《基于IPD的研发项目管理》_黄飞宏_企业内训课程

《基于IPD的研发项目管理》

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《基于IPD的研发项目管理》详细内容

《基于IPD的研发项目管理》

课程大纲：

**章现代企业的研发项目管理面临的问题

第二章研发项目需求管理

1、研发项目需求管理的重要性

2、研发项目的需求管理

3、需求分析模式

4、需求分析与产品规划

5、需求变更管理

案例分析：如何进行需求管理?

需求变更申请表

需求管理的BAS

第三章研发项目的整体管理

1、项目启动

Ø 制定项目章程

Ø 制定项目初步范围说明书

Ø 任命项目经理——给项目经理授权

Ø 项目启动会议

2、项目计划

Ø 制定项目管理计划

Ø 制定项目计划

Ø 制定项目资源需求

Ø 制定项目沟通计划

Ø 制定项目风险管理计划

Ø 制定项目质量计划

Ø 制定计划的误区

3、项目实施

Ø “赢在执行”

Ø 项目实施

4、项目控制

Ø 监控项目工作

Ø 项目周报

Ø 项目月报

Ø 项目季报

5、项目收尾

Ø 项目合同收尾

Ø 项目行政收尾

第四章研发项目的跨部门组织

1、三种不同的组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

Ø 矩阵式

2、不同组织结构优缺点分析

3、跨部门项目团队组织

4、项目经理的主要职责

5、项目组成员的主要职责

6、职能部门经理的主要职责

案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。

第五章研发项目范围管理

1、工作分解结构（WBS）

Ø 项目工作分解

Ø WBS分解的误区

Ø WBS分解的几种不同方法

2、范围核实

3、范围变更控制

案例研讨与练习：如何进行工作目标分解？

项目WBS工作分解（图）

项目责任矩阵图（表）

第六章研发项目进度管理

1、项目之间的逻辑关系

2、活动工期的估计

Ø 类比法

Ø 专家判断法

Ø 资料统计法

Ø 经验公式法

3、压缩工期的方法

4、进度计划编制

案例研讨：如何制定合理的项目计划？

项目甘特图

项目PERT图

项目关键路径

网络图

项目资源需求表

第七章研发项目计划与计划监控

1、项目三级计划制定方法

2、项目计划制定与计划沟通

3、项目监控模板

Ø 项目预警原则

Ø 项目周报模板

Ø 项目月报模板

Ø 战争地图

Ø 项目计划预警制度

Ø 项目变更管理申请表

Ø 项目优先级

4、项目预算制定与项目执行力

案例研讨：如何进行项目监控？

Ø 项目预警原则

Ø 项目周报模板

Ø 项目月报模板

Ø 战争地图

Ø 项目计划预警制度

Ø 项目变更管理申请表

Ø 项目优先级

第八章研发项目质量管理

1、质量的定义

2、项目质量评价

3、质量责任表

4、质量管理工具

5、质量改进

6、预防胜于检查

案例研讨：如何进行

工具：

Ø 鱼刺图

Ø 对策表

Ø 检查表

Ø PDCA循环

第九章研发项目考核与激励

1、现代企业考核与激励体系存在的问题

2、项目考核与激励的特点

3、建立公正、公平的考核与激励体系

Ø 以结果为导向

Ø 阶段性考核

Ø 考核指标量化

Ø 考核团队的关联

4、考核与激励体系设计

Ø 精神激励

Ø 物质激励

Ø 长期激励

Ø 短期激励

5、团队激励的方法和技巧

6、十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨：如何建立公正、公平的考核体系？

第十章研发项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例研讨：如何对项目进行有效沟通？

项目沟通矩阵（表格）

项目经理沟通矩阵（表格）

项目组成员表（表格）

有效会议

沟通“一纸禅”

第十一章研发项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 专家判断法

Ø SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？

风险管理分析的维度

风险管理的注意事项

风险管理的重点

风险管理的方法与制定

第十二章项目管理咨询案例分享

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