方莹老师的内训课程
项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流程结构化的几个常见问题¨产品开发流程与项目管理的关系¨项目管理活动在产品开发流程中的对应关系¨如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪研发项目过程¨过程组¨启动过程¨项目立项¨项目目标¨项目开工会¨项目开发环境¨计划过程Oslash;
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§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的基本特征¨以项目管理为中心¨以专业部室管理为基础¨项目的矩阵管理¨项目经理负责制§EPC工程总承包（产品实现过程创造项目产品的过程）§项目报价管理¨项目报价管理组织系统¨项目报价程序¨项目报价文件的组成¨项目报价估算§项目初始阶段工作¨研究
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项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流程结构化的几个常见问题¨产品开发流程与项目管理的关系¨项目管理活动在产品开发流程中的对应关系¨如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪研发项目过程¨过程组¨启动过程¨项目立项¨项目目标¨项目开工会¨项目开发环境¨计划过程Oslash;
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为什么需要项目管理w电信工程项目管理的特点和难点w项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目w电信工程项目管理的生命周期w项目环境对于项目管理的影响w面向客户需要的项目管理w案例分析：项目启动阶段w项目评价具体方法介绍w如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段w项目计划的过程w计划的本质和作用w制定计划的SMART原则w项目计划的类型w实施总体计划内容w常用的计划开发工具1.工作分解结构2.职责矩阵3.事件和里程碑4.甘特图5.网络图、关键路径分析、PERT/CPM，成本估算、预算和预测。wWBS工作分解（项目范围管理）1.如
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企业项目管理概貌w项目组合管理概论w组合管理和项目集管理w市场战略的计划过程w项目组合管理概貌w企业目前存在的问题w产生项目组合管理的原因w案例：某企业管理方法的总体框架和体系w案例：战略基本流程w案例：某汽车零部件公司目标界定示例项目组合的选择w评估矩阵w矩阵的决策区域w项目组合的选择w项目战略定位；w项目组合优化；w项目组合决策；w项目实施与跟踪管理w净现值调整法（NPVA）w商业价值大化w结构化方法w气泡图方法w项目组合管理三个目标：w项目分析和选择w项目组合优先级决策w项目组合管理的生命周期w项目组合管理流程w项目组合管理所需的基本要素w项目组合管理的基础——信息化w项目、企业和报告的