《研发型企业的考核与激励体系建设》_黄飞宏_企业内训课程

《研发型企业的考核与激励体系建设》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《研发型企业的考核与激励体系建设》详细内容

《研发型企业的考核与激励体系建设》

课程大纲：

**章研发型企业的考核与激励体系面临的问题

第二章案例分析：华为的考核与激励体系设计

第三章研发型企业的考核与激励体系设计思路

1. 研发型企业考核与激励体系设计原则

Ø 结果导向原则

Ø 阶段性原则

Ø 指标量化原则

Ø 指标关键原则

2. 考核权重设计

3. 不同领导的权重设计思路

4. 考核周期设计

5. 考核结果的应用

6. 激励体系设计

Ø 物质激励和精神激励相结合

Ø 长期激励和短期激励相结合

7. 考核与激励体系设计的难点

案例分析与练习：如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系？

第四章 KPI指标设计

1. KPI指标设计的难度

2. 如何进行KPI指标设计？

3. 如何对KPI指标进行量化？

4. 如何形成公司KPI指标库？

5. 如何使用公司KPI指标库？

6. 如何设置合理的考核过程？

7. 如何制定项目团队PBC？

8. 如何制定项目个人PBC？

9. 如何设置项目过程KPI？

10. 如何对项目结果KPI进行考核？

案例分析与练习：如何制定KPI指标？

第五章 KPI指标的量化

1. 为什么要进行KPI指标的量化？

2. KPI指标量化的思路

3. KPI指标的量化比重

4. KPI指标量化的权重

5. KPI量化指标的来源

6. KPI量化指标的处理

案例分析与研讨：某公司的量化KPI指标库设计思路。

第六章绩效管理的目标管理

1. 如何达成绩效目标？

2. 公司战略目标与绩效目标的关系

3. 如何进行绩效目标分解？

4. 如何进行绩效目标辅导？

5. 制定个人绩效目标常见问题分析

6. 如何制定有效的个人绩效目标，并形成PBC？

7. 如何进行绩效沟通？

案例分析与研讨：如何形成员工的个人绩效承诺？

第七章绩效辅导与绩效改进

1. 绩效管理中的绩效辅导与绩效改进

2. 绩效辅导中的注意事项

3. 绩效辅导的方式和方法

4. 绩效改进措施的制定

5. 绩效改进措施的跟踪

6. 绩效改进的评价

案例分析与研讨：如何进行绩效辅导与绩效改进？

第八章考核结果的应用——激励体系设计

1. 绩效考核结果应用存在的问题

2. 考核结果的正确处理

3. 考核结果的四项应用

Ø 物质激励

Ø 精神激励

Ø 短期激励

Ø 长期激励

4. 考核结果的八种应用

5. 激励需求的了解

6. 激励机制设计企业留人

案例分析与练习：如何有效激励优秀员工，留住人才？

第九章研发型企业考核与激励体系建设咨询案例分析

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