赵智平老师的内训课程
精益生产推进策略 主讲：台湾赵智平课程介绍： 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？ 如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调“局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路？ 丰田汽车公司总裁张富士夫直指平准化在丰田生产方式的重要性:“一
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精益生产推进策略 —聚焦缩短提前期与消除波动— 主讲：台湾赵智平课程介绍： 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？ 如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，如何以全局优化为导向推进精益生产？我们如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路
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品质机能展开(QFD)主讲：台湾赵智平课程介绍：新产品开发最大的问题是对需求的传递偏误造成设计与工程变更频繁，延宕新产品问市最佳时机，赤尾洋二开发的品质机能展开（QFD）帮助日本企业在新产品开发技术取得领先地位，在最佳时机推出新产品，达到企业市场增加营收与获利目标。关键在于透过品质机能展开技术将客户需求从企划开始无误地传递到生产制造流程，在新产品开发流程的初期完成所需要的变更，充分了解新产品的开发需求、理清所有疑虑，采用可用的新技术开发具成本竞争力且可靠的产品。参见下图的品质机能展开架构。center000课程对象新产品开发项目经理、新产品企划工程师、开发、设计工程师、设计品保工程师、工艺开发
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关键链项目管理(CCPM)课程介绍： 在微软项目管理软件的协助下，为何还有很多的项目发生延误、损失项目品质、超出项目成本、项目失败…等。 CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法，CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期，让团队完成更多的项目、增加项目收益。课程对象课程目标： ← 认识什么是TOC ← TOC在软件开发领域的应用 ← 了解项目管理的一般知识，例如：项目生命周期、项目管理五大流程与九大知识 领域等。 ← 了解如何建立PERT图和如
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过程品质控制_品质三部曲 课程大纲 主讲：台湾赵智平课程介绍 如何做好过程品质管理？为了降低品质成本，过程品质管理必须依循朱兰博士的品质三步曲：品质规划、品质管制与品质改善，如此不但能满足客户品质要求，亦能以最少总品质成本管理制造过程。 如何规划制程过程的品质管制方案，控制计划，是过程品质规划最重要的课题，一旦完成控制计划，我们必须依照控制计划监控制程过程，决不能有不当干预的情事发生。那我们应如何决定过