江源老师的内训课程
部分关于职位评估 组织和职位、岗位的定义及关系 职位评估的缘起 职位评估对企业的价值 各种职位评估方法的比较 职位评估的通用定义 职位评估的原理和遵循的原则 美世国际职位评估体系的优势第二部分美世国际职位评估方法介绍 美世国际职位评估方法整体构架 影响因素1、影响方面的定义和衡量2、贡献方面的定义和衡量3、组织方面的定义和衡量 练习 沟通因素1、沟通方面的定义和衡量2、架构方面的定义和衡量 练习 创新因素1、创新方面的定义和衡量2、复杂性方面的定义和衡量 练习 知识因素1.知识方面的定义和衡量2.团队方面的定义和衡量3.宽度方面的定义和衡量 练习 危险性因素（可选择）1.危险性方面的定义和衡量
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部分 素质模型构建 一素质管理与组织战略 1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的佳实践：IBM二素质与素质模型介绍 1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质模型的种类与构成8.案例：优秀企业素质模型实践：万科三基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程 1.素质模型构建的不同方法和特点2.以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3.BEI行为事件访谈法概述4.不同数据收集方法的优劣比较5.BEI行为事件访谈法的实施流程6.解码技术与数据处
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1、绩效管理与绩效面谈 2、为什么有必要进行绩效面谈？ 3、绩效面谈的技能技巧 （1）角色转换（2）面谈的SMART技巧 （3）面谈的STAR技巧 （4）面谈的沟通和说服技巧（5）面谈过程中的辅导和引导技巧（6）如何处理面谈过程中的争执？（7）如何打破面谈过程中的冷场？（8）如何进行“业绩项”、“能力项”和“态度价值观”的面谈？4、如何开展绩效面谈 （1）面谈前准备l面谈前准备CHECKLIST（2）如何掌控面谈—绩效面谈6步法（以大约60分钟为例） l个5分钟的掌控技巧 l第二个5分钟的掌控技巧 l面谈中场主题分配和掌控技巧l面谈结束前5分钟的掌控技巧 （3）如何填写IDP（个人发展计划）
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一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1. 人力资源管理3P简述2. 人力资源管理3P的核心理念3. 绩效管理和其它人力资源模块的关系4. 案例剖析二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效管理的核心理念3. 绩效管理与企业文化建设4. 绩效管理循环5. 绩效管理的几种模式6. 绩效管理实例剖析三、绩效计划1. 如何设定适当、有意义的绩效目标#61656; 什么是目标设定#61656; 目标设定的价值#61656; 目标的组成部分#61656; 华为绩效合约（PBC）样例2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平” #616
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部分 领导力和素质 一认识领导力 1.什么是领导力2.领导力的内涵3.领导力发展的六个阶段a)从管理自我到管理他人b)从管理他人到管理经理人员c)从管理经理人员到管理职能部门d)从管理职能部门到事业部总经理e)从事业部总经理到集团高管f)从集团高管到首席执行官4.案例：向GE学领导力二领导力素质管理与组织战略 1.战略目标指引下的素质管理2.领导力素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.领导力素质投资的佳实践：IBM三素质与领导力素质模型介绍 1.素质概念的诞生2.素质的发展与演进3.素质的分类和构成4.练习：素质识别5.素质的构成与要素6.素质模型的内涵与应用7.素质
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课程大纲：部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1. 战略目标指引下的素质管理2. 素质与人力资源管理系统的关系3. 素质投资的回报和对组织的价值4. 素质投资的佳实践：IBM二 素质与素质模型介绍1. 素质概念的诞生 2. 素质的发展与演进3. 素质的分类和构成4. 练习：素质识别5. 素质的构成与要素6. 素质模型的内涵与应用7. 素质模型的种类与构成8. 案例：优秀企业素质模型实践：万科三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程1. 素质模型构建的不同方法和特点2. 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤3. BEI行为事件访谈法概述4. 不同数据收集方法的优劣比较5. BEI