张高睿老师的内训课程
【课程内容】模块：打好汇报演讲的基本功一、面对工作汇报的心理准备与认知1、确认工作汇报的目的与需求2、明确你的汇报方式3、了解你的听众心理学4、汇报中的三种语言概述5、因人而异的工作汇报对象6、什么原因让你的汇报不成功二、工作汇报前有些准备要做足1、策略：准备工作汇报的流程2、战场：熟悉工作汇报环境与设备3、演习：汇报前演练的注意要点4、兵法：提供书面数据的注意事项第二模块：工作汇报的内容心法一、打通工作汇报的奇经八脉1、工作汇报内容架构要素分析2、编排工作汇报内容大纲4、利用视觉沟通增添色彩5、让你的文字会说话6、让数据可以证明一切7、用图表帮你表达故事8、丰富有趣的工作汇报内容设计方法9、
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【课程内容】课程导入：一、领导演讲力就是影响力，就是生产力案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？案例：乔布斯的魅力演讲二、演讲的五个阶段1、想讲—只有渴望，才能成功2、敢讲—刀有所短，勇气可补3、能讲—兵临城下，舍我其谁4、会讲—戎马交锋，召兵有法5、真讲—心有灵通，无招致胜模块：讲前充分准备一、用演讲达成你的目的演讲三大目的：传递信息——表达感情——让人行动小组研讨：深入思考回答以下问题1、我期望演讲给听众什么样的感觉？2、我期望自己给听众什么样的印象？3、我期望演讲对听众有什么样的帮助？二、你是否足够了解演讲类型1、明善知理：说服式演讲（核心
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【课程内容】课程导入：一、演讲力就是影响力，就是生产力n影响人先从信念开始n演讲的关键就是影响人的信念案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？n演讲的“人”字模型（详解）二、演讲的五个阶段1、想讲—只有渴望，才能成功2、敢讲—刀有所短，勇气可补3、能讲—兵临城下，舍我其谁4、会讲—戎马交锋，召兵有法5、真讲—心有灵通，无招致胜模块：好故事才有人听一、先明确你的目标1、确定你的演讲目的2、明确你的演讲类型3、分析和适应你的听众二、策划情节，构思创意1、营销就是戏剧，就是登台表演2、用纸和笔策划好所有的情节3、写作剧本——制作幻灯片——登台演讲4、9个
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模块：企业管理者的“教练”角色 美国企业管理之父爱德华兹#8226;戴明（W.EdwardsDeming)博士认为：“现在所流行的管理制度，是来自于人们的愚昧、麻木和忠诚，而非由智慧来牵引我们。”企业管理者成为“教练”就是用员工的智慧为企业创造价值！ 1、从科学管理到价值管理 2、价值管理催生管理教练 3、教练与辅导下属——企业管理者的必备技能 4、从传统管理者走向管理教练 第二模块：有效对话——用员工的智慧创造价值 美国领导力中心及哈佛商学院的研究表明，对企业领导者来说，重要但同时也缺乏的能力之一就是有效对话能力。管理教练大的商业密秘就在于：如何才能不依靠增加货币资本的投入，而是透过有效对话
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模块：对管理现状和80、90后透彻的认识 1、认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改 你是不是常看到…… 70后与80后特征冲突 80、90后经典语录分析 80、90后的“缺点”与“优点” 80、90后员工的形为表现、心理特征、思维模式、价值观 2、80、90后员工引发的管理挑战---8090后声音：我要民主与自由 员工流失严重 团队管理难度增加 情绪与态度的管理增大 3、80、90后员工管理的原则 重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力 多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主 要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能 常激励少批