胡雯艳老师的内训课程
导入：职场成功职业精英的5P特质1、荀子：心态与命运之缘2、四类人的行为特征3、职业精英的5P模型一、Purpose-方向篇1、出演一流的剧本：探知职业生涯序幕、高潮与结局2、发挥自己的强项：5898定律3、选择慎重，追求执着：成功是熬出来的 演练：8分钟设计8年二、Power-动能篇1、为明天时刻准备着：博导为何变博倒2、刷新昨天的记录：洞悉职场的黑子与赤字3、要做就做好：职场精英收益80/20法则 演练：小品做成精品3. Principle-自律篇1、勇担重任：王勇平的启示2、找方法不找借口：国航事故VS汶川地震3、储蓄自己的诚信：诚信致胜三项指数 演练：该改变的是我三、 Privity-
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一、职业经理人角色认知（观念篇）1、职业经理人，你是谁2、找准你在企业的位置3、个人价值与企业价值观如何平衡二、不同阶段你该扮演什么角色（态度篇）1、起点阶段：做个机器人！确保效果与效率2、成长阶段：做个管家人！3、成熟阶段：做个艺人！为企业撰写好的剧本以成就大业4、超人：做个超人！借整合超出上级期望创造绩效5、职业经理人四个角色层次的要求6、演练：结合个人成长阶段定位自己的角色和工作标准三、中层管理人员的管理实质（知识篇）1、为什么要管理2、管理者的行为与作用是什么3、绩效考核VS目标管理4、高效执行的三层结构5、用团队执行力提高自己的竞争实力6、演练：管理者执行力分析图四、成功管理者不可或
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1 卓越管理者发展历程 1.1 管理者发展的五个阶段 1.2 因时而变的第四代领导 1.3 卓越管理者的六项胜任能力 1.4 管理的实质 2 卓越管理者必备五项素能修炼 2.1 目标管理 2.1.1 目标管理六问 2.1.2 绩效倍增的承诺管理法 2.1.3 水晶教堂的启示 2.2 组织管理 2.2.1 完美团队的素质模型 2.2.2 人才留用非常策略 2.2.3 引领团队的标杆管理法 2.3 控制管理 2.3.1 有效控制四大原则 2.3.2 有效控制四步曲 2.3.3 有效控制反馈管理 2.4 冲突管理 2.4.1 团队冲突的触点及阶段 2.4.
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一、21世纪绩效管理理念1、如何检验企业的标准2、绩效管理四大功能3、绩效管理七宗罪行二、构建高绩效管理体系1、绩效管理模式升级2、战略地图突破高绩效管理瓶颈3、BSC绩效管理的12个关键点——演练：部门战略地图绘制三、有效的绩效管理实施流程1、绩效管理如何因时而变2、抵制考核的原因和对策3、BSC框架下的绩效管理体系——演练：寻找时与变四、绩效指标设计技巧1、管什么：体检VS健康2、怎么管：关键KPI的分解步骤与方法3、量化指标与非量化指标的设计技巧4、落实指标的五步流程——：关键KPI与责任分解五、确保绩效管理成功的关键因素1、从绩效执行到绩效辅导2、计划着手3、时间上移4、问题出发5、演
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互动导入： 一、21世纪绩效管理理念 1、绩效管理的四大功能 2、绩效管理的四大误区 思考与互动： 绩效考核首先是考核企业还是考核个人？ 绩效管理重要的功能是哪一个？ 绩效管理如何才能做到公平？ 目标和目的有何区别？ 案例：绩效毁了索尼吗？ 二、战略目标分解技巧 1、绩效考核，因时而变 2、战略地图下绩效管理的12个关键点 3、追溯绩效源头BSC框架下战略地图 思考互动： 你所在的企业或业务板块处于企业发展的什么阶段？ 企业单层次考核的危害？ 当下企业绩效管理的重点是哪一个纵向？ MINI演练：绘制公司的战略地图 4、战略地图的指标内容界定法 案例：西南航空的战略地图指标界定策略 MINI演练
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【课程大纲】 1绩效是检验企业战略的根本标准 1.1因时而变的战略绩效升级层次 1.2绩效与价值的关系 1.3高绩效企业的行业分位值 思考互动：中游水平具有竞争力吗？ 2新经济时代经理人的战略理念 2.1战略解决的问题 2.1.1我们在哪里 2.1.2我们要去哪里 2.1.3我们如何去那里 2.2战略解码的前提 2.2.1学会企业MOST分析七个维度 2.2.2企业PESTamp;SWOT分析模型 2.2.3企业NEP与投资组合战略分析模型 2.3战略执行的源头 2.3.1基于战略定位的战略地图绘制法 2.3.2战略落地的12个关键点 思考互动：我们企业当下战略落地的关键点是什么？ 3高效团队