学曾国藩的管理方略，打造卓越组织领导力_曹道云_企业内训课程

学曾国藩的管理方略，打造卓越组织领导力

培训讲师：曹道云

讲师背景：
曹道云老师实战医药营销教练30年医药行业销售管理和培训实战经验电子科技大学工商管理硕士电子科技大学MBA市场营销协会专家组成员FCP国际认证讲师（DDI）国际绩效改进协会认证绩效改进师美国强生公司全球领导力金奖曾任：拜耳医药（世界500强）详细>>

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学曾国藩的管理方略，打造卓越组织领导力详细内容

学曾国藩的管理方略，打造卓越组织领导力

【课程背景】

企业面临的环境会随时进行变化，企业经常需要进行各种各样的应变策略，变革就会经常发生。由于人们对未知的不了解和恐惧，很多团队成员就会对变革进行抗拒，导致变革失败。这是企业经常面临的紧迫问题。

现实中，很多经理人不知道如何应对变革，当面对团队成员进行抗拒时，不知道如何处理。而且，很多经理人自身对变革也是持抗拒态度，所以，学会如何应对变革，对很多经理人是个重要课题。

本课程从变革的四个阶段入手，教会经理人根据不同成员的反应，使用边个加速器，进而有针对性的提升团队成员对变革从抗拒迈向对变革的拥抱，促进变革的实施，能帮助企业打造高绩效的有战斗力的团队。

课程特色

● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。

● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员的技能。

● 成果性：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。

【课程收益】

掌握变革的四种反应：抗拒、观望、适应、拥抱
掌握变革管理的三个加速器
变革管理中满足实际需求的：互动精要的5个步骤
掌握满足个人需求的5个原则
掌握团队的8中角色

【课程对象】

公司总经理、副总、营销总监、大区/省区经理、区域经理、等销售人员等。

【课程时长】

咨询式培训：一般是1天时间（通常为6小时/天）。

结合企业实际情况，现场采用教练式辅导+场景演练模式，视频教学，促进团队变革管理技能提升，打造高绩效团队。

【课程大纲】

第一单元：曾国藩其人

一、曾国藩为人

二、曾国藩经历

1、科举仕途

2、组建湘军

3、两江总督

第二单元：曾国藩领导力八项原则

一、重

深沉厚重，是第一等资质

端庄厚重是贵相

谋定而后动，审定而行

二、耐

做官以耐烦为第一要义

天下断无易处之境遇

能下人，斯能上人，能忍人，斯能胜人

存其倔强，而去其忿激

三、浑

才智英敏者，宜加浑厚学问

扬善于公廷，规过于私室

以才自足，以能自衿，则为小人所忌，亦为君子所薄

浑则无所不往

四、明

莅事以明字为第一要义

处人处事所以不当者，以其知之不明也

明有二，曰高明，曰精明

事前易暗，事后易明

五、辣

殊为眼明手辣

以霹雳手段，行菩萨心肠

合之以文，齐之以武

雷霆与雨露，一例是春风

六、慎

天下古今之才人，皆以一傲字致败

长存敬畏之心，才是惜福之道

圣贤成大事者，皆以战战兢兢之心而来

常怀愧对之意，便是载福之器

有福不可享尽，有势不可使尽

七、勤

勤字为人生第一要义

当为餐冰茹蘖之劳臣，不为脑满肠肥之达官

五到：身到，心到，眼到，手到，口到

天下事未有不由艰苦得来，而可大可久者也

八、实

观人之道，以朴实廉介为质

天下事当于大处着眼，小处下手

不行架空之事，不谈过高之理

惟天下之致拙，能胜天下之至巧

不自欺，不欺人

九、暇

此心必常有修暇之致

世事多因忙里错，且更从容

凡遇事须安详和缓以处之

留一分自在，方可容得大事

十、裕

富贵功名，皆人世浮荣

尽其在我，听其在天

莫问收获，但问耕耘

有活泼之胸襟，有坦荡之意境

十一、恕

一言可以终身行

须从恕字痛下工夫

舍己从人，大贤之量

功不必自己出，名不必自己成

恕则不蔽于私

强

男儿自立，须有倔强之气

打脱牙，和血吞

天下事果能坚韧不懈，总有可志竟成

以硬字法冬藏之德

在自修处求强

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