鲁鹏老师的内训课程
物流成本分析与控制 主讲：鲁鹏培训时间：2天【课程背景】 基层干部技术娴熟、专业，也很敬业，制度流程等很成熟，管理模式也很先进，但由于很多公司管理存在断层和脱节现象比较严重，导致公司在物流管理方面有很多盲点，比如：1、生产计划与物料管理和采购管理的脱节；2、车间物料的使用与仓储管理的衔接断层；3、物料的收发与SAP的管理存在断层和盲点；4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中没有形成一套流畅而又高效的管理流程；5、部门间的流程与部门内部
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实用采购技术与谈判 主讲：鲁鹏【课程背景】 现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？ 提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购的成本，带来更大的价值。"【课程目的】 如何改变谈判的力量？您自己属于哪一种
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五型建设，打造星级班组 主讲:鲁鹏|课程大纲 |课程内容 ||第一节 |1.电力企业零事故安全生产管理的价值 ||安全环保型班组---班|2.班组安全生产4大要素 ||组建设的前提 |3.安全文化建设的基础 ||
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生产主管职业化训练 --问题的解决和预防 主讲：鲁鹏（12H）【课程对象】： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】：一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART 目 标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修