主要背景
■ 华师盟讲师团核心讲师
■ 组织心理学导师
■ 职业化成长教练“第一人”
■ 九型人格与企业绩效教练
■ 企业销售竞争力研究院特聘讲师
■ 国际工商联合会企业咨询委员会副主席

■ 职业信条：“因成就他人而成功”
■ 培训理念：“不仅知道，更要做到”
经历描述
「创办企业」
    2003年起创办公司组建销售团队，曾在1年中创建3家分支机构，并一直在同行业中处于领先地位。在带领团队的过程中，最大的心得体会是 “领导者要能激发团队每个人的能力，使每个成员都能最大化发挥优势，这样的团队才能无坚不摧”。
「学习历程」
一次偶然机会参加了《总裁领导力》培训课程，并由此对培训行业产生了浓厚的兴趣，随后拜访诸多名师，潜心研习《NLP神经语言学》、《教练技术》、《九型人格》、《潜能开发》、《领导艺术》、《高效能七个习惯》等专业课程。
「职业成绩」
2008年开始从事企业教练与培训，始终专注于心理学、管理学等领域，致力于为企业提供专业化的教练及培训服务。在5年的企业教练生涯中曾服务过中国人寿、一正药业集团、太安建筑集团、晶弘集团等近百家大型集团和企业，同时也为数十名企业董事长及总裁提供了教练服务，使其企业绩效在3个月中提升达到35%以上。

主讲课程
《教练式管理》——培育激励下属，打造精英团队
杰克•韦尔奇说过：“伟大的CEO就是伟大的教练”，知识经济就是“发挥人的智慧，让智慧的产生创造前所未有的价值”。企业的根本是人，但传统的管理是管事的学问，唯有教练是关注人的学问。知识经济时代管理者必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注！
企业管理工作者如果掌握了教练工具，就可以通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的发问等专业的教练技巧，帮助下属清晰目标，激发潜能，发现可能性，充分利用可用资源，让下属以最佳状态去达成目标。
《九型人格与管理》——识人、用人、留人之道
「九型人格」是应用心理学的一种，已被全球大部分先进国家和商业机构如“通用汽车、AT&T、hp计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局(CIA)等”广泛应用。甚至成为一些世界著名学府如“美国史丹福大学(Stanford  University)工商管理课程(MBA)”中的一个必修科目。
因为「九型人格」与其它性格类型学不同的是:「九型人格」并不仅仅只是分析，还能提供解决困难的方法。所以本课程将着重于企业管理者在管理过程中如何运用九型人格，通过对下属人格模式的了解而使管理更有成效。
《人际风格与职场沟通》——让沟通畅通无阻
没有足够的、有效的信息就做不出有效的决策，企业也会因此而失去持续的竞争力。本节课程讨论企业中的向上、向下、平行三大沟通重点，通过对人格模式的了解，帮助学员提升沟通技能，改善与上司、下属、同事的沟通技巧，避免沟通中常见的问题，解开学员在日常及工作沟通中的困惑。让沟通变的畅通无阻，润滑企业加速发展。
《80-90后员工管理》—8090后员工的管理之道
“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。
他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
    “后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。通过本课程我们会知道，如何做一个新型的领导者，去管理这个群体，使管理更加卓有成效。
《员工职业化素质训练》—职业化提升及职业生涯成长法宝
在中国，90%的企业家认为，制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工队伍。员工职业化素质高低取决于两个方面，一是员工所具有的职业能力，另一方面就是其内在的职业心态。因此，关注企业发展就必须关注员工职业心态的培养。
职业心态包括一个人对职业的价值观、态度，以及职业理想、职业责任、职业道德等等，是职业化素质的重要组成部分，正是这些隐形的、精神的因素决定着员工的职业行为、工作效率和工作品质。

《演讲口才与呈现技巧》—塑造个人演说魅力
不管是企业管理者还是市场销售人员，都离不开用语言去说服和影响别人，可是有时因不会当众演讲，经常在台上语无伦次，词不达意，讲话没有新意，思路不清，主题不明，条理不分而缺乏吸引力，因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力。在不同的场合，不知道该怎么讲符合身份的话，该怎样讲才得体。
那么到底该如何通过演讲影响下属提升执行力？如何通过演讲影响客户购买我们的产品？如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象？相信在本课程中你会找到满意答案。

培训特色
因自己的企业做过培训，发现多数培训后效果并不明显，学完后并没有转化到实际工作中，经过不断的深入研究与实践，结合自己多年带领团队的经历、服务企业的心得体会，张老师采用“教练式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式，目的让学员能快速掌握并在实际中运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。

培训风格
● 观点新颖独到，一针见血，发人深思。
● 深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
● 理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。
● 精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。

曾服务过的部分企业

清华工商管理总裁班、中国移动天津公司、吉野家、北京博物收藏、北京金地物业、鲁能集团、卫华集团、东易日盛、远洋地产、中国人寿保险、修正药业集团、安徽晶弘集团、黑龙江省妇联、修正药业集团、滨才房地产、安徽好朋友连锁超市集团、西洋集团、天地重型机械制造有限公司等。