TTT培训 内训

天 基本知识篇讲. 前言篇节. 融入TTT理念的了解认知a.培训观念的转变 b.企业竞争的本质 c.TTT培训第二节. 参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的a.疯狂记忆 b.自我介绍 c.知你知我第二讲. 培训师篇节. 企业培训师a.培训师的四种境界 b.成功培训师的四种特质 c.培训师的四种风格第二节. 培训师情绪管理a.情绪的内外因 b.情绪管理三大法宝 c.压力转换法第三节．培训师职业形象及其对认知的影响 a.职业形象自检 b.为人师表 c.赢得信赖第四节．演讲技巧 a.培训师的手势 b.眼神和语调 c.说学逗唱的运用第五节．培训评估 a.现场感觉 b.适当调整 c.培训四重评估

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专业演讲与呈现技巧 内训

一、演讲概述1．掌握语言艺术的重要性2．演讲流程图3.演讲的四大目的4.演讲者的三种境界二、何谓成功的演讲1.你和听众都知道整件事的目标或目的2.你知道听众的需要3.你知道演讲的主题4.你有计量怎么演讲5.你有适度地演练6.你对演讲时的态度和风格有自信三、演讲的准备1.选择主题2.确认总体目标与具体目标3.分析听众、了解听众4.分析场合、了解现场5.演讲者的心理准备6.调整身体状态7.形象准备8.演讲稿的准备四、演讲基本技巧1.克服紧张三法2.有话可说的四种方法3.要使声音发挥到佳地步，需注意R、S、V、P、PR（节奏）S（速度）V（音量）P（音调）P（停顿）4.口才训练八法5.态势语言的运用

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目标与计划管理

课程大纲： 　　一、目标管理的真谛 　　1．是企业目标还是个人目标？ 　　2．光有目标是不够的 　　3．目标管理不是写出来而是做出来的 　　二、目标管理的三大误区 　　1．拍脑袋定目标 　　2．目标管理变成“数字游戏” 　　3．只重结果不看过程 　　三、目标与计划管理流程 　　1．工作的基本程序 　　2．设定总体目标 　　（1）总体目标的来源 　　（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力” 　　（3）目标设定的SMART原则 　　3．目标分解与计划 　　（1）目标分解的两种常用工具 　　（2）用5W1H来描述你的执行计划 　　4．计划过程的把控 　　（1）设定时间进度管理表 　　（2

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员工职业生涯规划

课程大纲： 　　一、什么是职业生涯规划 　　1．职业生涯规划有没有用？ 　　（1）频繁跳槽的小王 　　（2）随波逐流的小李 　　（3）痛苦的小张 　　2．职业生涯规划的必要 　　（1）为什么要做职业生涯规划 　　（2）什么时候应该做职业生涯规划 　　（3）你的人生谁负责？ 　　（4）什么才是幸福的人生 　　（5）内、外职业的意义 　　（6）职业周期与个人发展 　　二、操之在我的职业生涯 　　1．树立正确的职业观 　　（1）什么是职业？ 　　（2）从事职业的目的 　　（3）你在为谁打工？ 　　2．机会自己创造 　　（1）机会不是等来的 　　（2）明确自己需要什么机会 　　（3）机会来临的时候，你

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