方莹老师的内训课程
工程项目管理前言工程建设中按照项目管理的模式，组织施工，在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩，积累了一些有益的经验。但是，由于受计划经济体制的束缚，特别是企业体制方面存在的问题，使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅，项目管理只是在形式上的模仿，没有真正掌握项目管理的精髓，多数施工单位实行的以队为基础的项目管理，仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式，使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部quot;固化quot;，改变了项目部是临时性管理机构的特点，一旦干完一个工程，人员没处安排，物资得不到清算，又形成了一个固定施工队编制。原本想改
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通用项目管理前 言当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸多行业。bull; 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等bull; 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论bull; 课程中互动式教学、大量的
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项目管理的理论和实践前 言本课程贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），结合跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的复杂性，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，培训过程中通过经典案例分享将项目管理知识体系一一剖析详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过培训，使学员充分了解到现实环境下项目管理的复杂性，通过经典案例分享和现实项目点评，使其能够通过学习，如何对日常的工作进行有效的项目化管理。bull; 了解最新国际项目管理发展动态bull; 掌握现代项目管理理论与技术，领会现
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项目组合和项目集管理前言错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和控制能力的项目。而项目组合管理则强调做什么项目，采取的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源能力范围内有效执行项目。必须证明花在项目上的每块钱
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销售项目管理前言通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，而销售与此无关。很多企业对销售人员的培训大都是针对销售技巧、客户关系管理、销售管理方面。其实销售的过程本身就是一个项目。对销售人员来说他必须在 业主、设计师、总包、分包、监理公司以及企业内部各个相关部门的不同角色和复杂 纷乱的关系中，理出思路找到主攻的方向，平衡各方的利益以及满意度，才是成功的第一步；课程特点结合了项目管理领域中的关键知识和技能，针对销售的特点， 这个销售机会的获取到最终签单，详细剖析了各个流程阶段的特点、客户策略、 资源需求和主要的交付成果，不仅帮助企业销售人员和销售管理人员把握销售重点和进度，合理 分配企
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研发项目管理前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）