张高睿老师的内训课程
【课程内容】部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。1、创建公司（所有学员分组）n所有团队组建（创建虚拟公司）n选出领导班子（董事长、部经理等）2、团队风采n宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）n团队士气展示第二部分：旁观者转变为责任人卓越团队建设关键之一：员工100负责任环节说明：这是一场震憾人心、催人泪下的环节，现场状况，许多
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模块：教练型领导—新时代的领导者一、与时俱进的领导力变革1、领导定义：什么是领导力？2、团队认知：领导力与团队的关系分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！3、自我反思：阻碍团队发展的三大误区4、角色认知：领导者该做些什么？5、领导阶梯：管理者与领导者的区别6、软件升级：从技术性领导到调适性领导7、领导变革：从权力性影响到非权力影响8、管理思维：到底是该民主还是该独裁？案例：雷军的领导力秘诀二、引领人心的教练型领导者1、教练之道：引爆团队的领导智慧2、关注贡献：发现价值，用结果说话3、用人所长：擅长的也是有效的4、团队合作：优势互补，各显神通5、持续成长：经历中学习，总结很重要6、目标导向：
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【课程内容】模块：进入九型人格的世界一、揭开九型人格的神秘面纱；1、追溯九型人格的历史源头2、九型人格与其它性格分类有何不同？3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？4、通晓人性，探索人的行为内在动力5、了解他人行为动机与及别人对事情反应二、脑、心、腹三中心的探索1、腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物2、脑：156，以思维、思考、理性作反映3、心：249，注重感受，感触丰富及强烈三、学习九型人格禁忌1、不能随意贴标签2、不能成为借口和理由3、不能给自己和他人设限第二模块：九型人格的特征与识别一、1号性格解析1、基本恐惧：怕自己错、变坏2、基本欲望：事事力求完美3、注意力焦点：
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【课程内容】模块：带你了解九型人格一、揭开九型人格的神秘面纱1、追溯九型人格的历史源头2、九型人格与其它性格分类有何不同？3、为何九型是EMBA和世界五百强必学科目？二、学习九型人格对建立沟通的重要意义1、通晓人性，探索人的行为内在动力2、了解他人行为动机与及别人对事情反应3、不同的人会有不同的沟通习惯4、不同的人会采用不同的沟通方式5、相同的说法、做法对不同的人有完全不同的效果三、脑、心、腹三中心的探索1、腹：837，行动力强，直觉，以情绪和感受判断事物2、脑：156，以思维、思考、理性作反映3、心：249，注重感受，感触丰富及强烈四、学习九型人格禁忌1、不能随意贴标签2、不能成为借口和理由
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【课程内容】模块：性格与和谐团队一、是什么构成了一个团队1、是团队还是团伙？2、团队构成的基本要素3、为何不同的性格会导致团队冲突？4、1 1不一定等于2二、和谐团队的意义1、什么是和谐团队？2、团队和谐的目的是什么3、和谐团队具备有效的沟通机制4、 优势互补才是团队的精髓5、 性格差异造就了唐僧团队6、 知彼知己，合作共赢第二模块：九型人格与团队探索一、知人要知性，懂人要懂心1、性格是否决定命运？2、相似吸引，相异成长3、江山易改，本性真的难移吗？4、信念是人的心，情绪是人的脸5、价值观决定信念，信念决定习惯，习惯决定行为6、为何你的嘴却欺骗不了你的心？7、每个人都有价值，关键是怎么去发挥二
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【课程内容】模块：九型人格与领导力探索一、是什么成就了一个卓越的领导者？1、打开心灵的枷锁，性格决定命运2、为何成为一名卓越领导者EQ是关键？3、九型是一个有效发展领导者EQ的工具4、九型人格总体特征描述5、九型人格的起源和发展6、九型人格被广泛应用到各个领域7、脑、心、腹三中心的探索8、如何更好的学习和掌握九型人格？9、怎样确定你的九型人格类型？二、九型人格的内在逻辑框架（六个理解逻辑层次）1、系统：基本生命观点或世界观2、身份：自我身份认同和核心价值3、信念、价值：在生活各个领域中的基本观点4、能力：注意力焦点和直觉能力5、行为：气质形象、身体语言、行为表现6、环境：适合的生活和工作环境的