【课程背景】企业面临的环境会随时进行变化，企业经常需要进行各种各样的应变策略，变革就会经常发生。由于人们对未知的不了解和恐惧，很多团队成员就会对变革进行抗拒，导致变革失败。这是企业经常面临的紧迫问题。现实中，很多经理人不知道如何应对变革很多人面对团队成员进行抗拒时，不知道如何处理很多经理人自身对变革也是持抗拒态度所以，学会如何应对变革，对很多经理人是个重要课题。     本课程从变革的四个阶段入手，教会经理人根据不同成员的反应，使用边个加速器，进而有针对性的提升团队成员对变革从抗拒迈向对变革的拥抱，促进变革的实施，能帮助企业打造高绩效的有战斗力的团队。课程特色● 专业性 课程讲师有30年医药行

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【课程背景】企业面临的环境会随时进行变化，企业经常需要进行各种各样的应变策略，决策就会经常发生。由于人们对未知的不了解和恐惧，很多领导者不知道如何进行决策，导致决策失败。这是企业经常面临的重大损失，失去发展机遇。现实中，很多领导者不知道如何进行决策很多领导者不知道科学的决策流程，凭个人经营和直觉进行拍脑袋决策导致很多决策带来重大方向性失误，给企业带来无法挽回的损失 本课程从决策的流程入手，教会领导者利用科学的决策流程，进行高质量的决策，促进企业正确决策的产生和实施，能帮助领导者进行理性决策，避免决策失误带来的重大失误。课程特色● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用

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【课程背景】企业面临的环境会随时进行变化，企业经常需要进行各种各样的应变策略，变革就会经常发生。由于人们对未知的不了解和恐惧，很多团队成员就会对变革进行抗拒，导致变革失败。这是企业经常面临的紧迫问题。现实中，很多经理人不知道如何应对变革，当面对团队成员进行抗拒时，不知道如何处理。而且，很多经理人自身对变革也是持抗拒态度，所以，学会如何应对变革，对很多经理人是个重要课题。 本课程从变革的四个阶段入手，教会经理人根据不同成员的反应，使用边个加速器，进而有针对性的提升团队成员对变革从抗拒迈向对变革的拥抱，促进变革的实施，能帮助企业打造高绩效的有战斗力的团队。课程特色● 专业性 课程讲师有30年医药行

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【课程背景】企业的核心竞争力是管理，而管理的核心是管理者的领导力，领导者的领导力不仅体现在个人品质上，更是体现在领导者的个人行为上，领导力即使科学也是艺术，企业高层的领导力决定企业的运营效力和发展方向现实中，很多企业的领导者个人素养不高，导致下属不愿意追随。还有很多领导者缺乏领导科学理论，不知道怎么进行卓越的领导很多领导者自身没有良好的行为习惯，导致领导力不高 本课程从领导力的5个习惯，10个承诺着手，通过领导场景化的案例，迅速提升企业领导者的领导意识和领导技能，能帮助企业打造卓越的领导力。课程特色● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来

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【课程背景】营销是医药企业的生命线，当下医药行业的市场环境变化越来越快，尤其是互联网、直播、社交电商等各种营销方式的快速发展，对传统医药营销模式带来非常大的冲击。当前中国医药零售行业都面临产能过剩、产品同质化问题，加剧了行业白热化竞争。价格战、促销战狼烟四起。未来如何应对多变的医药零售市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如何以最小的投入换取销量的持续增长？是企业面临的紧迫问题。现实中很多企业存在如下痛点：很多零售人员不清楚拜访门店时该了解什么内容很多销售代表缺乏专业探寻技能，不能了解客户的需求很多销售不会处理客户的异议，导致拜访质量低下很多销售缺乏专业的电教技能，不会进行一对一或一对多

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课程背景：营销是企业的生命线，很多行业面临产能过剩，产品同质化严重，加剧了行业白热化竞争，应对多变的市场，如何在竞争中胜出？在资源有限的情况下，如果以最小投入换取销量持续增长？销售是个专业性要求特别高的职业，如何让销售人员掌握双赢商业谈判技能，使他们能了解客户需求，获得双赢机会，获得客户承诺，拿到生意。现实中，很多销售人员不清楚谈判流程销售人员不了解谈判策略如何制定也不清楚在谈判中如何进行报价和解决客户的问题很多销售人员谈判前不了解客户需求和底线，没有制定替代方案不知道如何应用专业的谈判技巧和工具进行客户谈判。本课程 “掌握双赢谈判技巧，实现厂商共赢”，教会销售代表掌握专业的谈判流程和工具，进

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