赵智平老师的内训课程
TPM-全面生产设备与全员维护 主讲：台湾赵智平课程介绍 今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高库存水平、降低生产力、影响作业人员士气及造成灾害…等。 设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到零故障的要求，我们需要由设备的使用者加入共同为设备保全付出心力。但这不是短时间
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5S管理实务主讲：台湾赵智平课程介绍：为什么说“库存是万恶之源”呢？因为库存掩盖了问题，要建立竞争力、提升品质、缩短交期、准时交货与降低成本，必须探索造成波动的原因，而降低库存，可以显现问题，引导我们探究问题根本原因的起点。5S活动和降低库存类似，帮助我们维持管理水平及提升、改善管理绩效。如何实施、应用5S帮助我们维持管理水平及提升、改善管理绩效，是本课程的目标。课程对象管理者、5S推进小组、对实施、应用5S有兴趣者。课程目标：了解什么是5S，每一构成S的目的与作用了解如何应用红标作战与定点摄影推进5S活动了解如何应用目视管理、颜色管理、形迹与灯号等管理方式，让管理及遵守变得容易和工作融为一体
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DFMEA-设计失效模式与效应分析 主讲：台湾赵智平课程介绍： FMEA(Failure Mode and EffectAnalysis,失效模式和效应分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说，通过实行FMEA，可在生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，FMEA是一种实用的解决问题的方法，可适用
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DFMEA-设计失效模式与效应分析 主讲：台湾赵智平课程介绍： FMEA(Failure Mode and EffectAnalysis,失效模式和效应分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说，通过实行FMEA，可在生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式，FMEA是一种实用的解决问题的方法，可适用
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单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七.TOC不同领域的应用八.限制理论的四个假设第二单元、DBR生产系统的模型一.DBR解决方案的目标二.DBR解决方案的成就三.DBR/SDBR管理模型简介四.缓冲管理与缓冲状态五.两个使系统有效维持的衡量指标ì产出-元天-延迟(TDD)ì库存-元天-等待(IDD)六.消除政策限制，创建竞争策略七.从局部佳化转变为全局佳化的步骤第三单元、原物料库存解决方案(TOCR)一.订单执行资源规划模型二.库存的
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单元：将成本会计赶出脑袋、工厂一.PQ分析与聚焦五步骤二.生产线平衡三.增加收入为先、还是降低成本为先四.有效产出会计五.请你做决策第二单元：以TOC方式管理运营一.运营管理的问题：差距与不良效应二.造成运营问题的原因：冲突、假设与思维三.以TOC方式管理运营:洞见与新流程四.实施DBR的步骤：聚焦五步骤五.当市场为瓶颈的方案：S-DBR六.持续改进（POOGI）第三单元：以TOC方式管理库存、供应链一.库存、供应链管理的问题：差距与不良效应二.造成库存、供应链管理问题的原因：冲突、假设与思维三.以TOC方式管理运营:洞见与新流程Igrave;TOC供应链管理的元件-TOCRIgrave;原物