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鲁鹏老师的内训课程

生产现场成本控制 -------成本压缩★工厂淘金 主讲:中国著名生产管理专家 鲁鹏先生(2天12H)课程背景:利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具 微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。 每个企业

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生产现场改善与管理技能提升 主讲:鲁鹏课程背景:利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具 微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成

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生产精细化管理十大利器 主 讲:鲁 鹏课程背景: 精细化生产是基于日本汽车工业20世纪在世界上崛起,是对日本丰田生产方式(Toyota ProductionSystem)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,并结合中国大陆制造型企业的特点提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套

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生产问题分析与解决 主讲:鲁鹏老师课程背景: 在竞争激烈的今天,资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,加上金融危机的冲击,许多企业的利润率在不断缩水,企业经营的难度也在大幅增加,优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征,也是进行管理改善的最佳时机,如何能持续以低成本、高品质、稳健的经营保持竞争优势获得永续经营,已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。 本课程将从企业生产过程中最常见的效率损失着手,对企业现场

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生产计划与物料控制 主讲:鲁鹏(12H)【课程目标】: 本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化 的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握 物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度 跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加 流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力,提升企业对市场的快 速反应和适应

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生 产 绩 效 管 理 主讲:鲁鹏(1天)参与目的:建立绩效管理意识,强化对部门经营职责的理解学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点认清业务推进过程全貌,提高学员解决问题的自主性和针对性掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具加强部门经营和资源利用观念,提高干部的达标能力参与对象:制造型企业副总经理、部长、经理、主管课程大纲:第一部分 生产绩效概论 □ 生产管理的本质 1、生产管理的定义 2、生产问题的定义 3、生产管理的本质 4、生产绩

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