黄飞宏老师的内训课程
一、人力资源管理理念 1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估 2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行职位评估案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估三、任职资格管理 3.1、干部的任职资格管理3.2、任职资格管理的目的3.3、任职资格晋升的通道3.4、任职资格管理的应用3.5、任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的业务模型四、
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课程大纲：章 案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题第二章 业界成功的研发管理体系1、 华为为什么要引进研发管理体系？2、 业界端到端的研发管理体系3、 研发战略规划与研发决策4、 打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系5、 建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力6、 建立科学的项目成本管理体系，降低研发成本7、 建立规范化的评审管理机制，控制研发质量8、 建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性9、 加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展案例分析与研讨：业界高效的研发管理体系对我们的影响？第三章 打造高效的跨部门研发管理团队1、 研发决策委员会2、 研发管理团队
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课程大纲：章 现代企业产品开发需求管理面临的问题1、 没有需求管理2、 产品需求不明确3、 客户需求变更频繁4、 错误把客户的要求当成需求5、 不知道如何引导客户需求6、 需求被客户牵着鼻子走，被动接受客户需求7、 由于需求变更频繁，成本浪费严重8、 由于需求变更频繁，进度延迟严重研讨：我们公司在产品开发中面临的问题。第二章 成功的产品开发模式1、 产品成功的要素是市场的成功2、 技术成功不等于产品成功3、 产品成功的三个指标4、 三种产品开发模式分析5、 竞争环境下的开发模式是什么？案例分析与研讨：哪个产品开发模式适合我们公司？第三章 市场与客户需求分析1、 确定进入客户群的三种重要的
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课程大纲：章 案例分析：现代企业研发体系存在的困惑第二章 业界市场成功的研发体系1、 华为为什么要引进研发管理体系？2、 业界端到端的研发管理体系3、 打破部门之间的壁垒，建立跨部门的团队4、 建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力5、 建立科学的项目成本管理体系，降低研发成本6、 建立规范化的评审管理机制，控制研发质量7、 建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性8、 加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展案例分析与研讨：业界市场成功的研发管理体系对我们的影响？第三章 建立市场成功的跨部门研发团队1、 现代企业研发团队存在的问题2、 业界三种组织结构Ø 职能式Ø 项目式Ø 矩阵
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课程大纲：章 现代企业的研发项目管理面临的问题第二章 研发项目需求管理1、 研发项目需求管理的重要性2、 研发项目的需求管理3、 需求分析模式4、 需求分析与产品规划5、 需求变更管理案例分析：如何进行需求管理需求变更申请表需求管理的BAS第三章 研发项目的整体管理1、 项目启动Ø 制定项目章程Ø 制定项目初步范围说明书Ø 任命项目经理——给项目经理授权Ø 项目启动会议2、 项目计划Ø 制定项目管理计划Ø 制定项目计划Ø 制定项目资源需求Ø 制定项目沟通计划Ø 制定项目风险管理计划Ø 制定项目质量计划Ø 制定计划的误区3、 项目实施Ø “赢在执行”Ø 项目实施4、 项目控制Ø 监控项目工
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课程大纲：章 研发型企业的考核与激励体系面临的问题第二章 案例分析：华为的考核与激励体系设计第三章 研发型企业的考核与激励体系设计思路1. 研发型企业考核与激励体系设计原则Ø 结果导向原则Ø 阶段性原则Ø 指标量化原则Ø 指标关键原则2. 考核权重设计3. 不同领导的权重设计思路4. 考核周期设计5. 考核结果的应用6. 激励体系设计Ø 物质激励和精神激励相结合Ø 长期激励和短期激励相结合7. 考核与激励体系设计的难点案例分析与练习：如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系？第四章 KPI指标设计1. KPI指标设计的难度2. 如何进行KPI指标设计？3. 如何对KPI指标进行量化？4