方莹老师的内训课程
一、房地产项目管理基础知识¨项目管理基础概念¨项目阶段和生命周期¨各种项目组织形式¨房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）¨项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划※¨1项目定位策划管理流程¨2-概念设计任务书（模板）¨3-楼盘市调表¨4-竞争楼盘设计信息表三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理¨项目启动¨范围计划¨范围定义¨工作成果验收¨SOW、WBS¨任务定义¨任务排序¨PDM、ADM、PERT¨历时估算¨进度计划编制¨资源计划编制¨费用估算¨成本预算¨成本控制¨EVA挣值分析四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购
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一、现代项目管理概论¨什么是项目、项目管理¨国际项目管理发展¨国内工程项目管理现状¨项目管理知识体系¨学习项目管理的意义¨工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理¨范围管理概述¨项目范围管理概念Oslash;项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程¨启动——批准项目或项目阶段¨范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据¨范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元¨范围核实——将项目范围正式接受¨范围变更控制——控制范围变更¨分组练习Oslash;
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国际工程建设模式与EPC总承包¨国际工程建设模式¨国际工程总承包模式及其发展趋势¨国际工程合同的概念与类型国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程¨业主选择EPC承包商的原则与方式¨业主选择EPC承包商的过程¨EPC承包商的投标¨EPC合同的谈判与签约国际EPC交钥匙总承包含同框架分析¨国际EPC交钥匙合同概述¨国际EPC合同协议书¨EPC合同条件¨EPC合同中"业主的要求国际EPC交钥匙工程合同双方的义务¨业主的义务¨EPC承包商的义务国际EPC交钥匙工程的设计管理¨设计管理概述¨EPC合同下业主对承包商设计工作的控制¨EPC承包商内部的设计管理国际EPC交钥匙工程的采购管理¨采购管理概述¨国际
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1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想¨什么叫项目¨项目的特征¨演练（确定项目名称）¨什么叫项目管理¨举例¨软件项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨软件项目管理的重大挑战¨软件项目成功和失败的主要因素¨举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法¨过程组¨项目过程与产品开发过程、产品生命周期之关系¨启动过程¨计划过程Oslash;产品开发计划的作用Oslash;项目计划制定的流程Oslash;项目计划制定的原则Oslash;项目计划制定的要素Oslash;WBS介绍（作用、示例）Oslash;任务时
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讲¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准¨公司的每一项流程都是必要的吗？¨项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲¨项目管理实战训练¨实战项目介绍:选择实例做案例¨实战训练的目标及要求¨项目的范围管理¨项目经理责任和权利的确定¨项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位¨项目范围及目标的确立¨范例展示：¨项目需求分析的重要性¨需求分析案例：第三讲¨项目的范围管理（续）¨项目需求收集的步骤¨项
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了解项目销售¨新经济时代企业面临哪些挑战？¨为什么项目管理越来越重要？¨为什么要进行销售项目管理¨项目管理体系和技术概述¨销售项目管理的过程¨客户采购周期介绍以及采购的方式¨主要的阶段有哪些？¨不同阶段的客户特征和销售策略是什么？¨典型的销售项目过程有哪些主要的阶段¨案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程¨练习：销售项目的WBS分解；¨机会评估阶段：怎样更好地怎样更好地、全面地了解客户？¨怎样全面了解客户的组织和业务？¨如何具体地描述客户组织中的人？¨建立客户的特征档案。¨练习：客户的特征档案练习；有哪些主要交付物？客户开发阶段：¨怎样进入客户并进一步开发或捕捉客户的项目？¨