《高效的研发管理体系》_黄飞宏_企业内训课程

《高效的研发管理体系》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《高效的研发管理体系》详细内容

《高效的研发管理体系》

课程大纲：

**章案例分析：现代企业研发管理体系存在的问题

第二章业界成功的研发管理体系

1、华为为什么要引进研发管理体系？

2、业界端到端的研发管理体系

3、研发战略规划与研发决策

4、打破部门之间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系

5、建立规范化的研发管理流程，提高研发执行力

6、建立科学的项目成本管理体系，降低研发成本

7、建立规范化的评审管理机制，控制研发质量

8、建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性

9、加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展

案例分析与研讨：业界高效的研发管理体系对我们的影响？

第三章打造高效的跨部门研发管理团队

1、研发决策委员会

2、研发管理团队组建

3、业界三种组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

Ø 矩阵式

4、三种组织结构的优点和缺点

5、哪种组织结构适合我们企业？

6、我们如何打造高绩效的研发团队？

案例分析与研讨：如何打造高效的研发团队？

第四章研发项目决策与研发战略规划

1、现代企业公司项目决策存在的问题

2、公司研发决策委员会组建

3、公司研发决策流程

4、公司研发战略规划

Ø 市场与客户定位

Ø 市场需求了解

Ø 行业技术发展趋势分析

Ø 竞争性分析

Ø 客户需求管理

Ø 产品组合分析

Ø 公司研发战略规划

案例分析：某公司研发战略规划与研发决策管理

第五章建立高效的规范化的研发流程

1、现代企业研发流程存在的问题

2、为什么要建立规范化的研发流程

3、什么是端到端的研发流程

4、研发阶段划分

5、研发评审点设置

6、研发评审要素设计

7、高效研发流程的设计

咨询案例分析：某公司高效研发流程设计

研讨：我们公司如何设计高效的研发流程？

第六章加强研发平台与CBB共享模块建设

1、什么是研发平台？

2、为什么要建设产品平台和技术平台？

3、产品平台的建设与管理

4、技术平台的建设与管理

5、某公司产品平台和技术平台的建设

6、什么是CBB共享模板

7、为什么要进行CBB共享模块建设？

8、某公司CBB共享模块的使用

案例分析与研讨：如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB？

第七章研发成本控制

1、现代企业研发成本控制存在的问题

2、控制研发成本的关键因素

3、研发进度控制

4、研发成本分析

5、研发成本策划

6、目标成本管理

7、研发质量成本控制

8、研发成本控制的十二种方法

9、研发成本的考核与激励

案例分析与研讨：如何进行研发成本控制？

第八章研发项目的考核与激励

1、现代企业考核与激励体系存在的问题

2、项目考核与激励的特点

3、建立以结果为导向的考核与激励体系

4、考核与激励体系设计

Ø 精神激励

Ø 物质激励

Ø 长期激励

Ø 短期激励

5、团队激励的方法和技巧

6、不会增加成本的激励体系设计

7、十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨：如何提高员工积极性？

第九章核心人才梯队建设

1、现代企业人才梯队存在的问题

2、为什么要建立企业核心人才梯队？

3、如何高效快速培养人才

Ø 核心人才素质模型设计

Ø 核心人才能力测评

Ø 核心人才培养体系设计

Ø 核心人才培养方式设计

4、快速培养核心人才的八大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第十章高效研发管理体系咨询案例分析

1、 H公司如何实施高效研发管理体系？

2、 Y公司如何实施高效研发管理体系？

3、实施高效研发管理体系的条件

4、实施高效研发管理体系的步骤

5、实施高效研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨：如何实施高效研发管理体系？

第十一章总结与交流

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