方莹老师的内训课程
从技术走向管理前言在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。如果你目前在基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将展示你未来的挑战，增加管理的能力，有效地配合你的主管，恰当地选择职业发展通道，以较高的起点、较快的速度成长，成为值得企业最有潜力的培养对象。课程特点曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总
讲师：方莹查看详情
高级产品研发管理前言中国经济从中国制造走向中国创造已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需求；产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功等一系列问题。课程特点1. 系统化的课程内容：研发项目全过
讲师：方莹查看详情
研发与产品管理前言产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，而且要做正确的项目。在产品规划中，分析了公司战略如何逐步分解落地为公司的产品计划；在新产品开发流程中，着重分析了如何通过结构化的流程来保证产品开发的高效率和质量。课程收获bull; 了解业界研发管理体系的最佳实践；以及跨国公司是如何组织创新
讲师：方莹查看详情
EPC项目管理EPC 总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称交钥匙工程。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工
讲师：方莹查看详情
电信工程项目管理前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；bull; 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。bull; 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；bull; 传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；bull; 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；bull; 项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；bull; 从项目信息中很难提取出有
讲师：方莹查看详情
电信运营商项目管理前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；bull; 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。bull; 项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；bull; 传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；bull; 项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅，数据共享程度很差；bull; 项目历史信息查询困难，项目相关文档混乱、遗失现象严重，成功的经验无法积累和共享；bull; 从项目信息中很难提取出