江源老师的内训课程
一、岗位与组织1.岗位管理与组织战略的关系2.现代企业岗位管理的概念和原则HW公司岗位管理体系全景3.影响岗位管理的基本因素4.岗位与组织结构——组织结构的小单元5.职位和岗位的区别及关系6.岗位设置——定岗的概念招商银行岗位设置优化案例7.岗位设置的原则和考虑的因素 二、岗位分析1.岗位与岗位梳理的定义2.岗位分析的内容和意义3.岗位分析的原则4.岗位分析的一般流程5.管理领域分析（FOM)工具6.管理领域分析方法讲解管理领域分析工具练习7.管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解管理职责关系工具分析练习三、岗位分析成果的应用1.岗位分析及其应用岗位分析与人力资源规划岗位分析与招聘岗位分
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一、任职资格与企业发展1.企业梯队建设的意义2.优秀企业梯队建设实例3.梯队建设与员工发展通道4.员工队伍职业化5.任职资格管理的实质二、任职资格与能力1.能力管理的本质2.能力评价——任职资格的起源3.职位任职资格与任职资格的关系4.胜任素质与任职资格的关系5.绩效管理与任职资格的关系6.任职资格体系构建过程a)任职资格体系的结构b)任职资格构建过程c)对任职资格设计人员的基本要求三、任职资格体系设计1.职业发展通道设计2.职业发展通道内涵3.职位分析的方法与步骤4.职位职责的界面分析5.职位职责的准确定位6.典型职位分析举例（案例分析：华为公司职位说明书）7.职位族/类a)划分职位族、类
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课程大纲：部分 领导力和素质一 认识领导力1. 什么是领导力2. 领导力的内涵3. 领导力发展的六个阶段a) 从管理自我到管理他人b) 从管理他人到管理经理人员c) 从管理经理人员到管理职能部门d) 从管理职能部门到事业部总经理e) 从事业部总经理到集团高管f) 从集团高管到首席执行官4. 案例：向GE学领导力二 领导力素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 领导力素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 领导力素质投资的佳实践：IBM三 素质与领导力素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5.
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一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理业务系统运行方式5.基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系6.人力资源开发与利用效益评价体系三、基于战略的任职资格体系1.什么是任职资格2.任职资格系统与企业核心能力3.任职资格体系的基本框架及设计思路4.任职资格体系设计的方法5.员工职业发展
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课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI
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培训模块：一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1. 人力资源管理3P简述2. 人力资源管理3P的核心理念3. 绩效管理和其它人力资源模块的关系4. 案例剖析二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效管理的核心理念3. 绩效管理与企业文化建设4. 绩效管理循环5. 绩效管理的几种模式6. 绩效管理实例剖析三、绩效计划1. 如何设定适当、有意义的绩效目标Oslash; 什么是目标设定Oslash; 目标设定的价值Oslash; 目标的组成部分Oslash; 华为绩效合约（PBC）样例2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”