江源老师的内训课程
天部分素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI行为事件访谈法
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部分领导力和素质一 认识领导力1. 什么是领导力2. 领导力的内涵3. 领导力发展的六个阶段a) 从管理自我到管理他人b) 从管理他人到管理经理人员c) 从管理经理人员到管理职能部门d) 从管理职能部门到事业部总经理e) 从事业部总经理到集团高管f) 从集团高管到首席执行官4. 案例：向GE学领导力二 领导力素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 领导力素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 领导力素质投资的实践：IBM三 素质与领导力素质模型介绍1. 素质概念的诞生2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素
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一、 任职资格与企业发展1. 企业梯队建设的意义2. 优秀企业梯队建设实例3. 梯队建设与员工发展通道4. 员工队伍职业化5. 任职资格管理的实质二、 任职资格与能力1. 能力管理的本质2. 能力评价——任职资格的起源3. 职位任职资格与任职资格的关系4. 胜任素质与任职资格的关系5. 绩效管理与任职资格的关系6. 任职资格体系构建过程a) 任职资格体系的结构b) 任职资格构建过程c) 对任职资格设计人员的基本要求三、 任职资格体系设计1. 职业发展通道设计2. 职业发展通道内涵3. 职位分析的方法与步骤4. 职位职责的界面分析5. 职位职责的准确定位6. 典型职位分析举例（案例分析：华为公司
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课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI
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一、以素质为基础的招聘和选拔概述 人才甄选的趋势及影响因素分析 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别、“非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质 不同招聘甄选工具介绍 各种工具的信度、效度比较 BEI成功案例分享 BEI方法及素质解码（coding）简介 BEI方法溯源 BEI方法使用原则和注意事项 二、素质在面试前的应用 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质 各类岗位素质模型建立案例和方法 深圳某高科技公司销售类素质提炼 如何
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课程大纲：部分#160;#160;#160;#160;#160; 素质模型构建一#160; 素质管理与组织战略1.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 战略目标指引下的素质管理2.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素质与人力资源管理系统的关系3.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素质投资的回报和对组织的价值4.#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160;#160; 素质投资的佳实践：IBM二#160; 素质与素质模型介绍1.#16