江源老师的内训课程
课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI
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一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对任职资格设计人员的基本要求三、任职资格体系设计1.职业发展通道设计2.职业发展通道内涵3.职位分析的方法与步骤4.职位职责的界面分析5.职位职责的准确定位6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）7.职位族/类a)划分职位族、类的
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部分 领导力和素质 一 认识领导力 什么是领导力 领导力的内涵 领导力发展的六个阶段 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从事业部总经理到集团高管 从集团高管到首席执行官 案例：向GE学领导力 二 领导力素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 领导力素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 领导力素质投资的佳实践：IBM 三 素质与领导力素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 素质的分类和构成 练习：素质识别 素质的构成与要素 素质模型的内涵
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课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI
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天：战略人力资源管理一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉Oslash;案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理业务系统运行方式5.基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系5.人力资源开发与利用效益评价体系三、基于战略的任职资格体系1.什么是任职资格2.任职资格系统与企业核心能力3.任职资格体系的基本框架及设计思路4.任职资
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时间大纲天09:00-12：001、导入-概述管理者的角色：管理者领导力阶梯与管理者领导力框架2、自我管理-素质理论：素质的缘起、素质的冰山模型、素质如何影响行为-情商模型：自我意识、社会意识、自我管理、关系管理休息14:00-17：003、目标设定-目标设定的流程与结果、5W1H原则-目标的组成-目标分解工具-鱼骨图-目标设定面谈4、团队建设-团队认知：团队的定义，团队VS群体-团队发展的四阶段第二天09:00-12：005、团队领导-领导风格定义与管理者常用的六种领导风格-领导风格情景演练-组织氛围定义与组织氛围的六元素-视频案例-小组讨论休息14:00-17：006、教练式辅导-辅导理论