赵智平老师的内训课程
单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬ì瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为先？ì本量利分析ì售价只要高于变动成本的启示六.顾客流程构面ì供应链的QDCì订单执行资源规划ì批量移转对出货时间的影响ì快速且大幅压缩出货时间的方法ì现金为王如何在系统中释放现金ì杜邦分析图七.TOC财务指标ì作业指标与财务指标的关系ì评估投资报酬ì产出会计_案例与讨论第二单元、限制理论简介一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.TOC
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单元、为何要导入QFDIgrave;设计与工程变更Igrave;同步工程Igrave;品质要求传递过程的偏误_品质缺口Igrave;鸟瞰QFD第二单元、品质表_品质机能展开的基本Igrave;面向顾客Igrave;品质表是连结客户与开发者之佳工具Igrave;要求品质Igrave;品质特性Igrave;品质企划Igrave;AHP决策分析法Igrave;品质设计Igrave;品质表的演练第三单元、机能展开Igrave;机能展开Igrave;计算机能权重Igrave;机能展开的演练第四单元、技术展开Igrave;尖端技术展开Igrave;机构展开表Igrave;完成尖端技术与机构展开表Igrav
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单元、让公司创造营收及增加利润的生产管理一、赚钱的策略地图_BSC模式Igrave;杜邦分析图Igrave;量本利分析二、公司赚钱必须关注的三件事Igrave;增加有效产出Igrave;降低作业费用Igrave;减少存货三、生产管理的必须管好的三件事：品质(Q)、交付(D)与成本(C)四、生产管理的关键绩效指标(KPI)Igrave;制造周期(速度)竞争力：制造周期效能(MCE)Igrave;准时交货竞争力：准时交货率(OTD)Igrave;成本竞争力：设备综合效能(OEE)Oslash;时间稼动率Oslash;性能稼动率Oslash;一次良品率(FPY)五、为公司赚钱的关键工序：瓶颈工序Ig
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单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七.TOC不同领域的应用八.限制理论的四个假设第二单元、DBR生产系统的模型一.DBR解决方案的目标二.DBR解决方案的成就三.DBR/SDBR管理模型简介四.缓冲管理与缓冲状态五.两个使系统有效维持的衡量指标Igrave;产出-元天-延迟(TDD)Igrave;库存-元天-等待(IDD)六.消除政策限制，创建竞争策略七.从局部佳化转变为全局佳化的步骤第三单元、原物料库存解决方案(TOCR)一.订单执
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一、什么是工厂运作的目标？Igrave;达到顾客要求的过程是崎岖的Igrave;问题清单Igrave;互动：完美工厂游戏二、赚钱的战略地图三、识别价值Igrave;供应链的QDCIgrave;顾客价值主张Igrave;市场区隔与产品定价Igrave;如何引起改变？Igrave;可靠性与快速反应战略与战术树Igrave;消费品的战略与战术树四、识别价值流五、畅流Igrave;订单执行资源规划Igrave;变异法则(TheLawofVariability)Igrave;缩短作业时间Oslash;现金为王如何在系统中释放现金Oslash;制造周期效能Oslash;批量移转对出货时间的影响Oslash
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课程大纲单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬Igrave;瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为先？Igrave;本量利分析Igrave;售价只要高于变动成本的启示六.顾客流程构面Igrave;供应链的QDCIgrave;订单执行资源规划Igrave;批量移转对出货时间的影响Igrave;快速且大幅压缩出货时间的方法Igrave;现金为王如何在系统中释放现金Igrave;杜邦分析图七.TOC财务指标Igrave;作业指标与财务指标的关系Igrave;评估投资报酬Igrave;产出会