熊赟老师的内训课程
熊赟老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。
推荐内训课程
营销达客堂【课程背景】：企业市场营销升级突破，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决营销具体问题成为企业最关注的： ➢ 想要自己的产品天下尽知，声名大噪，却酒香巷深，知之者甚少。 ➢ 想要将购买用户一网打尽，流量变流水，却广种薄收，看的多买的少。 ➢ 想要业绩自增长，一传十十传百，却与用户总是泛泛之交，普遍热情不高。 ➢ 想要获得用户终生价值，一人“吃”十年，却用户总是中途下车，另寻新欢。 ➢ 想要抚琴遇知音，吸引更多精准用户，却用户总是走马观花，应者寥寥。 ➢ 想要自己的产品随处可见，星罗云布，却渠道屈指可数凤毛麟角。 ➢
天相查看详情
销售漏斗管理与销售辅导【课程背景】：销售的过程是量变质变交替作用的过程。销售代表在面对目标客户时呈现的方案计划来自于销售团队的集体智慧；推动销售人员高效达成销售目标需要管理者的合理引导与配合辅导；客户确定的前提是目标销售区域的划定与整体销售方案的出炉……多方面的完美衔接，缔造了天衣无缝的销售策略，打造出战无不胜的钢铁团队。这是销售管理者们的憧憬，而在销售过程中遇到的困难，却总让销售管理者们苦恼不已——难以判断哪个销售机会最值得投入资源没有长期有效地审核下属的销售机会很难判断需要多少销售机会才能达到销售目标无法建立有效的、投入产出率高的覆盖计
天相查看详情
微信电话销售技巧【课程背景】：客户是企业实现业绩的核心命脉，是保证客户的数量是第一关键。开发难！究竟难在哪？97的销售人员面临的最大难题：邀不到客户见面！为什么销售人员拿不下他的客户？一、没有有效的话术；二、缺乏有力的微信短信工具；三、不懂得在微信电话中如何解除异议！没有开发不出来的客户！只有不会开发客户的销售员！专业的微信电话技巧、实战的情景演练、系统化的销售工具为即将拼搏在销售一线和久经沙场的销售悍将提供更强有力的心灵与技能的支持！【课时】：1天【课程收益】：提高客户开发数量和开发成功率；具备微信电话营销人员的专业形象、专业素质；
天相查看详情
团队进阶“三板斧”【课程背景】：三板斧干部培养体系是阿里巴巴打造卓越团队的独门秘籍，它建立在团体动力理论和组织发展实践的基础之上。三板斧巧妙的打造了一个团队共同修炼的“场”，在这个“场”里可以激发、聚集团队的能量，提升团队的整体战斗力，可以直接看到每一个人行为上的改变，态度上的转化，团队整体心力、脑力、体力的提升，带来业务上的突破。因此，三板斧不是面向个体的、虚拟的、知识灌输的培训，而是面向团队的、真实的、直接拿到结果的组织成长发动机，其价值是普通领导力培训所不能比拟的。【课时】：3天2晚【课程收益】1、事 —— 推进业务• 3W
天相查看详情
打造团队超级执行力【课程背景】：团队需要以下的内力： ← 建立黑白分明的执行文化 ← 让员工懂得责任的100承担 ← 明确团队执行原则与方向 ← 训练员工结果导向的执行思维 ← 形成事前、事中、事后的行为标准【课时】：1天【课程收益】让企业获得：血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力执行团队拉出能打、打出能胜的狼性战半力高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力狼性团队【课程大纲】：一、商业人格执行的团队，内心的强大1、人格与商业2、商业人格1) 三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。2) 二个
天相查看详情
商业框架【课程背景】：企业想要达到以下目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决成为企业最关注的： ➢ 想要抓住发展良机，商业模式明晰，却方案层出不穷，互不兼容。 ➢ 想要做到大道至简，决胜商业关键，却信息驳杂，难以划分重点。 ➢ 想要公司井井有条，可以长治久安，却事无巨细，问题堆积如山。 ➢ 想要团队经验共享，互相取长补短，却缺少章法，拼接纷繁错乱。 ➢ 想要减少决策风险，多方考虑周全，却没有决策参照，心烦意乱。 ➢ 想要组织分工明确，合理调动资源，却衔接低效，缺乏统一语言。 ➢ 想要实现科学经营，执行合理复盘，却一再推
