胡雯艳老师的内训课程
【课程大纲】章节：角色认知篇一、 管理者的角色领悟1、乐手与指挥之间2、专才与通才的区别3、从资源到资源整合二、管理的实质1、 激励的需要2、 执行的需要3、 整合的需要4、 人文的需要三、管理者的心智模式1、管理的基本模式：全面控制2、教练的基本方式：培育下属3、管理者的四个层级：从精英到经营，从起点到卓越四、 管理者的追求动向1、练就成功的阶梯2、管理者的四种追求3、用1358定律4、崇尚力量与速度第二章节：团队管理五、 认识团队 塑造团队1、高效团队的素质模型2、聪明的个体 愚蠢的组织3、残缺的个体 完美的组织六、 团队人才的妙用策略1、从用高到用全要2、从求全到制约3、用人才五行图提高
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【课程大纲】导入：人力资源的渊源思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理l 人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同l 新时代对直线经理人提出的要求l 现代经理人的核心竞争力：学会从产品到人品的升级一、选人篇： 直线经理人的识人技术思考互动：缺人了，怎么办？1、学会四类人才辨析矩阵l 选对人VS育好人l 天道一定酬勤吗l 人才选拔四项策略思考互动：专业能力与人际关系能力哪个更重要？2、直线经理人招聘面试的四大基本功思考互动：双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？l 了解企业文化l 分析职位需求l 选择招聘渠道l 简历的甄别的三个关键3、直线经理人招聘
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1 导入:人力资源管理的新时代招聘经理面临的挑战1.1 人资资源绩效公式1.2 人力资源投资回报大于人力资本投资回报1.3 人力资源管理由资本挑战人才向人才挑战资本转变1.4 企业的核心竞争力由产品向“人品”转变1.5 优质“人品”的首要工作是识别与甄选人才1.6 识人心法与招聘面试的五大方略2 洞悉招聘面试的本质 2.1 双向选择与买卖关系：你要什么？他要什么？2.2 如何看待应聘者：四副眼镜的关系2.3 打通任督二脉：诺伊分析招聘需求2.4 带正你的“官帽”：面试官的职责与素养2.5 招聘面试的五步流程2.6 简历甄别的三大关键3 招聘策略职业性格分析艺术3.1 动物特性的警示3.2 职场
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【课程大纲】模块一：绩效管理互动导入：1、什么是绩效？2、什么是好的绩效？3、摄影绩效VS管理绩效一、21世纪绩效管理理念1、绩效是检验企业的根本标准2、绩效管理的四大功能3、绩效管理的四大误区思考与互动：绩效考核首先是考核企业还是考核个人？绩效管理重要的功能是哪一个？绩效管理如何才能做到公平？目标和目的有何区别？案例：绩效毁了索尼吗？二、BSC框架下绩效管理四大体系1、绩效管理四大体系2、绩效考核，因时而变3、战略地图下绩效管理的12个关键点4、追溯绩效源头BSC框架下战略地图思考互动：你所在的企业或业务板块处于企业发展的什么阶段？企业单层次考核的危害？当下所在企业绩效管理的重点是哪一个纵向
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一、职业生涯规划的误区1、从众心理，羊群效应2、先入为主，沉没成本3、依赖心里，责任推脱4、经验至上，自信变成自恋二、职业生涯规划的自我认知1、四项雷达扫射分析自己：思辨力、执行力、创造力、感召力2、四项特质定位自己：驾驭、表现、平易、分析3、选择剧本成就自己：主题、角色、情节4、SWOT分析盘点个人资产：5898定律5、演练：自我SWOT分析，标识自己职业资本三、扫描组织环境，勘察职业路线1、组织环境SWOT分析：攻城计2、找责任创机会：王勇平的启示2、“四定”原则：定向、定位、定点、定心3、毕达哥拉斯职业生涯黄金分隔率：你职业生涯序幕、高潮与结局4、沟通职业生涯规划，找到共同的利益：房客与
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1 为什么行动学习热浪将涌动中国1.1组织发展三求是什么1.2传统培训的症结在哪里1.3行动学习“核爆”效应是什么2 世界知名企业用行动学习在五大领域的成功运用 2.1拉动企业持续发展的三驾马是什么 2.2知名企业的成功案例分享3 行动学习新思维 3.1人的传统思维方式与行动学习思维方式 3.2学习速度与变革速度与对个人和组织发展的致命关系 3.3中西方行动学习两重天 3.4行动学习新思维：广深高速4 行动学习登山四步曲操作流程4.1启：六个角色起动“行”程4.2催：五大工具促动“形”程4.3行：团队方案互动“刑”程4.4享：六招分享转动“型”程5 行动学习的应用领域5.1现实难题