黄飞宏老师的内训课程
章 项目与项目管理1、 什么是项目？ #61656; 项目定义#61656; 项目管理定义#61656; 项目管理的特点#61656; 项目管理常见问题分析2、 什么是项目管理？#61656; 干系人#61656; 项目管理的目标#61656; 项目管理的9大内容#61656; 项目管理的5大过程#61656; 组织结构#61557; 职能式组织结构#61557; 项目式组织结构#61557; 矩阵式组织结构#61557; 强矩阵组织结构#61557; 弱矩阵组织结构#61557; 混合矩阵组织结构#61656; 项目经理#61557; 项目经理的能力要求#61557; 项目经理的主要工作职责
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章 项目与项目管理1、 什么是项目？ #61656; 项目定义#61656; 项目管理定义#61656; 项目管理的特点#61656; 项目管理常见问题分析2、 什么是项目管理？#61656; 干系人#61656; 项目管理的目标#61656; 项目管理的9大内容#61656; 项目管理的5大过程#61656; 组织结构#61557; 职能式组织结构#61557; 项目式组织结构#61557; 矩阵式组织结构#61557; 强矩阵组织结构#61557; 弱矩阵组织结构#61557; 混合矩阵组织结构#61656; 项目经理#61557; 项目经理的能力要求#61557; 项目经理的主要工作职责
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章目标管理的重要性 1、什么是目标？ 2、什么是目标管理？ 3、目标管理的真谛 第二章如何制定目标管理？ 1、目标的制定 2、目标的分解—工作分解结构（WBS） 3、目标的实施 4、目标控制与变更 5、目标的考评和激励 案例研讨：如何对目标进行分解 第三章目标管理的基本原则 1、目标的系统性 2、设定的目标必须是符合SMART原则 3、目标的自我控制 4、激励原则 5、参与原则 案例研讨 第四章计划制定 1、项目之间的逻辑关系 2、活动工期的估计 3、压缩工期的方法 4、进度计划编制 案例研讨：有效的计划制定 第五章计划制定原则 1、计划制定的关键：双向沟通 2、管理沟通：痛则不通，通
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一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感特征七：有效授权三、团队发展的各阶段成形阶段--成立期风雨洗礼阶段--动荡期标准化阶段--稳定期表现自如阶段--高产期团队发展的第五阶段—衰痛期四、团队建设的原则团队建设原则：确定团队规模d团队建设原
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章 现代企业项目团队执行力出现的问题 第二章 项目团队执行力打造之解决方案 1、什么是系统 2、 如何系统解决 第三章 项目团队执行力打造之理论篇 1、什么是项目 2、什么是项目管理 第四章 项目团队执行力打造之方法篇 1、项目战略规划 2、如何建立跨部门的项目团队 3、项目的考核与激励 4、项目评审管理 第五章 项目团队执行力打造之工具篇 1、项目计划制定的四大工具和方法 （1）项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上） （2）项目一、二、三、四级计划的制定技巧 （3）项目计划循序渐进的制定原则 （4）项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构 （5
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章 现代企业管理面临的问题和瓶颈 第二章 矩阵式管理的定义和结构 1、 什么是矩阵 2、 什么是矩阵式管理 3、 什么是强矩阵 4、 什么是弱矩阵 5、 其他组织结构 （1）职能式 （2）项目式 6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较 第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式 1、 为什么实施矩阵式管理？ 2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果 3、 ABB实施矩阵式管理模式 4、 华为实施矩阵式管理模式的效果 研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？ 第四章 矩阵式管理的运作流程 1、 全流程的矩阵式管理模式介绍 2、 矩阵式管理中的多头领导问题 3、 矩阵式管理中的沟通问题 4、 业界成