方莹老师的内训课程
新产品市场表现和产品创新模型¨新产品市场业绩的评价标准Oslash;新产品的定义Oslash;新产品业绩评价指标¨成功的产品创新模型¨成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境如何拟定产品创新战略¨产品创新战略对企业影响¨产品创新战略的要素Oslash;如何根据企业的各个要素确定产品创新领域Oslash;产品创新领域的进入策略产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配Oslash;战略性产品规划Oslash;战术性产品规划¨产品战略规划工具和方法资源投入和产品组合管理¨资源投入是决定产品创新成败的重要因素Oslash;对比世界级产品创新佳实践Oslash;资
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市场管理概述¨MM（市场管理）是什么¨MM的使命¨MM在产品开发流程整体框架中的位置¨MM与产品开发流程的关系¨MM与市场需求管理流程的关系¨MM流程的六大步骤¨MM流程的三大交付件¨MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述¨讨论：企业MM的现状及存在的主要问题产品经理的角色及职责¨产品管理和产品经理¨产品经理在企业运作中遇到的典型问题¨产品经理的典型职责¨产品经理在企业组织结构中的位置¨如何履行产品经理的职责¨PMT的角色划分及运作¨讨论：企业产品经理的职责应该如何定位？理解市场¨理解市场的概述（目的、主要活动、输出）¨市场评估定义¨市场评估：环境分析¨市场评估：竞
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¨案例分析：跨国公司的市场之路¨讨论：业界需求管理存在的常见问题及解决思路¨需求管理的难点与解决¨隐性流程¨迭代流程¨多进程并发流程¨辅助流程¨监督流程产品需求管理概述¨有效市场需求管理的要求¨统一市场需求的观念与意识¨市场需求、客户、客户、产品需求的关系¨需求视角不同会有什么结果¨市场需求流程总体框架¨市场需求管理的定义与定位¨阶段划分¨总体框架¨与其他流程之间的关联¨需求管理的职责范围¨规范需求管理各个阶段工作的方法与工具¨明确组织与角色让流程得到有效的执行¨案例分析：某公司的组织调整¨分布式组织及适用¨集中—分布式组织及适用¨业界佳实践¨讨论以市场为导向的客户需求采集¨案例分析¨采集内容
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产品管理的基本概念和框架¨业界公司在产品管理方面存在的主要问题¨产品管理的基本概念¨如何界定产品、如何划分产品线¨产品和项目的关系¨产品管理的发展阶段¨产品管理和项目管理的不同和联系¨产品管理的体系框架和核心活动¨产品管理的战略框架¨产品战略愿景¨产品平台战略¨缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处¨产品平台如何规划、管理¨产品线业务计划¨产品线规划的方法和输出¨案例：如何进行产品定位和定义¨产品管理的组织框架¨产品管理的组织形式¨采取矩阵管理的原因¨产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT¨案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责¨产品管理的流程框架¨产品管理各层流程间的关系¨
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一、案例分析¨讨论：技术走向管理的困惑二、从技术走向管理的角色定位和角色转换¨技术人员的角色定位和能力模型¨管理人员的角色定位和能力模型Oslash;企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置Oslash;研发管理体系的构成要素Oslash;研发管理的分类¨技术型管理者的角色与核心工作¨技术人员和管理人员的思维模式¨研发人员的特点¨角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）¨演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯¨习惯的价值与培养¨习惯与原则¨习惯之一：成果导向¨习惯之二：综观全局¨案例研讨：¨习惯之三：聚焦重点¨案例分析¨习惯之四：扬长避短Oslash;采用什么方法才能发挥不同研发人员
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1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位¨企业典型的职位层次及要求Oslash;管理的概念Oslash;管理者应该从事的主要活动Oslash;人才发展规划-职业通道与职业定位¨技术人员与管理人员的九大思维模式区别¨技术人员向管理人员转型的五大障碍（“老母鸡效应”、“超人”、“考试高手”、“保险系数”、“技能错位”）¨工作转型后的角色定位Oslash;角色的重新定位（做个小团队的CEO、角色准则）Oslash;如何培养个人的领导力（影响力）Oslash;改进和应用能力Oslash;例子：GE韦尔奇的领导人员选择标准¨从技术人员向管理人员转型升级的体系模式Oslash;管理体系模型Oslas