天相查看详情
企业战争地图【课程背景】：企业想要达到市场营销目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战争问题成为企业最关注的： ➢ 想要公司实力雄厚，做大规模，却本小利微，不见起色。 ➢ 想要业务齐头并进，行业前茅，却举步维艰，画地为牢。 ➢ 想要持续获得盈利，全体满意，却事与愿违，财运不济。 ➢ 想要打造金字招牌，百年传承，却鲜有人知，寂寂无名。 ➢ 想要产品声名远播，人流汇集，却绞尽脑汁，不见成效， ➢ 要想业绩手到擒来，攻无不克，却缺少体系，销售乏力。 ➢ 想要用户分层管理，不同举措，却混为一谈，粗枝大叶。 ➢ 想要订单步步为营，洞
天相查看详情
企业战略地图【课程背景】：企业想要达到战略目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战略问题成为企业最关注的： ➢ 想要安于现状，轻松守住基业，却业务高度重叠，市场竞争激烈。 ➢ 想要循序渐进，保持逐年增长，却政策行业波动，盈利能力回落。 ➢ 想要一马当先，开创行业先河，却变革翻天覆地，发展一波三折。 ➢ 想要版图外扩，下乡出海网络，却发现四处受阻，市场变幻莫测。 ➢ 想要左右腾挪，盈利带来起色，却总是亦步亦趋，错过最佳时机。 ➢ 想要推陈出新，产品跟新换代，却面临断档断代，造成青黄不接。 ➢ 想要多多益善，加强外部合作，却发
天相查看详情
企业战备地图【课程背景】：企业想要达到战备目标，但在经营过程中，却遇到各种问题。如何解决战备问题成为企业最关注的： ➢ 想要一呼百应，群策群力，却山头林立，人心不聚。 ➢ 想要四梁八柱，千军万马，却缺兵少将，人才不济。 ➢ 想要论功行赏，按劳分配，却僧多肉少，人心不公。 ➢ 想要日进斗金，大发其财，却打错算盘，资金断裂。 ➢ 想要扩大营收，放大规模，却账面富翁，囊中羞涩。 ➢ 想要抓住钱景，资本运作，却有心无力，屡屡受挫。 ➢ 想要及时响应，灵活供货，却稳定不足，关系脆弱。 ➢ 想要招商合伙，加盟连锁，却虚假繁荣，自带枷锁。 ➢
天相查看详情
商业路演【课程背景】： 这一新型宣传推广模式，在中国最早出现得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，后来其他企业效仿证券业的路演的方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和客户面对面的交流来宣传推广。 在当前的市场环境下，如何赢得客户信赖，如何有效的在客户面前展示企业，是急需解决的问题。本课程运用独有的“商业洛书”体系，采用“9宫格”方式对内容进行结构化的设计，协助学员在路演的科学与艺术、逻辑与想
天相查看详情
领袖的风采【课程背景】： ← 如何团队"具有"竞争致胜的思维方式？ ← 团队如何发现与应用"成功的规律"？ ← 如何运用企业文化的力量使团队战无不胜？ ← 如何激发团队的内在潜能？ ← 如何让组织高效沟通？ ← 如何让团队创造性解决问题？ ← 团队如何打造一个具有"我们是一个人"精神的团队？ ← 团队成员如何塑造人格魅力？ ← 团队如何具备"真正的风采"？【课时】：1天【课程收益】团队的思维模式个人与团队成功的本源让你的团队独立思考让你的团队不在抱怨打造一只无所不能的团队让你的团队快速适应各种环境稳步快速实现目标的策略让你的团队
天相查看详情
互联网运营规划与执行【课程背景】：企业正面临着如下的挑战： ➢ 毫无目标的群发广告、到处张贴二维码、营销模式效果差、效率低、获客成本高。 ➢ 用户获取信息广，停留时间短，仅靠产品本身很难吸引用户注意力。 ➢ 大规模销售及促销，有销量无利润，而且流失率高。很难建立起长期盈利性的客户关 系。 ➢ 一味专注质量、功能、属性等，致力于产品的持续改进，却无法有效洞察消费者需求 与变化。通过一系列的手段把用户与产品连接起来，并为企业创造价值。通过课程的学习，学员可以掌握用户运营，内容运营，及活动运营的方式方法，并
天相查看详情
