外地或海外工作安排。

2020年   月   日   

短期内委以重任 

2经理级主管级25未定 

学习、

磨练、

提升、

储备。

四  培训目标

1 视野与视界：

   了解、掌握、驾驭现代制造型企业的整体管理运作方式；成为制造型企业整体把控，

   拥抱时代的变革与创新的优秀团队统帅。

2 能力与技能：

   重点培养和塑造全面综合的当代管理技能和业务能力；

   (1) 灌输XXX装备制造企业/集团价值观和管理新思维：

        “拥抱变革 砥砺创新 驾驭挑战 引领未来”

   (2) 灌输现代中层管理所需的思想方法和意识形态；

        输入并掌握现代管理者单兵杰出管理技能

        (前瞻问题点与机遇、既驾驭统帅全局、又洞察甄别一线现场真实微毫)

   (3) 强力补齐个人能力与知识体系短板、缺项，锁准个人学习规划方向、内容。

        掌握“边干边学，从实例学”与“跨行业学”的现代杰出管理者自主学习方法。

五  培训内容

5.1 特别说明

1）具体培训内容，由达飝老师到场深化调研，与企业培训责任主管共同最终锁定。

2）具体培训内容，为节约时间，以一线管理和专业实操能力为核心重点，以密切契合装备制造企业的流程与案例，涵盖、展现、深度揭示了众多通用管理方法，不对通用管理方法和模型做针对性解析。以规避浮于表面常识性的、毫无一线“行动含金量”的，无法深入装备制造企业深水区的，或过时陈旧，甚至是错误的方法或模型。

包括：领导力与组织关系模型、战略管理模型、管理分析方法模型（如SWOT、SMART、波 特五力，九型人格，MTP，TTT，深海领导力，授权与激励模型、目标管理模型、成本管控模型、风险管控模型等、中层干部话语术）等。

(标书要点，上述内容，把潜在竞争对手所擅长的内容填写进去！要敢写！)

5.2 培训内容总目录

1）与时俱进：变革与创新时代视野与视界

2）技能拓展：非人力资源、非财务管理者专业模块

3）技能深化：现代市场拓展模块

4）技能深耕：潜入装备制造领域深水区

5）驾驭未来：现代研发创新流程与行动力

6）高级选项与特别补充

5.3 细化大纲和课时安排

1）与时俱进：变革与创新时代视野与视界

     当代管理者个人单兵杰出技能暨一线运营行动力 (12课时) 

2）技能拓展：非人力资源、非财务管理者专业模块

     现代组织机构与现代挑战型团队实务 (3课时)

     组织规划及人力资源管理规划、劳动关系管理的盲区误区与雷区等；

     现代四大财务报表基础 (3课时)

     现代企业的“非财务成本”

     GAAP，IFRS与国内财务体系优化；

     现代财务管理野战(避税与分红暨当代股权股市深度分析)

3）技能深化：现代市场拓展模块

     基于产品全生命周期的德系装备营销流程 (6课时)

     (含基础知识+德系营销+CRM+不同装备产品不同销售模式的设立等)；

4）技能深耕：潜入装备制造领域深水区

     现代制造资源管理暨卓越一线行动赋能 (12课时)

     现代野战案例滚动冲击，奠基现代装备野战基础。

     以产品无障碍对接企业为案例进行地毯式拉网深度解析，

     大幅优化成本、质量、交付期三要素，

     关键原材料、关键基础工艺破题突围、取得企业级实际财务业绩；

5）驾驭未来：现代研发创新流程与行动力

     德系基于产品全生命周期的DFMEA总行动流程和DfMAS方法技巧 (12课时)

     德系研发(基于产品全生命周期的)

     美国军标认知与使用技巧

     现代质量体系升华十要素

     机械类、电气类(含强电弱电自动化控制与零部件认知)基础补齐；

7）选项与特别补充 (共78-108课时)

     (本部分所列内容由企业依据受训团队具体情况自行选择、增补)

a) 新厂筹建企业级流程专项能力 (12课时)

装备制造型企业流程从零开始的创建(或复制、修改、优化等)全球顶级流程、技术与卓越一

线现场打造技术。以国产J20四代战斗机新厂筹建为案例。

b) 现代标准化工程实务 (12课时)

    夯实基础，提升企业内功，奠基拥抱变革，砥砺创新的持久行动力。

c) 职场捭阖的谋与术 (6课时)

    洞悉变革与创新时代行业之间、企业之间、部门之间、个人之间重新洗牌与深度实战解析。   

d) 当代前沿技术解析与应用 (12课时)

    人工智能，智能制造、数字工厂、5G、物联网IoT、大数据云计算、区块链，人因工程等

e) 外语障碍管理者实用技能与技巧 (6课时)

    装备行业专业英语阅读理解与强化训练

f) 智能制造与智能供应链高级实战教程 (12课时、或18课时)

    工业4.0变革新时代——掇取时代实时红利野战特训

    智能数字化工厂德系模型

美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)  

美国军标 MIL-STD-881C (洞悉企业效率效能最活跃的隐形杀手)

美国军标 DoD-STD-1629A (当代智能化自主学习团队)

g) 管理者领袖技能夯实与整合 (6课时)

现代管理者沟通拳头技能 ——身体语言

现代情商拓展训练

h) 现代装备硬技能强化教练 (12课时、或18课时、或24课时)

    唱响装备制造企业变革与创新之歌

    历史回眸：如何做到“产品护卫 行稳致远”？

    脚踏实地：如何做到“数字导向 砥砺创新”？

    拥抱变革：如何做到“跨界垄断 降维打击”？

    与时俱进：如何做到“两化融合 转型升级”？

    驾驭未来：如何做到“升级转型 变道超车”？

六  培训安排计划表

季度  创新力主题   培训内容  培训模式    测评方式    培训日期     课时     备注 

1与时俱进  变革与创新时代视野与视界 授课研讨答疑考试 12 

2技能拓展  非人力资源、非财务管理者专业模块   授课研讨答疑考试   6 

  技能深化  现代市场拓展模块   授课研讨答疑  6 

3技能深耕  潜入装备制造领域深水区  授课研讨个人竞技   成绩评价  12 

4驾驭未来  现代研发创新流程与行动力   授课研讨分组竞技   成绩评价   12

机动与变更

记录

七  特别说明

       在培训的最后阶段，时间估计在2020年末，经过12个月的培训与竞技实操演练，优胜而出的种子选手相较而言各方面都比较优秀，在这个时候启动，进行综合能力培训与测试，并制定2021年度培训计划。

       2021年度培训目标锁定在：有意识的进一步提升培训强度（一个整月没有休假），以磨炼其意志，考验学员集工作、事业、朋友、家庭的综合管理能力，将优秀学员铸造成企业级杰出管理者。该阶段的培训取消每天下班后的两小时，用于上课。全部占用周六日的时间，共4周28天。8个周六日，每天上午3小时，下午3小时。

以上情况请知悉。

欢迎踊跃报名！

XXX装备制造企业/集团人力资源部

2020年   月   日

附件：达飝老师和达飝团队简介

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