鲁鹏老师的内训课程
篇：生产管理者的使命与职责1、生产管理者的地位2、生产管理者的使命3、生产管理者的重要作用4、生产管理者的职责5、生产管理者的管理水平现状6、角色认知7、技能要求第二篇价值流1、精益价值流；2、精益生产中的两大价值流；3、如何优化进行价值流4、价值流工作流程—VSM模板第三篇：生产管理者与现场成本管理1、成本降低应注意的方面2、现场七大浪费V七种浪费之一：等待的浪费V七种浪费之二：搬运的浪费V七种浪费之三：不良品的浪费V七种浪费之四：动作的浪费V七种浪费之五：加工的浪费V七种浪费之六：库存的浪费V七种浪费之七：制造过多（早）的浪费第四篇：如何做好生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产
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一、目标管理1、目标管理的优点和定义2、目标管理执行过程3、目标管理与“P-D-S”循环4、SMART目标5、目标设定的来源6、设定目标的程序7、设定目标的形态8、设定目标的步骤及目标体系图9、目标管理卡10、目标管理追踪、修正和绩效评估二、生产排程管理1、面向订单计划之制造日程安排之步骤2、优先率排程的计算方式3、如何测算实际产能4、滚动排程与要领演练5、解决生产排程的几个主要问题三、生产计划考核确保准时交货员工五项考核管理制度四、何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识（优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的）五、现场管理之品质管
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MRPⅡ的发展史1）MRP阶段2）闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段3）MRPII阶段4）ERP（EnterpriseResourcePlanning）阶段MRPⅡ原理JIT与MRPⅡ一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制的职责（三）企业物料管理系统的二大基本功能二、如何制订物料计划三、现代物流计划（MRP、MRPⅡ、ERP）物料需求计划与控制MRP成功实施的必要条件物料计划处理程序物料跟催资讯的回馈催料步骤与注意事项领料计划、管制与超量领料控制1、MRP系统的工作程序2、产品结构与零部件的分解3、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题四、物料管理系统物料管理
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部分现代仓储与物流（2H）一、物流概述（30分钟）天0-9:30Oslash;定义Oslash;物流分类Oslash;物流构成物流系统的基本功能（1）物流系统的基本功能（2）物流系统的基本功能（3）Oslash;精益物流Oslash;为什么说物流是企业第三利润源泉？物流企业的增值服务功能物流成本——冰山的一角Oslash;物流一体化物流一体化的手段—电子商务物流一体化的手段—第三方物流案例：金龙客车物流管理模式案例：洛克赛工具价值流建设二、仓储人员的角色定位（30分钟）9:30-10:001、为何要强化仓储管理？2、仓储管理的地位和职责3、仓管人员八大素质要求4、仓库保管人员工作内容和职责自检
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仓管员管理技能提升鲁鹏一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存管理策略——JIT库存7种浪费三、入库运作仓储管理中进、出库常见情况四、仓库保管商品仓储存在的主要问题储存业务的具体原则——五三五防仓储布置仓库货区布局●横列式布局●纵列式布置●纵横式布局●倾斜式布局●通道倾斜式布局仓储保管的三大作用１、成本控制２、品质改善
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一、传统6S的介绍与导入 1.6S的等级和目标反应级6S的目标过程控制级6S的目标系统化级6S的目标卓越级6S的目标2.传统6S的概念和意义3.推行6S的作用和效益4.对6S管理认识的误区本章课程总结与学以致用二、精益6S的导入与实施 1.精益6S创造改善的环境2.精益6S的概念和意义3.精益6S剔除现场浪费本章课程总结与学以致用三、6S实施的步骤和方法 1.整理:JIT场地合理化①.物品放置的JIT技巧②.物品“要”与“不要”标准表③.人与物结合的三种状态(定置管理):④.JIT对生产布局的要求2.整顿:流程的合理化 整顿的“3要素”整顿的推进步骤整顿的“三定”原则整顿:可视化管理技巧3.清