如何减少库存和加快库存周转率培训_鲁鹏_企业内训课程

如何减少库存和加快库存周转率培训

培训讲师：鲁鹏

讲师背景：
鲁鹏——实战派生产管理专家※★第八\九届中国生产管理专业十佳培训师※★年度中华讲师网生产管理专业十强讲师※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师※★中国式精益生产精益物流，及鲁详细>>

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如何减少库存和加快库存周转率培训详细内容

如何减少库存和加快库存周转率培训

**部分现代仓储与物流

一、物流概述

Ø 定义

Ø 物流分类

Ø 物流构成

物流系统的基本功能（1）

物流系统的基本功能（2）

物流系统的基本功能（3）

Ø 精益物流

Ø 为什么说物流是企业第三利润源泉？

物流企业的增值服务功能

物流成本——冰山的一角

Ø 物流一体化

物流一体化的手段—电子商务

物流一体化的手段—第三方物流

二、仓储人员的角色定位

1、为何要强化仓储管理？

2、仓储管理的地位和职责

3、仓管人员八大素质要求

4、仓库保管人员工作内容和职责自检表

三、仓储管理面临的问题

制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足

四、仓储管理的目标

五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化

具体要解决的观念问题

六、仓储与物控运作程序

物料控制与采购、用户业务之协调

七、仓储管理与跨部门合作

企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系

1、典型的跨部门协作不良的问题

2、跨部门协作不良的原因

八、仓库的运作管理

制造型企业的仓库管理

仓储业务运作的全过程

第二部分物料管理与库存控制

-----仓储运作管理系列一

一、物料管理系统

（一）物料管理精髓

（二）物料计划与库存控制的职责

（三）物料管理部门的组织

（四）物料管理的基本功能

（五）物料管理中常见的问题点

（六）物料管理项目要则

二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT

（一）库存利与弊

1、库存发生的原因

2、库存的动机与分类

3、库存利弊分析

（二）如何制定物料需求计划

1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料的需求计划

4、物料的采购技巧和方法

采购员的工作内容及知识、技能要求

采购计划的编制流程

影响采购计划编制的原因

SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）1、加权法2、成本比较法

案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更

5、物料跟催

6、外协管理控制

（三）库存周转

1、库存周转率的概念

2、库存周转率的计算

3、库存周转期

4、库存周转期标准的确定原则

（四）有效减少库存的方法

1、存量管制、物料计算和分析

2、存量管制

3、基本存量管制方式

4、物料分析与计算

5、有效减少库存的方法

（五）库存管理策略——JIT库存

（六）生产中使用的物料控制

1、物料的分类

2、制造业的通用公式

3、存量控制的ABC分析法

4、物料编号

5、生产领料计划、管制与超量领料控制

6、从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制

（七）、备品、备件计划控制

1、备品、备件面临的问题

2、备品、备件请购与计划控制

3、建立供应物流控制关键点

4、鲁氏物料管理法

第三部分物料入库控制

-----仓储运作管理系列二

一、仓储管理业务流程

二、货物接运与交接

1、货物接运与交接

2、货物初检

3、责任划分与追溯

4、内部交接

5、存货记录

三、货物验收

1、验收的基本要求

2、实物验收

3、抽验比例确定应考虑的因素

四、入库帐务处理

五、MIS系统条型码操作

第四部分货物储存与养护技术

-----仓储运作管理系列三

一、仓储管理业务流程

二、仓储货物储存

1、仓库八大区域结构图

2、仓库各大区域职能分析表

3、仓库空间布局六大原则

4、物品堆放八大方法

5、物品保管的具体原则——五三五防两整齐

6、货卡/物料卡八大内容

三、仓储货物养护技术

1、物品防护11大注意事项

2、物料变质与防护

3、物料霉变的五种防护方法

4、影响物料质变的三种内在因素

5、影响物料质变的五种外在因素

6、危险品的十种类型

7、危险品储存的八注意

8、物品养护措施

四、存货盘点、现场5S及目视化管理

鲁氏物料盘点法

第五部分出库业务控制

-----仓储运作管理系列四

一、仓储管理业务流程

二、物料出库供应的基本要求

三、物料出库的程序

四、物料出库供应的控制

五、非正常领料之处理

第六部分配送业务运作

-----仓储运作管理系列五

一、物流配送

1、配送的概念

2、运输与配送

3、物流配送流程

4、配送的方式

5、订单处理

二、物料配送业务

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

第七部分仓库安全管理

-----仓储运作管理系列六

一、仓库安全的基本要求

二、仓库的安全生产与劳动保护

三、仓库消防工作

四、危险品安全管理

第八部分仓储业务绩效评估

一、仓储业务评审

二、仓储管理主要考核技术指标

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