汽车行业库存控制与客户销售需求预测管理


汽车行业库存控制与客户销售需求预测管理


主讲：鲁鹏


一、培训项目简介

一）、培训项目背景
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利
润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及
物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈
的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理，谁将赢得竞争的胜利。
本课程根据汽车行业的现状，打造符合汽车行业现状的物流活动和仓储管理模式，深
入浅出，系统而全面地介绍汽车行业物流仓储管理和业务管理应具有的模式，以及现代
库存控制技术、物流仓储成本管理等内容。对提高汽车行业物控部门管理者和仓库保管
员的素质有着重要的作用，对全面提升汽车行业的物流管理水平，提升汽车行业的效益
有着不可估量的效果。

二）、培训课程目标与收获
1、对物流成本、利润与成本压缩的认知，建立节省成本意识
2、了解现代汽车产业PC、采购计划和MRP的关系
3、做好库存管理与控制，节省采购成本
4、对运输物流成本的控制，节省成本
5、掌握汽车物流成本核算体系

三）、培训对象
物流部门经理或主管、仓库管理员、采购人员、生产部门经理或主管、生产计划员等


四）、培训时间

2天/12H

5. 、培训大纲 (本课纲在培训实施前可能会根据实际情况略有调整)
第一部分 汽车物流成本概述
----现代汽车产业PC、采购计划和MRP的关系
一、汽车物流成本概述
1、物流成本、利润与成本压缩的认知——
➢ 定义
➢ 物流分类
➢ 物流构成
➢ 精益物流
➢ 为什么说物流是企业第三利润源泉？
➢ 物流一体化
➢ 物流一体化的手段—电子商务
➢ 物流一体化的手段—第三方物流
➢ 物流成本——冰山的一角
2、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！
★寻找工厂成本因素(浪费和低效率)
★分析工厂浪费和低效率的方法
★分析浪费原因及改善对策
★头脑风暴法分析提高成本因素原因
★使用5W2H分析提高成本因素
二、现代汽车产业PC、采购计划和MRP的关系
1、生产计划、物料管理和采购管理的衔接 ；
2、车间物料的使用与仓储管理的衔接；
3、物料的收发与SAP 管理的衔接和管理；
4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理，在这产品实现的过程中
一套流畅而又高效的管理流程；
5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP的吻合。
第二部分 仓储物流成本分析与库存控制
一、库存管理与控制
1、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
★库存发生的原因
★库存的动机与分类
★库存利弊分析
2、有效减少库存的方法
★存量管制、物料计算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析与计算
★有效减少库存的方法
3、库存管理策略——JIT库存
4、如何制定物料需求计划
★物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
★常备性物料的需求计划
★专用性物料的需求计划
二、采购成本管理与控制
1、采购成本管理
□ 采购成本理念与采购成本构成
□ 采购成本构成
□ 不同产品的采购方法与问题解决
□ 减少计划成本的鲁氏管理法
2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）
3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）
三、库存周转与备品备件管理与控制
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
5、生产中使用的物料控制
★生产领料计划、管制与超量领料控制
★从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
6 、备品、备件计划控制
★备品、备件面临的问题
★备品、备件请购与计划控制
★建立供应物流控制关键点
第三部分 汽车行业销售分析及需求预测管理
1、预测
2、预测方法
3、销售订单管理技巧
4、产、销、存之间的关系
5、订单分析需求预测法
6、生产原始数据需求预测法
7、采购库存原始数据需求预测法
8、应对需求预测变更的手法及策略
第四部分 汽车物流成本核算体系
一、汽车行业外物流成本核算体系
二、汽车行业内物流成本核算体系
三、运输成本核算体系
四、人力成本核算体系
五、库存成本核算体系


二、师资介绍
鲁鹏老师
沃楷胜管理咨询 高级讲师
2015年第八届中国企业教育生产管理专业十佳培训师
2015年中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历
背景介绍：
鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量
的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、工具、玩具礼品等企业提供
精益培训与咨询服务。
授课特点：
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解；
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强
案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常
以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。
专长讲题：
《高效仓储管理与工厂物料配送》、《如何减少库存和加快库存周转率》、《物流与仓储
管理实战》、《精益生产实战与情景模拟》、《丰田精益生产管理》、《生产精细化管理七大
利》、《成本管理与现场改善》、《精益生产培训》、《柔性生产计划与精益库存控制》、《6S
与目视化管理》、《TQM全面质量管理》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《生产主
管职业化训练--
问题的解决和预防》、《采购管理五大利器》、《采购员管理技能培训》、《车间主任班组长
实战沟通管理》、《杰出班组长实操训练营》、等等
曾服务过的企业（部分）：
汽车军工：华晨金杯、金龙客车、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、
广本、吉利集团、吉奥汽车、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、
北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配：富维-江森、
长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控
股、宏倍斯散热器、三江集团、大福集团、普天公司、丰华集团.......


机械制造：长征重工、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆
宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、
重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、
三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三
木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......


电子行业：英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、富士康、
朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......[pic][pic][pic]

鲁鹏老师的其它课程