高质量决策，引领组织走向正确方向_曹道云_企业内训课程

高质量决策，引领组织走向正确方向

培训讲师：曹道云

讲师背景：
曹道云老师实战医药营销教练30年医药行业销售管理和培训实战经验电子科技大学工商管理硕士电子科技大学MBA市场营销协会专家组成员FCP国际认证讲师（DDI）国际绩效改进协会认证绩效改进师美国强生公司全球领导力金奖曾任：拜耳医药（世界500强）详细>>

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高质量决策，引领组织走向正确方向详细内容

高质量决策，引领组织走向正确方向

【课程背景】

企业面临的环境会随时进行变化，企业经常需要进行各种各样的应变策略，决策就会经常发生。由于人们对未知的不了解和恐惧，很多领导者不知道如何进行决策，导致决策失败。这是企业经常面临的重大损失，失去发展机遇。

现实中，很多领导者不知道如何进行决策

很多领导者不知道科学的决策流程，凭个人经营和直觉进行拍脑袋决策

导致很多决策带来重大方向性失误，给企业带来无法挽回的损失

本课程从决策的流程入手，教会领导者利用科学的决策流程，进行高质量的决策，促进企业正确决策的产生和实施，能帮助领导者进行理性决策，避免决策失误带来的重大失误。

课程特色

● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。

● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员的技能。

● 成果性：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。

【课程收益】

掌握决策分析的四个步骤
了解决策中的常见决策陷阱
掌握选择决策方案的头脑风暴法
掌握决策评估的标准

【课程对象】

公司总经理、副总、营销总监、大区/省区经理、区域经理等销售人员等。

【课程时长】

咨询式培训：一般是1天时间（通常为6小时/天）。

结合企业实际情况，现场采用案例教学+场景演练模式，视频教学，促进领导者决策质量迅速提升。

【课程大纲】

课程框架

第一单元：课程导入

介绍课程学习目标
介绍课程安排

第二单元：模拟案例学习--分析

活动：案例学习：小憩咖啡厅

阅读案例

1、分享案例背景信息要点

2、辨识问题/机会

3、信息收集

4、诠释信息

5、问题与机会摘要报告

1）阐明问题或机会的根本原因

2）阐明不采取行动的影响

3）建议行动方向

二、活动总结

1、收集信息小组

2、诠释信息小组

3、陷阱小组

三、活动的自我评估与洞察

通常你如何

1、辨识问题

2、收集信息

3、诠释信息

第三单元：决策对业务的影响

活动：决策对业务的影响

1、问题或机会

2、与之相关的目标或行动

3、所需的分析或判断

决策计划表的使用

第四单元：好的判断才有好的决策

活动：模拟案例-判断
思考：模拟案例中提升业绩的想法
头脑风暴法，收集想法
产生备选方案

决策标准：成本、质量、数量、时间

4、评估方案及风险

5、选择备选方案

6、承诺采取行动

第五单元：应用和总结

1、资源指南

2、工作提示卡

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