数字化工厂创新行动高级教程

  培训讲师:达飝fei

讲师背景:
达飝fei老师【30年制造业中外管理运营经验】20年特大央企巨头(中国兵器)/高级研究员/国家重点试验室主任10年德国制造巨舰(舟亢母氵替艇战木几传动)/PMBA/CEO/首席执行官【职业背景】达飝老师脚踏实地,跌宕浓缩。10年主流世界50 详细>>

达飝
    课程咨询电话:

数字化工厂创新行动高级教程详细内容

数字化工厂创新行动高级教程


搭上变革与创新时代直通车

数字化工厂创新行动高级教程

 

 

课程介绍

我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

迈入以智能化为主旋律、变革与创新的崭新时代!

我们面临着历史性机遇,更是史无前例生死挑战!

国务院《中国制造2025》、《两化融合发展指导意见》、工信部《开展2018年人工智能与实体经济深度融合创新的通知》等纲领性文件指明了宏观大方向但是,企业一线操作层面如何决策与行动?如何搭乘智能时代直通车,践行企业产品/服务的升级和转型?如何顺势而变、破题突围、实现跨越式发展?

本课程由以龘卫老师《后敏捷时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据/物联网/5G+人因工程)》、《拥抱变革 砥砺创新——敢问制造业路在何方?!》等独家课程为基础,以“数字化工厂创新行动”为专题专项,为电力电网行业企业而专门订制。

本课程站在今日急聚变革与创新时代前沿视角,重新梳理、明晰传统时代管理认知的盲区误区和雷区,彻底升华思维、拓展视界,对智能制造人工智能大数据等当代前沿新动能进行企业层级的解析,激活当代前沿变革管理与创新工程对企业的引领与保障,引导企业前瞻问题点和机遇, 助推企业与时俱进,夯实管理,拥抱变革,砥砺创新,搭上变革与创新的时代直通车,掇取时代实时、即时、瞬时红利!

当前,中国企业面临严峻的形势,必须实实在在地解决诸多以下具体问题:

1 缺乏对两化融合等数字化时代一系列新动能前沿技术全面系统的工业级解析,

   严重制约着对企业的领悟与一线行动应用落地;

2 缺乏站在企业角度,对传统行业的企业级、工业级和工程级深度解析。

   变革的机遇与红利,悬浮游离于企业之外,无法有效支撑企业一线数字化变革与创新;

3 在向前快跑、猛跑的同时,部分企业工业3.0,甚至2.0尚未夯实,还需要不时停下脚步,

   回过头来补课追课,夯实弱项短板;

4 东西方思维方式,语言、文化与社会制度差异,在数字化时代,更加凸显为行业理解消化

   前沿技术,践行两化融合数字化工程,实践实现新旧动能转换的无形障碍;

5 缺乏对数字化时代全球前沿新动能技术发展态势的动态化最新追踪,制约着企业在急聚变革

   新时代,与时俱进,全面,实时、精准把握机遇;

6 确实充斥着很多举着“数字化”热词牌子,自编自导混“补贴”,哗众取宠混“潮流”、抑 

   或为推销自身产品,传统互联网闭门自嗨、跺脚脑补的伪碎片信息;

7 中国企业普遍面临,高端智能产业回流发达国家、低端产业转移低成本国家、产品/服务任务多元化而交付周期缩短、核心技术、核心原材料、核心工艺严重缺乏等严峻现实挑战。电力电网行业、企业不得不从存量发展模式,升华升级到增量发展模式。

      电力电网行业,处于国民经济最上游,承载着振兴国民经济的历史重任。随着国民经济的发展,任何行业、任何企业都可以合理涨价。唯有电力电网行业,必须持续减低成本与价格。数字化时代的前沿新动能,无论人工智能大数据云计算5G工业物联网智能制造等,都依赖于基础用电。电力电网企业必须快速步入数字化之路,引入新动能并实现动能转换,践行两化融合。这已经不是中长期目标,而是与时代共舞时代、与时俱进的当务之急、重中之重!

本讲座内容,就是从电力电网企业一线决策与行动层面,深度回答上述七大现实设问!

