陈龙老师的内训课程
一、我是一切的根源1.什么决定你的未来2.责任者与批判者3.你大的权力4.管理者“三不放过”精神5.做上司的左右手而不是问题来源6.缺乏执行力的主要原因二、打造个人执行力1.关于《把信送给加西亚》的思考2.个人执行力的两大组成要素3.个人执行力的六项修炼自信没有如果、只有如何 不要轻言放弃 不断学习 多走一步 一次就将事做好三、锻造团队执行力1.确保执行的“四件事”2.如何去实现结果？3.如何解决“光说不练”的问题？4.和谐团队的五大障碍5.有效执行的五大步骤6．团队执行的七大法则鹰王归来-----卓越管理者突破训练课程设置天：上午：开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场（准备老师
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一、目标管理的真谛1．是企业目标还是个人目标？2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过程三、目标与计划管理流程1．工作的基本程序2．设定总体目标（1）总体目标的来源（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”（3）目标设定的SMART原则3．目标分解与计划（1）目标分解的两种常用工具（2）用5W1H来描述你的执行计划4．计划过程的把控（1）设定时间进度管理表（2）明确考核点（3）目标管理和绩效考核相结合5．执行结果的检查和经验反馈四、目标管理需要掌握的几个方法1．SWOT分析法2．KSF分
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一、认识压力 1、对压力的定义，对压力的反应 2、分析压力的起因 3、压力是如何导致压迫的 4、认识压迫 5、提高抗压迫的能力二、做好应付压力的准备 1、理解，限制和清除烦恼 2、接受不可避免的事实 3、建立自己的支持系统 4、保持做事和生活井然序 5、提高管理时间的能力 6、锻练身体以增强适应性 7、均衡的饮食(抵抗压力的食物) 8、学会放松自己三、应付日常压力 l、对他人请求的反应，有效的说“不” 2、让别人明白你的想法 3、对别人的需求感到模糊时问清楚详细的细节 4、建设性地批评给别人来一份“三明治” 5、保持轻松愉悦的心情，处理自我加压 6、鼓励他人作出反应 7、低调处理戏剧的场面四、
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中层管理者的角色认知与职业素养课程大纲： 模块一、职业化视角审视中层管理者的角色 设计意图：搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理深层次的原因。中层管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色，则是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位，树立职业化的角色认知。 （一）作为下属的经理人 1．角色定位分析 2．委托——代理关系 3．定位描述 4．四项职业规范 5．四种角色错位及其纠正 6．错位一：民意代表 7．错位二：领主 8．错位三：向上错位 9．错位四：自然人 （二）作为上司的经理人 1．五种常见的角
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导言：什么决定我们的未来1．人生发展的三大要素2．你大的权力3．成功的三步曲章：什么是阳光心态1．组织观2．用人观3．团队观4．工作观5．岗位观第二章：心态决定成败？1．到底什么是心态2．没有任何借口3．到底什么是“公平”4．积极的心态――相信5．为什么要“感恩”6．共赢与换位思考7．学会反省8．机会在哪里？第三章：和谐团队的五大障碍1．自以为是2．我行我素3．强制领导4．眼高手低5．缺乏沟通第四章：缓解压力与冲突1．正确看待压力2．缓解压力的方法3．处理好同事之间的冲突4．保持一天好心情...