《战略性人力资源管理》程鹏老师
《战略性人力资源管理》程鹏老师详细内容
《战略性人力资源管理》程鹏老师
模块一:战略人力资源管理体系建构
1. 战略制胜时代的战略思维
2. 人力资源管理的理论与方法演变
3. 人力资源如何支撑企业战略目标的达成
4. 中国企业的人力资源管理面临的实际问题
模块二:基于战略的组织运行系统设计
1. 组织架构与功能如何支撑战略的实现
2. 不同企业发展阶段的组织规划要点
3. 如何进行工作盘点与诊断分析
4. 如何进行工作授权与任务分配
5. 如何**核心流程管控提升组织运行能效
6. 实时动态的岗位说明书系统的建立与应用
模块三:企业核心人才识别与培养
1、 中国企业在人才规划上的缺失
2、 如何建立实施战略目标的核心人才团队
3、 如何**科学方法识别优秀人才
4、 如何确定岗位的人才招聘标准
5、 如何确保培训的投入产出比
模块四:战略绩效管理体系建构
1、 战略绩效管理体系架构
2、 公司级绩效目标设定方法与技巧
3、 如何将公司级目标层层分解至各岗位
4、 如何**绩效管理植入企业文化(胜任力评估)
5、 如何进行绩效过程的工作辅导及绩效面谈
6、 绩效改进―企业运营绩效系统的测评与优化
7、 中国企业在绩效管理推行时的误区与注意事项
模块五:绩效导向的薪酬激励体系建构
1、 什么是战略性薪酬管理
2、 建立内部公平性—“职位评价的力量”
3、 建立外部竞争性—“薪资比对和应用”
4、 建立以绩效为导向的薪酬规划
5、 核心人才激励与留才策略
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