黄飞宏老师的内训课程
章现代企业的项目成本管理面临的主要问题第二章项目成本管理的主要内容1、项目资源计划2、项目成本估算3、项目成本预算4、项目成本控制5、项目成本的绩效管理6、项目成本的考核与激励案例分析与研讨：项目成本控制。第三章项目成本的构成1、固定成本与可变成本2、直接成本与间接成本3、项目管理的铁三角：项目成本、项目质量、项目进度4、项目决策成本5、项目设计成本6、项目实施成本案例分析与研讨：项目成本的构成因素有哪些？第四章项目成本的估算方法1、类比估算法2、工料清单法3、软件工具法4、参数估值法5、项目成本估算与报价的关系6、项目成本估算的几个主要事项案例研讨与练习：选择一个项目，进行项目成本估算。第五
讲师：黄飞宏查看详情
章影响企业运营成本的主要因素1、成本浪费严重2、没有成本节约意识3、没有人对成本负责4、项目进度延延迟严重5、项目质量出现重大事故6、各个部门各自为政，重复建设，浪费严重7、出现问题相互推诿，效率低下8、人员积极性不高，做一天和尚撞一天钟9、跨部门协作困难案例分析：某公司运营成本降低30的前前后后。第二章跨部门项目团队运作——打造高绩效项目团队1、三种不同的组织结构2、不同组织结构优缺点分析3、跨部门项目团队组织4、项目经理的主要职责5、项目组成员的主要职责6、职能部门经理的主要职责案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。第三章考核与激励——建立产出为导向的考核体系1、项目考核与一般公司考核的
讲师：黄飞宏查看详情
章什么样的人和团队才具有执行力？1、利益驱动型2、责任使命型3、生死存亡型4、事业驱动型5、环境驱动型案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？第二章为什么企业缺乏团队执行力？1、管理的问题2、员工的问题3、制度的问题4、环境的问题5、体制的问题6、老板的问题案例研讨：如何系统提高团队执行力？第三章如何打造团队执行力？1、以结果为导向2、过程与结果相结合3、建立公正、公平的考核体系4、考核团队5、掌握提高执行力的工具和方法6、末位淘汰7、领导先行8、营造气氛，形成文化案例研讨：如何打造高执行力的团队？第四章目标管理——高效执行的前提1、目标管理2、目标分解——工作分解结构（WBS）Oslas
讲师：黄飞宏查看详情
章目前企业的项目考核与激励面临的问题第二章为什么某公司项目进度会提前完成，项目成本会减少，而且质量还有保证？1.为什么某公司项目进度总是提前完成？2.为什么某公司项目成本会主动节约？3.为什么某公司项目质量会有保证？4.为什么某公司项目团队会主动加班加点？5.为什么某公司项目团队会主动积极配合？6.为什么某公司项目团队会携程协作？7.为什么某公司项目出现问题，团队会主动配合结合问题？8.为什么某公司考核体系大家都会认同？案例分析：某公司的项目考核与激励体系第三章全流程项目管理的考核与激励1.为什么要全流程项目管理考核？2.全流程项目管理考核与激励体系介绍3.如何分解项目目标？4.如何进行项目成
讲师：黄飞宏查看详情
一、项目与项目管理1.什么是项目？1)项目定义2)项目管理定义3)项目管理的特点4)项目管理常见问题分析2.什么是项目管理？1)干系人2)项目管理的目标3)项目管理的9大内容4)项目管理的5大过程5)组织结构6)项目经理的能力要求和工作职责设定二、项目启动1.立项申请1)制定项目章程2)制定项目初步范围说明书3)任命项目经理——给项目经理授权4)项目启动会议2.组建项目团队1)项目组织结构2)项目经理的职责3)项目组成员的职责3.策划和制作任务书4.项目启动会5.项目启动会议演练6.项目启动阶段关键点7.项目启动阶段注意问题项目启动工具与模板：项目组成员（模板）、项目任务书（模板）三、项目计划
讲师：黄飞宏查看详情
章项目与项目管理1、什么是项目？Oslash;项目定义Oslash;项目管理定义Oslash;项目管理的特点Oslash;项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Oslash;干系人Oslash;项目管理的目标Oslash;项目管理的9大内容Oslash;项目管理的5大过程Oslash;组织结构u职能式组织结构u项目式组织结构u矩阵式组织结构u强矩阵组织结构u弱矩阵组织结构u混合矩阵组织结构Oslash;项目经理u项目经理的能力要求u项目经理的主要工作职责项目管理案例分析：Oslash;项目的组织结构Oslash;项目干系人及需求分析Oslash;项目目标制定第二章项目整体管理1、项目启动Os