江源老师的内训课程
课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI
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一、以素质为基础的招聘和选拔概述1. 人才甄选的趋势及影响因素分析2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3. 素质及素质模型介绍Ø 素质概念的诞生Ø 素质的发展与演进Ø 短片欣赏及研讨Ø 素质的分类和构成Ø 练习：素质识别、“非常勿扰”Ø 素质模型的内涵与应用Ø 案例：优秀企业素质模型实践：万科4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质Ø 不同招聘甄选工具介绍Ø 各种工具的信度、效度比较Ø BEI成功案例分享5. BEI方法及素质解码（coding）简介Ø BEI方法溯源Ø BEI方法使用原则和注意事项二、素质在面试前的应用1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质2. 各类岗位素质模型建
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一、人力资源管理理念和3P模型 经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 3P人力资源管理模型 绩效考核与绩效管理 胜任素质：冰山模型 业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 职责匹配和角色澄清 工作分析和职位说明书撰写 岗位评估的意义和应用 职位评估体系 海氏评估法 美世IPE评估法 职位评估结果的运用及价值三、整体报酬 整体报酬战略 薪酬的基本组成 一个典型的薪酬架构 设计薪酬应考虑的因素和程序 短期和长期激励四、人员选拔：结构化行为面试 4S选拔模式 面试实战视频及研讨 明确胜任能力 设计面试问题 使用面试指南五、绩效管理 绩效管理循环 绩效管理和绩效考核的关系 目标设定 绩效辅导与反馈
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课程大纲：部分#160;#160;#160;#160;#160; 素质模型构建一#160; 素质管理与组织战略1.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 战略目标指引下的素质管理2.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素质与人力资源管理系统的关系3.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素质投资的回报和对组织的价值4.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素质投资的佳实践：IBM二#160; 素质与素质模型介绍1.#16
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一、岗位与组织1. 岗位管理与组织战略的关系2. 现代企业岗位管理的概念和原则Ø HW公司岗位管理体系全景3. 影响岗位管理的基本因素4. 岗位与组织结构——组织结构的小单元5. 职位和岗位的区别及关系6. 岗位设置——定岗的概念Ø 招商银行岗位设置优化案例7. 岗位设置的原则和考虑的因素二、岗位分析1. 岗位与岗位梳理的定义2. 岗位分析的内容和意义3. 岗位分析的原则4. 岗位分析的一般流程5. 管理领域分析（FOM)工具6. 管理领域分析方法讲解Ø 管理领域分析工具练习7. 管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解Ø 管理职责关系工具分析练习三、岗位分析成果的应用1. 岗位分析及其应用
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课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI