黄飞宏老师的内训课程
章现代企业项目团队执行力出现的问题第二章项目团队执行力打造之解决方案1、什么是系统？2、如何系统解决？第三章项目团队执行力打造之理论篇1、什么是项目？2、什么是项目管理？第四章项目团队执行力打造之方法篇1、项目战略规划2、如何建立跨部门的项目团队3、项目的考核与激励4、项目评审管理第五章项目团队执行力打造之工具篇1、项目计划制定的四大工具和方法Oslash;项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）Oslash;项目一、二、三、四级计划的制定技巧Oslash;项目计划循序渐进的制定原则Oslash;项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构Oslash;项目计划制定工具之二——PERTOsl
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章影响项目成本的主要因素1、项目成本浪费2、项目进度延迟对项目成本的影响3、重复设计对项目成本的影响4、项目质量对项目成本的影响5、项目采购对项目成本的影响案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。第二章项目战略规划1、缺乏项目战略规划的后果2、项目战略管理3、项目优先级评价指标4、项目优先级划分标准5、项目优先级的管理6、项目战略规划的应用Oslash;公司战略执行的依据；Oslash;项目资源冲突时资源调整的依据；Oslash;项目奖励的依据；Oslash;项目考核的依据案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划第三章跨部门项目团队运作1、三种不同的组织结构2、不同组织结构优缺点分析3、
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章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3、建立公正、公平的考核体系4、考核团队5、掌握提高执行力的工具和方法6、末位淘汰7、领导先行8、营造气氛，形成文化案例研讨：如何打造高执行力的团队？第四章目标管理——高效执行的前提1、目标管理2、目标分解——工作分解结构（WBS）Oslas
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一：公司目标制定程序介绍 公司战略及KPI设计的总的工作程序 年度目标的程序注意事项 KPI与经营目标和预算之间的关系 二：公司现状分析 成功的经验和失败的教训总结 管理分析 产品与业务分析、客户与市场分析 内部财务分析 三: 三年规划经营计划的制定（0级KPI） 战略框架模型 三年规划制定 年度计划制定 四: 年度KPI的制定（一级KPI） 年度ＫＰＩ产生的程序 业界公司一级KPI指标制定思路 五：年度KPI的分解（二三级） 经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤 从战略到员工建立公司分级分层的活动和KPI体系 绩效指标和战略目标...
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部分：竞争环境下对研发的要求 1：研发发展的阶段和研发模式 2：产品开发与技术开发的区别 3：研发的结果考核指标和过程考核指标 结果考核指标:三个时间指标 过程考核指标:一个图 每二部分 ：研发组织与团队管理 1：研发组织的几种类别 职能制与矩阵制 2：矩阵管理的灵活应用 几种矩阵管理的灵活应用 案例分析 3：研发组织中团队的分类 几种团队的构成: 产品开发团队 技术开发团队 预研团队 4：高效团队的特征 5：团队的发展历程 第三部分 ：人力资源管理与绩效管理介绍 1：人力资源管理与战略管理和预算及业务计划的关系 2：绩效管理流程 A：绩效制定及
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章 华为人力资源管理理念1. 人力资源管理体系总体构架2. 人力资源管理的内容3. 人力资源的层次构架4. 人力资源管理与业务管理的关系5. 管理者的人力资源管理责任6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：#61656; 各级管理者人力资源管理中的职责#61656; 从公司愿景到战略目标#61656; 从公司战略目标到公司活动第二章 华为的职位分析与职位评估1. 什么是职位2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析3. 如何进行职位评估案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估工具与模板：#61656; 职位说明书#61656;