本课程不是仅仅局限于老师个体经验的迭代与总结,也不是飘在宏观层面的结构性解说和激励,而是站在电力电网企业级与个人角度,针对企业决策人与管理运营一线核心骨干,进行奠基于现代新旧动能转换思维的大强度、大纵深“点对点”动作式教练。奠基于美国军标、中国军标、德国标准、欧盟标准、日本标准的最佳实践 (Best Practice),透彻穿越企业变革与创新一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,在传递可复制、可操作的思维与方法同时,对深度实践、实现电力电网行业企业数字化,给出强悍的企业级、工业级、工程级和个人单兵技能级回答!

本课程对面向“三型两网、世界一流”的宏伟目标,对《泛在电力物联网建设大纲》、《泛在电力物联网白皮书2019》做实战操作动作级解析,使受训团队形成后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!助推企业,在变革与创新的时代,砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革;破题突围、转型升级,变道超车!

课程对象

本课程为电力电网行业企业决策、管理与执行层责任主管、核心骨干,各级储备干部订制。

课程安排 

6课时、或12课时 (6课时/天)

课程总目录

热身 破冰

第一部分  必备基础:“三型两网 世界一流”一瞥

第二部分  与时俱进:潜入企业管理深水区

第三部分  历史回眸:数字时代企业级认知与解析

第四部分  专业行动:洞悉当代前沿新动能

第五部分  专业技术:数字工厂行动手筋——两化融合

第六部分  专业质量:数字时代质量“十元素”升华

第七部分  专业团队:外行如何管理内行

第八部分  驾驭未来:数字时代企业行动五部曲

第九部分  互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动

龘卫介绍/龘卫课程包

 

 

课程大纲细化

热身互动

自我介绍

时代认知:沸腾的时代

热身:我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……

          迈入智能化变革与创新的崭新时代!

热身:制变革与创新时代 “硬道理”

热身:“商业模式创新” PK “核心技术创新”

概念导入:数字化时代基本特征 (小小总复习)

热身:中国企业必察——TRIZ 的盲区误区与雷区雷区     

问题导出:现代创新认知

破冰:一万年太久 只争朝夕!

 

第一部分  必备基础:“三型两网 世界一流”一瞥

1.1“三型两网 世界一流”宏伟目标

1.2 坚强智能电网   

      泛在电力物联网

1.3 枢纽型 平台型 共享型

1.4 数据一个源 电网一张图 业务一条线

 

第二部分  与时俱进:潜入企业管理深水区

2.1 两种迥异的管理思维习惯

2.2 中国企业必察 ——什么是流程?

2.3 德系流程管理两大秘笈

2.4 权变管理流程 (外语障碍管理者者技巧)

2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

2.6 企业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 美帝军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

      研讨:企业低效低能的总瓶颈在哪里?

 

第三部分  历史回眸:数字时代企业级认知与解析

3.1 认知数字化工厂

      比特与原子     德国工业4.0工作组成员背景赏析    认知德国工业4.0    认知智能制造

3.2 工业3.0最高级 ——SCADA

      德国智库智能制造成熟度模型

      美国军标TM5-601 (智能系统指挥官训练手册)    萨德(THAAD)的技术条件

3.3 德国BMBF应对数字化时代九大挑战

3.4 什么是网络安全?

      5G技术认知    互联网物联网

3.5 什么是技术诀窍 Know-how?

3.6 传统行业破题突围的抓手 ——跨学科创新

      工程级深度实战解析

 

第四部分  专业行动:洞悉当代前沿新动能

4.1 人工智能企业级应用

      如何鉴别人工智能     计算智能与人工神经网络    增强学习与深度学习

4.2 现代生物识别企业级应用

      指纹识别    人脸识别    步态与刑侦    笔迹识别    击键识别    身体语言与恋爱出轨

4.3 大数据, 云计算, 5G物联网盲区误区与雷区

      大数据云计算工业级解析     网络实体系统 CPS 与物联网 IoT 与5G

4.4 当代“人因工程”破题突围

      人因工程认知     美国空军战斗机女飞行员身体赏析(2018年)    

4.5 洞悉区块链

 

第五部分  专业技术:数字工厂行动手筋——两化融合

5.1 认识(工业)万有控制系统   

5.2 (工业)万有控制系统精解      

5.3 智能工厂是这样造出来的!

