赵智平老师的内训课程
全员生产保全TPM课程介绍 今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。 设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求，我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间即可达到的目标，那我们要如何循序渐进的达到这个目标？维修人员和设备使用者应如
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生产计划与物料控制(PMC) 主讲：台湾赵智平课程介绍： 100准时交货必须排程吗？我们的交货提前期具竞争优势吗？库存是万恶之源，但我们需要投资库存来应付波动增加产出、需要库存缩短交货提前期，满足客户下单到交货的容忍时间，取得接单的门票？但要如何配置？在何处设置库存？如何决定库存水平？如何决定合理的库存水平、如何降低库存但不失去赚钱的机会？ 想要达到100准时交货、降低库存，创造速度竞争力，降低生产计划与物料控制的管理成本？课程对象 总经理、执行副总、厂长、制造总监（主
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生产线布置规划与精益生产 主讲：台湾赵智平课程介绍： 介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标，决定改善策略，以策略地图沟通、宣达方案，有目标有计划地、稳健地走上精益之路。课程对象 工程师以上人员或储备干部。课程目标： ← 以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力课程时数 共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）课程大纲1. 生产线布置规划 1. 制
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生产线平衡 主讲：台湾赵智平课程介绍： 以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产线平衡的看法与建议，使生产线得到稳定的产出。课程对象 现场管理人员、工程师以上人员或对生产线平衡有兴趣的人员课程目标： ← 了解并应用启发式的生产线平衡方法 ← 将启发式的生产线平衡方法应用与U型线及二字线 ← 多品种共线的生产线平衡 ← 学习生