方莹老师的内训课程
§ EPC工程总承包项目管理概念什么是项目项目的基本特性两类项目过程什么是工程项目工程项目管理模式的演变和发展项目生命周期和项目阶段§ 什么是项目管理项目管理的主要内容项目管理过程组及子过程分布什么是项目管理服务PM什么是项目管理承包PMC§ 什么是EPC工程总承包什么是Turnkey交钥匙工程什么是D-B合同项目§ 工程总承包项目管理主体的基本特征以项目管理为中心以专业部室管理为基础项目的矩阵管理项目经理负责制§ 工程总承包和项目管理的市场准入§ EPC工程总承包项目管理实务§ EPC工程总承包（产品实现过程创造项目产品的过程）§ 项目报价管理项目报价管理组织系统项目报价程序项目报价文件的组
讲师：方莹查看详情
了解项目销售 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 为什么要进行销售项目管理 项目管理体系和技术概述 销售项目管理的过程 客户采购周期介绍以及采购的方式 主要的阶段有哪些？ 不同阶段的客户特征和销售策略是什么？ 典型的销售项目过程有哪些主要的阶段 案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程 练习：销售项目的WBS分解； 机会评估阶段：怎样更好地怎样更好地、全面地了解客户？ 怎样全面了解客户的组织和业务？ 如何具体地描述客户组织中的人？ 建立客户的特征档案。 练习：客户的特征档案练习；有哪些主要交付物？客户开发阶段： 怎样进入客户并进一步开发或捕捉客户的项目？
讲师：方莹查看详情
1、 项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理 举例软件项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动软件项目管理的重大挑战软件项目成功和失败的主要因素 举例2、 软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法过程组项目过程与产品开发过程、产品生命周期之关系启动过程计划过程#61656;产品开发计划的作用 #61656;项目计划制定的流程#61656;项目计划制定的原则#61656;项目计划制定的要素#61656;WBS介绍（作用、示例） #61656;任务时间的估计和计算
讲师：方莹查看详情
一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念#61656;项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元范围核实——将项目范围正式接受范围变更控制——控制范围变更分组练习#61656;各项目小组对自身进行SWOT
讲师：方莹查看详情
一、房地产项目管理基础知识项目管理基础概念项目阶段和生命周期各种项目组织形式房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※1项目定位策划管理流程2-概念设计任务书（模板）3-楼盘市调表4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理项目启动范围计划范围定义工作成果验收SOW、WBS任务定义任务排序PDM、ADM、PERT历时估算进度计划编制资源计划编制费用估算成本预算成本控制EVA挣值分析四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理风险管理计划风险识别风险定性定量分析风险应对
讲师：方莹查看详情
一、启动项目论证与选择项目定性分析定量分析：风险分析、财务分析明确项目需求理解项目需求 – 需求调查让客户提交书面的项目建议书（RFP）质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性将项目交付结果的产品特性转化成项目管理 的目标实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需求并确定该项目的目标组建项目团队项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式二、制定项目计划战略计划#61656;确定可以采取哪些方式来进行此项目#61656;排列优先级并确定佳方案#61656;对方案进行SWOT/风险分析#61656;实战训练2：制定某电信建设项目的战略计划战术计划（实施计划）#61656