短视频与直播运营实战训练【课程背景】：品牌公司经常在微信营销、网络营销、新媒体方面投入很高，产出太低？公司拥有大量的客户信息资源，希望用持续开发客户价值？销售团队效率太低，希望基于微信建立更加高效的销售团队？公司希望改造原有的代理商经销商体系，建立新的合伙人体系？有人把内容运营做的风生水起，你费尽心力却迟迟没有起色！内容营销的风口你尝试建设却发现客户群体冷启动难，新增难，运营转化更是难上加难。品牌靠短视频和直播能实现百万级的播放和巨大引流效应！只需一条短视频能实现一夜爆红、月入过10万！只需一场直播就能实现带货额，超过1000万！你有机会一次
天相查看详情
大客户销售开发【课程背景】：随着市场分工日益明细，产品本身的差异性也逐步缩小。如此一来，建立竞争力的差异性便需要通过销售方式，打造无可匹敌的专业销售能力，是开拓市场的关键所在，以客户为中心的顾问式销售应运而生。顾问式销售，整合知识、技巧，配合日常的管理手段在销售过程的每一个环节进行管理，然而在实际销售过程中总会遇到不少困难——如何与买方的购买过程步调一致如何有效锁定销售目标，并激发兴趣如何获得更多与决策者接触的机会针对以上问题，该程帮助销售人员在销售机会来临的时候，识别潜在客户的业务挑战，然后综合运用对客户的了解和对自身能力的了解，
天相查看详情
《行动学习圆桌会》解决个人课题和挑战主讲：周隽峰老师【课程背景】早在1995年，国际行动学习学会（WIAL）的创始人麦克·马奎特（Michael Marquardt）与行动学习之父雷吉·瑞文斯（Reg Revans）共事时，就共同研讨出了一套行动学习的理论框架与实施规则，经过多年的实践与调查研究，这套行动学习理论最终形成了现在广为人知的六大组成部分和两大基本规则，而这就是WIAL的行动学习模式。行动学习圆桌会是利用行动学习经典的结构化提问技术和问题解决流程进行课题的研讨并在过程中发展能力 。圆桌会主要解决个人课题。22860147320用系统思维方法解决复杂问题和挑战建立高效团队在解决挑战性任
周隽峰查看详情
《行动学习问题分析与解决》解决组织课题和挑战主讲：周隽峰老师【课程背景】在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规PSDM课程解决问题的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，并运用群策群力的方式，在工作坊中，解决组织中的现实挑战，在解决挑战问题的同时，学到框架式的问题分析与解决的逻辑，方法，工具，并在实际工作
周隽峰查看详情
《行动学习催化师赋能》高效行动学习催化师引导技术主讲：周隽峰老师【课程背景】在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规PSDM课程解决问题的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，并运用群策群力的方式，在工作坊中，解决组织中的现实挑战，在解决挑战问题的同时，学到框架式的问题分析与解决的逻辑，方法，工具，并在实际
周隽峰查看详情
《行动学习圆桌会》解决个人课题和挑战主讲：周隽峰老师【课程背景】早在1995年，国际行动学习学会（WIAL）的创始人麦克·马奎特（Michael Marquardt）与行动学习之父雷吉·瑞文斯（Reg Revans）共事时，就共同研讨出了一套行动学习的理论框架与实施规则，经过多年的实践与调查研究，这套行动学习理论最终形成了现在广为人知的六大组成部分和两大基本规则，而这就是WIAL的行动学习模式。行动学习圆桌会是利用行动学习经典的结构化提问技术和问题解决流程进行课题的研讨并在过程中发展能力 。圆桌会主要解决个人课题。22860147320用系统思维方法解决复杂问题和挑战建立高效团队在解决挑战性任
周隽峰查看详情
《问题分析与解决》解决组织课题和挑战主讲：周隽峰老师【课程背景】在一个极具动荡，日新月异的商业时代，组织领导及管理人员时时刻刻都面临着巨大挑战及难题需要快速的应对及给出解决方案。在现今的商业社会，一个管理领导者，已经很难像几十年前，用一套自己的积累知识经验体系去解决众多组织及下属的问题及挑战，即使有好的方案，组织成员也未必有承诺去解决挑战与问题。《创新问题分析与解决》工作坊，在常规PSDM课程解决问题的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，并运用群策群力的方式，在工作坊中，解决组织中的现实挑战，在解决挑战问题的同时，学到框架式的问题分析与解决的逻辑，方法，工具，并在实际工作中得以迁
周隽峰查看详情
