企业运营效率与供应链管理_鲁鹏_企业内训课程

企业运营效率与供应链管理

培训讲师：鲁鹏

讲师背景：
鲁鹏——实战派生产管理专家※★第八\九届中国生产管理专业十佳培训师※★年度中华讲师网生产管理专业十强讲师※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师※★中国式精益生产精益物流，及鲁详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业运营效率与供应链管理详细内容

企业运营效率与供应链管理

企业运营效率与供应链管理

主讲：鲁鹏

一、课程背景：
制造型企业您是否慎密地思考过：
◆ 我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）
◆ 产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）
◆ 我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）
◆ 我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）
◆ 我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）

二、课程目标：
•
经过为期二天的学习，学员将透过案例的方式，深入浅出地针对供应链管理的四大要
素中生产管理的系统建设和优化，以达到降低供给的产品成本，提高供给的产品质
量和供给稳定性的有效运营模式。
三、培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流
四、课程特点：内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用

五、课程内容
第一天：
第一部分认识供应链（09:00～10:00）
◆ 供应链的范围及内容
◆ 供应链环节与分析
◆ 供应链的反应能力与成本
目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关
系
第二部分建立供应链战略（10:00～11:00）
◆ 竞争战略与供应链战略
◆ 匹配供应链战略三步骤
◆ 供应链四个驱动要素
目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择
第三部分供应链的生产意义（11:00～12:00）
◆ 有效生产的定义
◆ 生产资源4M的内容与管理
◆ 生产资源管理的三大绩效指标
目的：认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素
的管理绩效数据
第四部分成本要素与生产管理（13:30～14:30）
◆ 成本要素形成的三个层面
◆ 原料成本控制的要点
◆ 人工成本控制的要点
◆ 制造费用控制的要点
目的：经过对成本形成过程和成本结构学习，了解成本控制和生产管理的关系以及管理
核心要点
第五部分作业分析与生产效率改善（14:30～15:30）
◆ 认识工作简化的意义
◆ 操作方法的改善
◆ 工作流程分析
◆ 案例介绍：经由工作简化提升效率
目的：清晰地了解改善工作效率的重要科学手法、工作研究与方法、改善的核心，使能
消除生产过程的无效劳动
第六部分 TPM与设备效率提升（15:30～16:30）
◆ 认识TPM
◆ 降低设备六大损失
◆ 恰及时管理JIT与TPM
◆ 案例介绍：设备利用率提升的改善
目的：系统介绍TPM全面预防保养是什么与其核心价值和为什么TPM是JIT系统的核心工
作之一的原理以及认识设备所存在的六大损失是什么和如何消除损失
第二天：
第七部分品质管理与原料成本（09:00～10:30）
◆ 品质的要素与品质保证
◆ 过程管理
◆ 改善品质的途径
◆ 案例介绍：品质改善的体系建设
目的：从品质形成的要素面入手，理解品质的形成与过程管理，如何管理并以案例解说
如何建立品质改善的系统体系
第八部分库存管理与资金成本（10:30～12:00）
◆ 认识库存的由来与作用
◆ 库存循环与安全库存
◆ 如何决定库存水平
◆ 案例介绍：降低库存水平方法
目的：从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并熟知如何从统计与系统的分析建立
合理的库存
第九部分 5S与新生产革命（13:30～15:30）
◆ 整理、整顿、清扫的意义
◆ 清洁的管理意义
◆ 素养的意义与养成
◆ 案例介绍： 5S改善实施与结果
目的：有效深入地认识5S在管理上的核心价值以及为什么5S工作直接关系到生产力的改
善
第十部分生产管理与信息数据（15:30～16:30）
◆ 信息数据类别与作用
◆ 信息表格范例介绍
◆ 数据管理的要点
目的：透过数据表格的介绍，明白在生产管理上如何应用数据进行管理
[pic]

鲁鹏老师的其它课程

学习新安全生产法——打造安全现场 11.11

学习新安全生产法——打造安全现场主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.以人为本、安全发展的总结||《安全生产法》的颁布实施|2.红线意识、安全发展的宗旨||和修订完善|3.关爱生命、关注安全的理念|||4.安全基本方针的发展策略|||5.一岗双责，党政同责的落实体系||第二节|1.生产经营单位的安全生产保障||新《安全生产法》基本内容|2.从业人员的

讲师：鲁鹏详情

卓越班组长综合管理技能提升 11.11

卓越班组长综合管理技能提升主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.当前班组人员面临的机遇与挑战||角色定位：明确要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6．班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与企业角色分工|||◆【案例分析】：班组长是

讲师：鲁鹏详情

中高层干部冲突管理与有效沟通 11.11

企业中高层干部冲突管理与有效沟通主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、中高层干部课程背景：中高层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥中高层干部的作用有如下心得：“中高层干部是掌舵能手，不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、协调各部门

讲师：鲁鹏详情

中高层干部实战沟通管理 11.11

企业中高层干部沟通管理实战训练主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、中高层干部课程背景：中高层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥中高层干部的作用有如下心得：“中高层干部是掌舵能手，不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、协调各部门各

讲师：鲁鹏详情

赢在MTP全能 11.11

赢在MTP全能------打造出色的中层干部主讲：鲁鹏|【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理||人员||【课时】2天||【课程介绍】||中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接||影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思||考企业的方向和战略

讲师：鲁鹏详情

中层干部执行控制与实战管理技能提升 11.11

中层干部执行控制与实战管理技能提升主讲:鲁鹏培训目标：◇明确中层干部的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇清晰、准确的理解

讲师：鲁鹏详情

以7S为推行重点的卓越五型班组建设 11.11

以7S为推行重点的卓越五型班组建设主讲鲁鹏|《以7S为推行重点的卓越五型班组建设》2天（12H）||课程大纲|课程内容||前言|1.班组管理是企业最基础的管理||电力班组与班组长|2.当前班组管理面临的机遇与挑战||建设新思维|3.班组长的地位和使命和作用|||4.班组长管理中的角色与变换|||◆思考问题：班组到底靠什么管理|||◆小组讨论：我们单位的班组目

讲师：鲁鹏详情

新思维新管理新突破 11.11

对象：车间管理人员及主管《新思维新管理新突破》主讲:鲁鹏|课程模块|课程大纲||第一节|【章节要点】||角色认知新思维|1．现场管理发展过程|||2.现场管理干部五种现状对比|||3.现场管理三大突出点|||4.一流的现场管理之屋的构成|||5.现场管理干部的角色认知与思维|||6.现场管理干部的地位与责任使命|||7.跨部门工作的三种必备的权威|||◆案例

讲师：鲁鹏详情

物流与仓储管理实战2 11.11

物流与仓储管理实战训练主讲：鲁鹏培训时间：2天【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本

讲师：鲁鹏详情

物流信息系统分析与设计 11.11

物流信息系统分析与设计主讲:鲁鹏（12H）学习目标:◆了解物流信息系统的内容◆学习物流信息系统需求分析◆物流信息系统设计的内容及总体设计◆电子商务的概念及其信息平台的构建重点难点:•物流信息系统的总体设计•电子商务下物流服务的构建•第三方物流信息系统的构建课程大纲：第一部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息◆物流信息的定义◆物流信息的主