 

第六部分  专业质量:数字时代质量“十元素”升华

6.1 军工军品六性认知

6.2 当代质量“十元素”升华

 

第七部分  专业团队:外行如何管理内行

7.1 问题的提出

      美国军标 DoD-TM5-601 (智能指挥系统指挥官训练手册)

      外行如何管理内行

7.2“6+4”法则 (“势利眼”法则)    

       美帝军标MIL-STD-1629A

       节点负责制 Trouble point responsibility

 

第八部分  驾驭未来:数字时代企业行动五部曲

(本部分以当代企业深度实践案例滚动推进,不设编号)

第一乐章:行稳致远 护卫企业

第二乐章:数字驱动 砥砺创新

第三乐章:跨界掠夺 降维打击

第四乐章:两化融合 转型升级

第五乐章:破题突围 变道超车

 

第九部分  互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动

互动研讨 答疑互勉

就学员实际工作遇到的问题,可以结合管理流程文件、工程图纸、样机样件等,研讨答疑。

 

 

 


 

达飝fei老师的其它课程

现代变革管理与当代创新工程达飝“小班密训”:学员为中国兵器重大专项负责人、学科带头人、集团级技术能手、行政首长等。培训地点在重庆某公园园内孤岛上,教室隔壁有便衣警卫员和秘书们执勤值班。课间休息,首长们给达飝递上特供细烟,并说:达老师课程和以往其他老师完全不同,收获真大。我们听课很入神,津津有味!课程背景我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……,迈入变

 讲师:达飝fei详情


2020年度达飝课程包(截止于20191202)总目录A类:智能工程(工业4.0/智能制造/人工智能/5G物联网/机器人/区块链)B类:管理技能(视野/思维/流程/标准/工具/手法/底层定式)1组织机构与股权合伙人2项目管理与供应链3研发设计与品质保障4标准化与流程管理5集团管控与执行力6现代团队与跨文化管理7管理者单兵杰出技能8普适管理C类:生产管理(精益

 讲师:达飝fei详情


课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技

 讲师:达飝fei详情


总经理,CEO们白天都很忙,夜里上课自我介绍热身:达飝课程研修方法——与您共勉热身:制造业“硬道理”——与您共勉热身:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……概念导入:智能制造开放制造(小小总复习)热身:现代总经理如何“理论结合实践”热身:现代总经理必察——语言误区【大企业小故事】【企业小故事大】热身:现代总经理必察——产品护卫热身:赢在思维——潜入制

 讲师:达飝fei详情


客户是全球十大永不倒闭公司自我介绍热身:我们从传统时代,精益时代,敏捷时代一路走来…走进人工智能边个新时代热身:赢在思维——潜入变革时代深水区鱼刺图(因果图)再认识破冰:两种迥异的工程思维习惯第一部分现代前沿技术解读基础——流程思维1.1东西方迥异的工程思维习惯1.2现代管理者必察——什么是流程1.3现代管理者必察——什么是抓手1.4现代管理者必察——什么是

 讲师:达飝fei详情


工业4.0暨智能制造变革新时代中国智造2025工业级行动教程课程背景制造企业不得不察——我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……,迈入智能制造变革与创新的新时代!当前,中国制造业面临并必须解决诸多具体问题:1缺乏德国工业4.0(智能制造)全面系统的工业级精准解析,制约企业对智能制造的领悟、与一线实践行动落地;2缺乏站在制造业角度,对工业4.0和智能制

 讲师:达飝fei详情


XXX集团公司《当代企业级杰出(中高层)管理人才特别内训》系统方案起草人:达飝一目的说明为满足集团公司快速发展对人力资源需求,保障公司中长期发展战略顺利实施,做好公司中高层管理人才的梯队建设,打造XXX集团公司具备现代杰出管理与运营技能、具备当代变革与创新动能的卓越管理者,董事会决议:以6个月为特训时间周期(201X年X月至2019年X月),以特别强化内训为

 讲师:达飝fei详情


达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司,党委书记,总经理,厂长前排就座。党委书记课后讲话:达飝老师课程,信息量巨大,我们回去后,要组织专门专题讨论,消化吸收。总经理课后讲话:达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念,洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的,如何实施两化融合,大家都能消化吸收,这是我

 讲师:达飝fei详情


关键字:blockchain加密数字货币分布式账本去中心化哈希值【小班实战密训】搭上变革与创新时代直通车——区块链技术暨XXX项目实战解析(推广方案)培训背景本课程为“财务目标导向”的核心骨干小班秘密培训,面向区块链应用项目的市场团队,目标是促成区块链应用项目成交大客户。本课程用平易案例和大众语言,引导团队从技术层级认知区块链技术。同时,对区块链应用的XXX

 讲师:达飝fei详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有