《解题与破局——高效攻坚提业绩行动学习项目》问题答疑Q：行动学习是一门什么课程？A：行动学习被定义为是一个精心设计的解决企业实际难题的项目，已经被更多的企业所认可，也是打造特色的组织发展方式和核心竞争力的重要组成部分。为企业带来诸多成果，如：提高运营效率和业绩，促进企业战略指标体系形成、业务流程改善、领导力与团队凝聚力增强、经营理念与管理理念转变、学习型文化逐渐形成等。Q：这个项目主要解决什么共性问题？A：当下很多企业面临众多挑战，如：利润大幅下滑带来巨大业绩压力、运作效率较同行业水平低、新团队融合困难、项目运作效率低、以往管理文化与现有文化冲突等，运用行动学习，解决企业以上面临的复杂困境。Q
周隽峰查看详情
《结构思考力（金字塔原理）》让你的表达更清晰主讲：周隽峰老师【课程背景】结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚，说明白，这是每个公司管理者都希望达到的境界。结构在生活中无处不在，大到人生规划小到文章框架，但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机，它能快速帮助我们在工作汇报，公文写作时厘清逻辑思路，简介清晰地表达观点。在这种金字塔结构中，思想之间的联系方式可以是纵向的，即任何一个层次的思想都是对其下面一个层次上的思想的总结，也可以是横向的，即
周隽峰查看详情
《高震撼呈现》让你的呈现更具感染力主讲：周隽峰老师【课程背景】利用有效的时间进行高效交流，通过生动活泼的演讲，吸引客户、商务伙伴注意力和兴趣，对于任何职场人士及管理者来说都是不可或缺的职业技能，本课程专注于此项技能的培养与提高。通过学习，学员将掌握实用、有效的各类商务和技术演讲技巧，能够成功主持各种会议及商务报告，并具备指导下属或团队成员商务演讲技巧的辅导能力。 【课程收益】理解成功演讲的关键原则，从而有效提高演讲技巧；学会有效分析听众的方法，使你的演讲更加有的放矢，增强与客户沟通的效果；了解影响听众、控制场面的技巧，提升管理者的领导魅力掌握几种演讲中经常出现的疑难问题的处理方法【课程特色】既
周隽峰查看详情
《职业化与高效能人士的七个好习惯》主讲：周隽峰老师【课程背景】习惯影响着每个人的一生，习惯在不知不觉中，影响着我们的工作成效、生活品质、生命感知；在习惯的背后，蕴含着我们的个性、逻辑、思维、品格、道德、本能、以及我们对世界的所有认知。课程中的每一个习惯都包含着其它的习惯，它们相辅相成，它将个体由依赖转向独立，实现quot;个人成功quot;；转而将共赢，沟通，集思广益作为促进团队协作，实现从独立走向互赖。它将优秀熔炼成为个人成功的习惯与品格，并将这种习惯与品格融入到团队及整个组织，使团队和组织效能从内到外得到根本性改善。它以个人习惯与效能关系为基础，让学习者修正并改善自我习惯，滋养成就优秀的品
周隽峰查看详情
《招聘实战技巧》如何招到合适的人主讲：周隽峰老师【课程背景】对于基层管理人员来说，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转换，最后的做事主体的转移，即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。那么管理与员工在思维、行为、素养、工作习惯上有哪些不同？作为管理者要具备哪些基础管理技能？如何通过员工达成团队目标？如何协调企业管理团队与员工之间的矛盾和冲突？如何与上级领导、平行同事、下属员工进行有效的沟通？如何提升团队的工作效率？管理者在不同角色上时间如何分配？本课程基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订制，从角色认知的角度为管理人员提供切实可行的整体解决方案。【课程收益】 了解行为风格
周隽峰查看详情
《同理心与非暴力沟通》化解冲突和矛盾的沟通艺术主讲：周隽峰老师【课程背景】当企业发展到一定阶段时，作为企业中最为关键的因素“人”的问题就会出现，而直接在日常工作，管理中呈现的沟通问题，轻则是一般的沟通不畅，严重时就是在各类管理和沟通中充满隐蔽的精神暴力现象，缺乏倾听，主观评判，固执己见，无端指责等这些内容都会影响企业的健康发展，非暴力沟通正是基于人本主义的心理学内容，致力于帮助企业解决这些问题的高效沟通工具。【课程收益】当本次培训结束时，学员能够建立沟通中的同理心思维与意识掌握同理心沟通策略与步骤掌握非暴力沟通的方法与核心技巧掌握一对一面谈以及会议推动的技巧【课程对象】各层级管理者、高潜员工等
