张高睿老师的内训课程
模块:对管理现状和80、90后透彻的认识 1、认识80后8090后声音:不是我改,而是你改 你是不是常看到…… 70后与80后特征冲突 80、90后经典语录分析 80、90后的“缺点”与“优点” 80、90后员工的形为表现、心理特征、思维模式、价值观 2、80、90后员工引发的管理挑战8090后声音:我要民主与自由 员工流失严重 团队管理难度增加 情绪与态度的管理增大 3、80、90后员工管理的原则 重领导少管理8090后声音:不是你有权力,而是你有魅力 多聆听少说教8090后声音:拒绝洗脑,我的地盘我作主 要结果少指挥8090后声音:只要你想,我就能 常激励少批评8090后声音:激励要即时与
张高睿查看详情
单元 顶尖销售人员的成功奥秘 一、顶尖销售人员的自我认知 现代社会的四大挑战 面对激烈竞争你准备好了吗? 为什么顶尖销售人员能成功? 顶尖销售人员的必备要素 成功者的行为模式详解 成功与情绪、态度的关系 二、成功需要自我激励 什么是自我激励? 为什么需要自我激励? 情绪低谷时需要自我激励 遭遇挫折时需要自我激励 信心不足时需要自我激励 关键时刻需要自我激励 第二单元 顶尖销售人员成功信念系统训练 一、信念的力量 信念影响行为,行为影响成果 成功是先成为、再行动、后拥有 互动游戏:你为什么没想到 二、信念的来源 文化和经历 环境影响 三、
张高睿查看详情
模块:走进8590后的内在世界一、8590后员工引发的管理挑战8590后声音:我要民主与自由n员工流失严重n团队管理难度增加n情绪与态度的管理增大二、认识85后8590后声音:不是我改,而是你改n你是不是常看到……,从现象说起n70后与85后特征冲突n8590后经典语录分析n8590后的“缺点”与“优点”n8590后员工的形为表现、心理特征、思维模式、价值观三、8590后员工现象成因分析8590后声音:根本不是我的错n学校只重文化或专业,忽视育人n家长关注学费/成绩,忽视精神因素n因独生而被娇生惯养n家长缺少科学教养方法n时代背景与社会的影响n父母离婚率给他们带来的伤害第二模块:管理8590后
张高睿查看详情
模块:从管理者到管理教练一、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上;n源源不断的猴子:被迫承担下属的工作n请示=推脱责任?n管理者为何总会被下属反授权?n下属不能尽责的根源到底在哪里?n为何说企业中大的浪费是智慧?视频案例:经理人的苦恼二、从传统管理模式到教练型管理模式n管理对象已发生改变,传统管理正在面临前所未有的挑战n教练式管理使管理者追求卓越,下属快速成长,团队提升绩效n传统管理与教练式管理不同的关键在于“给”与“取“n员工在企业中的四个阶段:入职期、学习期、成熟期、高效期n四种领导风格:指令、合作、教练、授权n领导风格中的指令性与支持性行为n领导风格要与员工状态及不同时期相匹配第二模块:教练
张高睿查看详情
模块:教练式辅导的理解及认知一、从传统管理模式到教练型管理模式n传统管理模式为何遭遇困境n教练式辅导使管理者追求卓越,下属快速成长,团队提升绩效n什么是基于教练技术的下属辅导?n员工在企业中的四个阶段:入职期、学习期、成熟期、高效期二、教练管理技术与管理培育模式的区别n与日常指导行为的区别n如师徒传带行为的区别n与传统培训行为的区别n从指挥式管理到启发式管理n从顾问式辅导到教练式辅导三、员工辅导的四个范畴n心智提升辅导:塑造积极心智模式n工作绩效辅导:提高员工工作绩效n技能发展辅导:提升员工职业技能n职业发展辅导:发现职业方向和动力第二模块:辅导下属的教练原理与原则一、因人而异的辅导原则n员工
张高睿查看详情
模块:九型人格与领导力探索一、是什么成就了一个卓越的领导者?n打开心灵的枷锁,性格决定命运n为何成为一名卓越领导者EQ是关键?n九型是一个有效发展领导者EQ的工具n九型人格总体特征描述n九型人格的起源和发展n九型人格被广泛应用到各个领域n脑、心、腹三中心的探索n如何更好的学习和掌握九型人格?n怎样确定你的九型人格类型?二、九型人格的内在逻辑框架(六个理解逻辑层次)n系统:基本生命观点或世界观n身份:自我身份认同和核心价值n信念、价值:在生活各个领域中的基本观点n能力:注意力焦点和直觉能力n行为:气质形象、身体语言、行为表现n环境:适合的生活和工作环境的选择第二模块:九型人格的内圣之道一、九型人