鲁鹏老师的内训课程
一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5、解决生产排程的几个主要问题三、生产计划考核确保准时交货员工五项考核管理制度四、何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）五、现场管理之品质管
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一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存管理策略——JIT库存7种浪费三、入库运作仓储管理中进、出库常见情况四、仓库保管商品仓储存在的主要问题储存业务的具体原则——五三五防仓储布置仓库货区布局●横列式布局●纵列式布置●纵横式布局●倾斜式布局●通道倾斜式布局仓储保管的三大作用１、成本控制２、品质改善作用３、提高工作效率物
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部分客户订单处理流程-总览-------系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备n业务人员详细提供新产品新客户的资料n客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户件nBOM小组审核新产品的技术，及建立新产品库存件n财务对已建的产品库存件计算放入标准成本n客户服务部建立销售件、销售件参照、客户协议三、客户订单的建立n对已设好如上数据的产品，建立客户订单n针对订单行建立合同评审n跟进评审结果，确定订单的终交货期四、客户订单的下达五、物料的采购订单下达及接收六、车间订单的建立及下达七、下发物料八、车间订单的执行及报告九、成品的进仓十、车间订单的关闭
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部分现代仓储与物流一、物流概述Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流二、仓储人员的角色定位1、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质要求4、仓库保管人员工作内容和职责自检表三、仓储管理面临的问题制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足四、仓储管理的目标五、传统仓储如何向物流现场管理功能转
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部分现代仓储与物流一、物流概述Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流二、仓储人员的角色定位1、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质要求4、仓库保管人员工作内容和职责自检表三、仓储管理面临的问题制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足四、仓储管理的目标五、传统仓储如何向物流现场管理功能转
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MRPⅡ的发展史1）MRP阶段2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段3）MRPII阶段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段MRPⅡ原理JIT与MRPⅡ一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制的职责（三）企业物料管理系统的二大基本功能二、如何制订物料计划三、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）物料需求计划与控制MRP成功实施的必要条件物料计划处理程序物料跟催资讯的回馈催料步骤与注意事项领料计划、管制与超量领料控制1、MRP系统的工作程序2、产品结构与零部件的分解3、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题四、物料管理系统物料管理