周隽峰查看详情
《塑造阳关心态》打造皮实抗造的职场人主讲：周隽峰老师【课程背景】很多职场人士抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对工作缺乏热情，整天消极抱怨，责任感不强、执行力不佳，当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的目标和计划，忧虑自己和组织的前途！而这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，行为导致结果，当我们看到结果不好是因为行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！因为“心态决定一切”，心态改变了，一切都随之而变！【课程收益】当本次培训结束时，学员能够获得积极心态从内而外的自我修炼方法论，获得职业发展与生活品质的提升 转变消极负面的心理，工作是为自己做，工作时
周隽峰查看详情
《商务演讲与汇报》让你的呈现更具感染力主讲：周隽峰老师【课程背景】利用有效的时间进行高效交流，通过生动活泼的演讲，吸引客户、商务伙伴注意力和兴趣，对于任何职场人士及管理者来说都是不可或缺的职业技能，本课程专注于此项技能的培养与提高。通过学习，学员将掌握实用、有效的各类商务和技术演讲技巧，能够成功主持各种会议及商务报告，并具备指导下属或团队成员商务演讲技巧的辅导能力。 【课程收益】理解成功演讲的关键原则，从而有效提高演讲技巧；学会有效分析听众的方法，使你的演讲更加有的放矢，增强与客户沟通的效果；了解影响听众、控制场面的技巧，提升管理者的领导魅力掌握几种演讲中经常出现的疑难问题的处理方法【课程特色
周隽峰查看详情
《情绪与压力管理》主讲：周隽峰老师【课程背景】随着社会的发展，生活的高速运转，心理调查发现，都市人对事情都有过激的反应，几句不顺心的话就会张牙舞爪；小有挫折，就变得失落无助！这些都是压力过大，或是饱受情绪困扰所带来的体现。心理神经免疫学最近的研究成果表明，负面思维和负面情绪会缓慢破坏免疫系统，不良情绪会在长年累月的积存中酝酿疾病。根据世界心理卫生组织的统计，大约70以上有情绪困扰的人会以“攻击”身体器官的方式来消化自己的情绪困扰。那些被压下去的情绪和感受不仅被储存在心灵深处的某个角落，而且在身体肌肉系统造成紧张、压力，影响工作、生活质量，以及影响人际关系。 其实情绪与压力本身不是问题，如何面对
周隽峰查看详情
《目标管理与执行》目标制定分解落地技术主讲：周隽峰老师【课程背景】没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的目标一定要实现！——您今年的目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的目标？——您对实现今年的目标有把握吗？——您如何实现今年的目标？本课程在常规目标管理的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，运用群策群力的方式，帮助学员设定拆解实际目标执行和落地，并在实际工作中得以迁移运用。【课程收益】通过培训使学员了解和掌握目标与计划管理的相关技巧及方法学会运用目标管理与执行的基本步骤解决工作中的实际问题掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的目标制定与分析的方法改善团队沟通氛围，在
周隽峰查看详情
《精力管理》第五代时间管理主讲：周隽峰老师【课程背景】生活在数字化的时代，时间管理已不再是可行的解决方案。人们匆匆忙忙，风风火火；面对沉重的工作负荷，努力把每一天都安排得满满当当；上紧了发条，但是却彻底地垮了。一天中有多少个小时是固定的，但所能调动的精力却不是这样的。尽管不能挤出额外的时间，也不能减轻自己的压力，但可以调动更有意义的东西——精力！管理精力，瞬间休息，瞬间心态迁善，瞬间疲劳修复，则是高效、健康与快乐的法门。【课程收益】当本次培训结束时，学员能够了解目前自身精力管理水平掌握管理四大精力源的核心要点常见问题场景下的可落地性解法精力管理在实际工作场景下的应用【课程对象】各层级管理者、高